白酒
白酒成功營銷的實戰(zhàn)策略
白酒成功營銷的實戰(zhàn)策略4大音希聲，大象無形；商戰(zhàn)無序，策劃先行。4不要迷信表象,不要崇拜明星。助你贏得下一場戰(zhàn)斗的，才是真正的英雄。4相信的，就是真實的。適合...[詳細]
行業(yè)的資本運作
企業(yè)資本運作與投融資顧問班課程班
企業(yè)資本運作與投融資顧問班課程培訓，旨在使學員學習掌握中國投資的最先進的金融理論，掌握現(xiàn)代企業(yè)資本運營的手段及方法，理解現(xiàn)代最先進的投融資與管理理念高度融...[詳細]
企業(yè)資本運作稅務籌劃（New）
企業(yè)資本運作稅務籌劃課程培訓，內容涉及資本運作方式常見模式分析，企業(yè)重組過程的重點問題分析，最新資本運作稅務政策的分析，資產(chǎn)重組和債務重組的納稅處理與籌劃...[詳細]
浪潮早在十年前就已經(jīng)涌現(xiàn)，曾讓多少企業(yè)家為之競折腰。（鏈接：清華大學資本運作研修班）
對此，有業(yè)內人士根據(jù)資本進入白酒的程度，把資本與白酒業(yè)的結合歷程劃分為兩個階段：2000年前后的資本試水期和2006年至今的資本實質性整合期。
2000年前后，受亞洲金融危機的影響，各類資本為尋找出路，紛紛試水白酒這一被看好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。由于這一階段的資本基本上是“試水”，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略規(guī)劃研修班
企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略規(guī)劃課程指導如何建立一個有效的企業(yè)架構，包括基礎設施、應用、數(shù)據(jù)、業(yè)務和安全和治理框架來幫助IT業(yè)務的經(jīng)營。指導如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉...[詳細]
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高端課程
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認識企業(yè)戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升...[詳細]
，具有較大的盲目性，更有較強的投機色彩，因而草草收場失敗告終者居多。
而資本與白酒業(yè)實質性介入期的第二階段，相比于第一階段更趨理性，具有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃和明確的目的。
值得一提的是，以夯實產(chǎn)業(yè)基礎、改善產(chǎn)業(yè)結構為目標甚至主要由企業(yè)自籌資金的這部分“新資本”，顯然是這一階段更理性、更成熟、更務實和更具戰(zhàn)略規(guī)劃的“大手筆”。
6月27日，帝亞吉歐增持全興集團4%股權終獲商務部批準，至此，帝亞吉歐累計擁有全興集團53%的股份，從而成為水井坊的非直接控股股東，這也成為外國企業(yè)取得中國白酒上市公司非直接控股股權的首例。
資本與白酒的聯(lián)姻，將在一定程度上改變白酒行業(yè)格局，促使白酒產(chǎn)業(yè)向大型白酒企業(yè)以及向知名原產(chǎn)地、名優(yōu)老字號企業(yè)集中，從而促進白酒企業(yè)做強做大。資本運作為酒業(yè)帶來了新的經(jīng)營理念，加快了酒業(yè)“洗牌”過程，促進了優(yōu)勝劣汰。
華澤集團顯然是一個很好的例子，在短短的十年時間里，成就了一個60億元的酒業(yè)帝國。華澤通過資本運作，打通了酒業(yè)上游生產(chǎn)釀造和下游市場銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈。
任何事物都有其“雙刃劍”的兩面性。對于白酒產(chǎn)業(yè)自身，不僅面臨著行業(yè)內部并不很規(guī)范的競爭，還正遭遇著日益崛起的啤酒、葡萄酒、黃酒等酒類產(chǎn)品的沖擊。白酒產(chǎn)業(yè)要成功突出重圍，單憑資本的運作顯然是不夠的，也無法成為真正的強者。
競爭是激烈的，但必須正確面對。多家知名酒企籌集資金，擴大基礎設施，提高基酒和儲酒能力，顯然就是一個非常精明而又務實的戰(zhàn)略舉措。
從長遠來看，白酒行業(yè)競爭加劇將是不爭的事實。當然，資本不是萬能的“靈丹妙藥”。資本運作也只是企業(yè)緩解行業(yè)競爭壓力的路徑之一；況且，酒業(yè)的資本運作，很難尋找可以照搬的現(xiàn)成“成功模式”，一切都在摸索中前行。
資本運作雖已蔚然成風，但前景仍需期待。
