我要回答的問題就是中小企業(yè)
中小企業(yè)人力資源管理致勝之道-破解中小企業(yè)人力資源管理困局
人力資源管理課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人...[詳細]
以錢生錢—中小企業(yè)投融資實務(wù)培訓(xùn)班
中小企業(yè)投融資實務(wù)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及中小企業(yè)的信用評級非常重要，中小企業(yè)應(yīng)該從事壟斷性行業(yè)，中小企業(yè)面臨的融資難題等，旨在使學(xué)員從產(chǎn)品運營層面提升到資產(chǎn)運...[詳細]
為什么需要一整套完整解決方案
微軟商務(wù)管理解決方案高級研修班—Microsoft Dynamics CRM 2011 MCT
為了幫助合作伙伴及企業(yè)用戶深度體驗Microsoft Dynamics CRM 2011更高效和更智能功能，微軟DYNAMICS CRM 2011發(fā)表承諾通過熟悉、智能及連貫的經(jīng)驗來把企業(yè)生產(chǎn)力傳遞...[詳細]
8D方法及實際問題解決方案應(yīng)用培訓(xùn)
8D方法及實際問題解決方案課程，旨在使學(xué)員了解問題解決的工具和技巧，掌握使用8D方法實施閉環(huán)糾正預(yù)防措施，使現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員...[詳細]
項目管理辦公室（PMO）解決方案
有效項目管理辦公室課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及現(xiàn)代企業(yè)項目管理辦公室概述，項目管理辦公室的建設(shè)方法，項目管理辦公室（pmo）的運營技能等，旨在例學(xué)員了解在實際工作中，應(yīng)...[詳細]
的戰(zhàn)略財務(wù)
懂財務(wù)出利潤：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理—從財務(wù)中抓住經(jīng)營的秘訣
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財務(wù)大路的一個協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級管理人員建立能從財務(wù)角度思考自己的工作，在工作中自覺運...[詳細]
財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警高級研修班
財務(wù)報表課程幫助學(xué)員掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在；量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)...[詳細]
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財務(wù)信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財務(wù)決策，自信地應(yīng)對財務(wù)問題鍵財務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細]
顧問服務(wù)？一整套完整解決方案具體包括什么樣的內(nèi)容？
在回答上述問題之前，首先要回答以下幾個問題：中小企業(yè)上了一定規(guī)模之后，面臨的是什么樣的問題？與財務(wù)有何關(guān)系？需要什么樣的解決方案？
中小企業(yè)上了一定規(guī)模之后，隨著產(chǎn)品服務(wù)歷經(jīng)市場考驗及商業(yè)關(guān)系的熟穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營模式開始定型，經(jīng)營收入和利潤均呈較快增長的趨勢，企業(yè)生存實際上無憂了，企業(yè)面臨的是如何更好的發(fā)展問題，隨著企業(yè)實力的增強，通常在這個時候企業(yè)面臨了更多的選擇機會，這就涉及到企業(yè)如何選擇和如何布局的問題。這個時候最考驗企業(yè)的難題就是如何進行資源配置的問題，商場上有一名言，企業(yè)不是餓死的而是撐死的，是被好項目給拖死的，這個時候需要企業(yè)仔細斟酌和評估項目的機會和風(fēng)險，我是否有能力
勝任能力模型開發(fā)實戰(zhàn)
參加本課程學(xué)員通過學(xué)習(xí)勝任能力模型概述，素質(zhì)模型的建立，開發(fā)基于不同等級的行為標(biāo)準(zhǔn)，實施以行為標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的BEI關(guān)鍵行為訪談法等內(nèi)容，能夠掌握勝任力模型建設(shè)實...[詳細]
員工職業(yè)化之責(zé)任勝于能力
員工職業(yè)化之責(zé)任勝于能力課程深度分析責(zé)任和機會的關(guān)系，讓員工意識到承擔(dān)起工作責(zé)任是在獲取更多的機會；讓負責(zé)任觀念落實到執(zhí)行層乃至全體員工，培育企業(yè)責(zé)任文化...[詳細]
班組建設(shè)與班組長能力提升
班組建設(shè)與班組長能力提升課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及班組長的角色認知，班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)，如何做好下屬，有效地輔助上司，班組長的管理技巧訓(xùn)練，生產(chǎn)安排的常用方法，新...[詳細]
進行多線作戰(zhàn)？這些能力包括物質(zhì)能力、資金能力、技術(shù)能力、組織人才能力及管控能力等。
中小企業(yè)資源有限，在機會面前如何舍取，如何獲取和分配資源是一個很大的問題。
中小企業(yè)在成長過程靠創(chuàng)新精神和實干態(tài)度贏得市場和機會，而欠缺的是規(guī)則能力和整合能力，這種能力在單線作戰(zhàn)（如：單一市場、單一產(chǎn)品）中游刃有余，但在多線作戰(zhàn)時更需要的是戰(zhàn)略指揮和整合大師，而不單單是身先士卒的猛將。
中小企業(yè)在成長過程中多依靠的是一招先吃遍天的競爭手段，往往是長板特別長，如擁有一款特別好賣的產(chǎn)品、特別硬的關(guān)系、一項領(lǐng)先的技術(shù)專利等，但缺點也特別明顯，用專業(yè)的說法就是獨立性較弱，過度依賴某一特定市場、關(guān)系、產(chǎn)品、技術(shù)，持續(xù)盈利能力存在重大缺陷。
不少中小企業(yè)在成長過程中往往借助老板一個人打天下，組織及人才相對弱，形象一點就是“一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊在戰(zhàn)斗”，老板一言堂，也談不上公司治理、公司管理系統(tǒng)規(guī)則的建設(shè)，企業(yè)家個人能力未能有效組織化，企業(yè)面臨成長瓶頸。
總之，中小企業(yè)上了一定規(guī)模之后，會面臨機會舍取、分權(quán)、分責(zé)、整合和分配資源等四大問題，這與財務(wù)管控又有什么關(guān)系呢？
首先，缺乏財務(wù)論證的任何機會都存在重大風(fēng)險，企業(yè)錯過或誤入都可能招致巨大的損失；
其次，財務(wù)滲透到每個業(yè)務(wù)過程之中，是無所不在的，財務(wù)是資源分配和管控的核心，財務(wù)能力跟不上將直接影響資源的分配和使用效果；
最后，現(xiàn)代財務(wù)所發(fā)展出來的一系列工具和方法具有有效論證、分配、整合、管控直至獲得企業(yè)資源和能力的功能，這些工具和方法包括：全面預(yù)算、集團財務(wù)管控、資本運作等，這些工具和方法具有系統(tǒng)性可閉環(huán)、戰(zhàn)略性可執(zhí)行、邏輯嚴(yán)密、效果顯性等作用，不僅可幫助企業(yè)有效識別和管理機會與風(fēng)險，而且可以幫助企業(yè)健全組織、完善規(guī)則和流程管控，讓企業(yè)從“一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊在戰(zhàn)斗”演變成現(xiàn)代治理和管控手段武裝的“不可勝在己”的超級軍團。
而中小企業(yè)資源有限、自建高素質(zhì)財務(wù)團隊成本較高、內(nèi)部人推動總受限于企業(yè)原固有文化、人治化管理基礎(chǔ)、習(xí)慣尤其是利益格局的影響，且內(nèi)部人角色造成抓刀與分蛋糕為同一人，公平公正易受質(zhì)疑，利益難擺平。外部人可以有效避免該等問題，內(nèi)引外聯(lián)的效果更好，這也是我為什么提出來要為企業(yè)提供一整套完整解決方案的財務(wù)顧問服務(wù)的理由！
