資本運營是企業(yè)分散投資風險，實現經營方式多樣化和多元化經營戰(zhàn)略的主要手段。實施資本運營是中小中小企業(yè)
中小企業(yè)人力資源管理致勝之道-破解中小企業(yè)人力資源管理困局
人力資源管理課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經理助理、其他部門中高層管理人...[詳細]
以錢生錢—中小企業(yè)投融資實務培訓班
中小企業(yè)投融資實務課程培訓，內容涉及中小企業(yè)的信用評級非常重要，中小企業(yè)應該從事壟斷性行業(yè)，中小企業(yè)面臨的融資難題等，旨在使學員從產品運營層面提升到資產運...[詳細]
拓展融資渠道、實現規(guī)模經濟、推進組織和制度創(chuàng)新，提高經營管理水平的有效途徑。資本運營的主要方式有企業(yè)并購、股份制改造、無形資產運營、強強聯合及戰(zhàn)略聯盟等。
當前的中小企業(yè)正處于產業(yè)轉型升級的時代，除了優(yōu)化自身管理、強化信用體系建設，更需要關心商業(yè)模式和發(fā)展
卓越領導力發(fā)展體系（LDD-KCI）之卓越領導力發(fā)展訓練（六重修煉） （三個階段）（LDD-KCI）
卓越領導力發(fā)展課程幫助企業(yè)使更多管理者從“管理”走向“領導” ，有效支撐公司的目標和遠景的實現；提升公司管理的有效性，增強公司的贏利能力的競爭能力等，幫助受...[詳細]
企業(yè)組織發(fā)展的成功實施—人力資源經理是推行企業(yè)組織發(fā)展的關鍵
企業(yè)組織發(fā)展課程幫助人力資源經理掌握推行企業(yè)組織發(fā)展系統(tǒng)的組織發(fā)展思維；4個組織發(fā)展實施模型；7 項組織發(fā)展實戰(zhàn)工具 ；3 種組織發(fā)展關鍵技巧 ；如何推動組織文化...[詳細]
2013年房地產走勢研判、房企發(fā)展戰(zhàn)略分析與解密星河灣產品定位、設計精髓與營銷策略
2013年房地產發(fā)展戰(zhàn)略課程首次以大量生動詳實的體驗式營銷案例系統(tǒng)分析2013年房地產發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展策略，解密星河灣成長的歷程以及星河灣企業(yè)戰(zhàn)略，項目定位，產...[詳細]
方向。從去年金融危機襲來之時，政府部門就出臺了很多促進中小企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的政策，如廣東省中小企業(yè)局發(fā)起的“銀政企項目”，九大銀行參與項目合作，共同搭建了中小企業(yè)融資
中小企業(yè)融資策劃36計實戰(zhàn)研修班
課程收益：1、全面講解中小企業(yè)融資的各種實戰(zhàn)方法和渠道，包括36種主要融資渠道，200多種主要融資方法。2、重點深入講解十幾種中小企業(yè)實戰(zhàn)中最常用的融資方法實踐案...[詳細]
平臺，推出了多種針對中小企業(yè)的扶持貸款優(yōu)惠政策和金融服務產品，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)受到了前所未有的關注和重視，但是中小企業(yè)融資難問題始終沒有得到根本性的解決，解決中小企業(yè)融資難仍然任重道遠。
融資戰(zhàn)略的好壞，直接關系到企業(yè)經營的好壞，以往中小企業(yè)的資本積累主要有以下三大誤區(qū):
第一，過于保守，完全靠自身資本積累，不敢進行融資。這類企業(yè)占有很大的比例，表現出一種過度求穩(wěn)的狀態(tài)。中小企業(yè)在“一次創(chuàng)業(yè)”時，由于規(guī)模小，多數企業(yè)可以自行解決資金投入問題，但“二次創(chuàng)業(yè)”則是要轉變經濟增長方式，實現可持續(xù)發(fā)展，需要采用新工藝，新技術，新設備，需大額資金，而完全依靠“一次創(chuàng)業(yè)”時所積累的資金，則根本不可能進行“二次創(chuàng)業(yè)”，但許多中小企業(yè)過于保守，不愿再承擔風險，最終走上衰敗的軌跡。
第二，貪大求全，過度購并。企業(yè)購并是指一家企業(yè)通過兼并和購買另一家企業(yè)全部或部分資產，從而控制，影響被購并的企業(yè)，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現快速擴張的發(fā)展方式。許多中小企業(yè)家為了獲得規(guī)模經濟效應，盲目求大，好似規(guī)模經濟就是數量的簡單相加，忽視了規(guī)模經濟更是資本質的提高，即資本運營效率和效益得以提高。
第三，“連鎖融資”方式。主要是指一些企業(yè)為了貪圖一時的快速發(fā)展，盲目向銀行貸款，通常采取以現有的企業(yè)資產抵押來貸款，再用貸款去兼并別的企業(yè)，以此循環(huán)進行，達到迅速擴張的目的，一旦企業(yè)經營不善，后果就是致命的。
在資本經營的問題上，清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為,中小企業(yè)還有一個很容易出現的誤區(qū)，即資本經營就是向外擴張，就是企業(yè)兼并，就是向社會融資。實際上這些并不是資本經營的全部，還有另一種形式的資本運作，那就是站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的一些并非不良的資產在含金量較高時進行出售，并借機對企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行調整。
中小企業(yè)融資的瓶頸：
任何企業(yè)要想高速發(fā)展，壯大自己的實力，都必須要融資。國有企業(yè)可以通過國家一次投資而完成，中小企業(yè)則只有完全靠自己，因而中小企業(yè)必須要有十分妥當的融資戰(zhàn)略。正如經濟學家吳敬璉說的，融資難已成為當前阻礙中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，中國的中小企業(yè)至今無法與資本市場結緣。一是，在銀行和某些金融機構對中小企業(yè)，尤其是中小企業(yè)存在著信貸的心理障礙，要想盡快貸款，沒門!使中小企業(yè)陷入了營運資金短缺的困境，在萬般無奈之下，被迫引入高成本資金。這不僅制約了中小企業(yè)的發(fā)展，而且增加了金融風險。二是，融資成本高。我國金融市場發(fā)展還不規(guī)范，增加了企業(yè)獲得發(fā)展資金的成本。
不僅如此，在我國，不論是作為間接融資的銀行信貸還是企業(yè)直接融資的證券市場，都是主要為國有企業(yè)的發(fā)展提供服務的。而家族企業(yè)，因缺乏國家的政策支持和自身經營透明度不夠等原因，銀行對家族企業(yè)總是采取歧視政策，即使對效益較好的家族企業(yè)，銀行也較少考慮。證券市場的建立，更大程度是為國有企業(yè)的發(fā)展提供融資渠道，家族企業(yè)通過上市獲得融資的壁壘很高。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，有一個很普遍性的問題，即企業(yè)很少貸款，甚至根本不貸款。而在當時，貸款并不像現在這般困難，在很大程度上是由于中小企業(yè)經營者的觀念誤區(qū)，許多中小企業(yè)的經營者根本沒有資本經營的意識，以為貨款經營就是企業(yè)沒有實力的表現。
許多中小企業(yè)科技企業(yè)在其發(fā)展的過程中，將“技術經營”作為企業(yè)滾動發(fā)展的“法寶”，為了求穩(wěn)對資本經營一直采取避而遠之的態(tài)度，直到資金問題成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸時才“恍然大悟”。但是，這時又很容易出現另一種情況:一些中小企業(yè)雖然不得不走上“技術經營+資本經營”的道路，然而由于長期受技術經營思想的限制，因此在資本經營的問題上無所適從，于是，一些中小企業(yè)便主要依靠自身力量進行非專業(yè)化的操作，其結果白白耽誤了許多大好時光。我們認為，資本經營絕對應該是一種專業(yè)化的行為。資本經營可以為我們提供一種在傳統(tǒng)思維下根本無法實現的新的經濟增長方式，因此，我們也必須走出傳統(tǒng)的思維模式，真正按照資本經營的規(guī)律進行運作。
解決的方法與途徑：
如今，資本經營已經成為一個現代企業(yè)必須具備的基本能力，清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為,如果中小企業(yè)家們能夠從戰(zhàn)略的高度唱好資本經營這曲大戲，那么，它必將成為企業(yè)攻城拔寨的“尖刀利器”。所謂融資戰(zhàn)略就是指企業(yè)由組建到達到理想中的規(guī)模所采取的各種資本積累和擴張的方法與途徑?？傮w說來，融資戰(zhàn)略是貫穿于生產經營與生產和市場之間的一條“共同經營主線”。
