目前，中國眾多民營企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實務研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
企業(yè)第三利潤源：供應鏈戰(zhàn)略管理
企業(yè)第三利潤源：供應鏈戰(zhàn)略管理課程培訓，內(nèi)容涉及供應鏈管理概論，信息代替庫存方法，現(xiàn)代供應鏈管理手法，采購、銷售與物流一體化運作等，旨在使學員以客戶價值為...[詳細]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學會企業(yè)人才梯隊建設體系構(gòu)建的工具...[詳細]
面臨發(fā)展的瓶頸，由于市場日趨激烈，絕大多數(shù)行業(yè)進入到供大于求的買方市場，超出35%的產(chǎn)能無法消化，企業(yè)無利可圖，這樣追求數(shù)量型增長模式面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢，除此還有其他什么原因？
追求業(yè)績增長，忽視利潤增長
筆者在日常的調(diào)研咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負責人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設備，多少產(chǎn)能、多少銷量，可是了解到利潤
成本控制—利潤倍增
成本控制—利潤倍增課程培訓，內(nèi)容涉及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對企業(yè)成本管理的要求，有效的成本管理的概念和觀念，有效的成本費用控制的基本思路，成本費用控制的內(nèi)容和方法，企業(yè)...[詳細]
全面預算管理和成本利潤規(guī)劃
全面預算管理和成本利潤規(guī)劃課程培訓，旨在使學員認清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強成本控制意識和分析能力，掌握預算編制與跟蹤控制方法，學會通過預算...[詳細]
懂財務出利潤：非財務經(jīng)理的財務管理—從財務中抓住經(jīng)營的秘訣
非財務經(jīng)理的財務管理課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財務大路的一個協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級管理人員建立能從財務角度思考自己的工作，在工作中自覺運...[詳細]
這個最核心的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業(yè)想請濮存昕做品牌
未來競爭，品牌亮劍-將品牌簡單化
未來競爭，品牌亮劍-將品牌簡單化課程培訓，內(nèi)容涉及360°解讀品牌精髓，走出品牌四大誤區(qū)，做到品牌保護——品牌保護，制定品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略、品牌管理策略、實施...[詳細]
品牌戰(zhàn)略—資本時代的品牌經(jīng)營模式
品牌戰(zhàn)略課程旨在幫助學員了解如何建立行業(yè)品牌、區(qū)域品牌、公司品牌、產(chǎn)品品牌、社會品牌；在領(lǐng)先品牌與差異化品牌之間如何選擇；產(chǎn)品牌和企業(yè)牌你選擇打什么牌？怎...[詳細]
企業(yè)文化與雇主品牌
企業(yè)文化與雇主品牌課程培訓，內(nèi)容涉及理想中的企業(yè)文化與實際上的企業(yè)文化，企業(yè)文化如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略與愿景等，旨在使學員理解企業(yè)文化及其內(nèi)涵，有系統(tǒng)并結(jié)構(gòu)化地...[詳細]
代言，并在央視投放品牌形象廣告。
筆者給該企業(yè)老板算了一筆賬，代言費和廣告費、宣傳物料的費用至少800萬，而該企業(yè)的產(chǎn)品是中低端產(chǎn)品，利潤只有3%不到，假如通過明星代言宣傳，在現(xiàn)有1.5億基礎(chǔ)上銷量增長一倍，只增加了450萬利潤，投入與產(chǎn)出相差350萬，不但不能改變現(xiàn)在低利潤的困境，還要倒賠300多萬，這樣的生意明顯不合算。
可國內(nèi)就是有一些企業(yè)，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，結(jié)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤的做法往往做得很大，最后卻轟然倒下……
服務缺帶走利潤
許多企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務人員，他們馬上答復不清楚、不知道，這事情和我沒關(guān)系，尤其是在酒店餐飲行業(yè)尤為嚴重，筆者有一次出差，晚上住在某知名的商務連鎖酒店，打開筆記本上網(wǎng)，網(wǎng)速很慢，打電話給前臺，前臺的答復是不知道，你找工程部吧，工程部電話根本沒人接，商務酒店不商務，這樣的酒店換了你，下次還會去嗎？一些企業(yè)的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導致企業(yè)大量的客戶因服務不周而流失，營業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。
員工敷衍了事吃掉利潤
員工作風拖沓，精神不振，這在許多國企和民營企業(yè)中看到，比如浙江義烏某著名襪業(yè)企業(yè)由于不忠實企業(yè)文化和團隊的建設，每個部門的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與員工簽訂了十年的勞動合同，這個看似不錯的合同，還增加了幾個附加條件：一旦中途辭職，三年內(nèi)不準從事織針行業(yè)方面的工作，同時要追究法律責任。
一些員工也就養(yǎng)成了和稀泥的作風，事不關(guān)己高高掛起，經(jīng)銷商打電話要求補貨，沒人管，招商的業(yè)務員不愿意出去跑業(yè)務，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報，雖然該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在龍頭，因為這樣的原因，大量的加盟商流失，山東等地部分區(qū)域市場已經(jīng)拱手相讓給后起之秀。老板忙于上市圈錢、搞房地產(chǎn)，可能也不太在乎這些損失。
但是這樣管理不善，內(nèi)耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴，帶來的影響將對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展帶來障礙。
產(chǎn)品缺陷放棄利潤
許多企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不錯，但是卻忽略了一些容易察覺的細節(jié)，如某著名果汁飲料，推出的各類果汁占據(jù)著超市貨架最好的位置，但是pet包裝的產(chǎn)品有一個共同特征，瓶蓋非常難打開，尤其是一種10%的橙汁飲料，瓶口很大，但是瓶蓋卻要費很大勁才能打開，而且一不小心就會把果汁濺在衣服上，筆者購買該品牌果汁經(jīng)常遇到這樣的情況，購買其他品牌卻很少出現(xiàn)，可能還不是個別現(xiàn)象，當然筆者是很少再買這個品牌的飲料了，不知道有這樣的經(jīng)歷的消費者
市場調(diào)研和消費者行為分析—如何了解您的客戶，打造成功的產(chǎn)品
市場調(diào)研和消費者行為分析課程通過深入淺出的講解和豐富的實際案例，帶您走入消費者心理及行為研究的殿堂，是您對您的消費者的思維、心態(tài)和行為有深層次的了解；比較...[詳細]
