集團
中國集團管控系列公開課程—集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略課程旨在幫助學員掌握如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通...[詳細]
集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營
集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營課程培訓，結合當前中國最新的資金管理成功案例，提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的最新方法和最佳技術，旨在使學員掌握量化現(xiàn)金流量...[詳細]
財務管控
集團財務管控
簡介集團財務復雜性集團管理體制的形成是現(xiàn)代企業(yè)管理制度“兩權分離”的必然產物,由此決定了企業(yè)集團的財務特征是多級法人、多種聯(lián)系紐帶、多種層次組織、多角化經營...[詳細]
體系則是企業(yè)高效運轉的保證，只有通過對財務管理
非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理課程培訓，使學員明確主要財務信息來源，理解和詮釋關，區(qū)分短期和長期財務決策，自信地應對財務問題鍵財務信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細]
非財務經理的財務管理高級研修班
非財務經理課程，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和風趣的培訓方法，使參加者獲得對財務管理的全面理解、增進與財務部門的共識和溝通...[詳細]
權力的合理分配以保障企業(yè)資金資產的有效使用，才能確保企業(yè)完成經營計劃，進而達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。財務管控是集團公司管控體系中一種極其重要的組成部分，是集團公司總部控制成員企業(yè)的重要方法，財務管控的具體方式既包括財務資源的統(tǒng)一配置、資金的集中調度、預決算管理，對子公司的投資規(guī)模、產品及經營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理，也包括關聯(lián)交易、轉移定價和合理避稅等方面的財務安排等等。
集團公司財務管控在財務管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征；在財務管理目標上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性；在財務管理對象上，企業(yè)集團體現(xiàn)為多級理財主體各自資金運動系統(tǒng)的一體化復合結構特征；在財務管理方式上，企業(yè)集團體現(xiàn)為高度的全面預算性，預算結構及運作過程較為復雜；在財務管理環(huán)境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業(yè)集團市場的進入、投資的組合、轉移與退出創(chuàng)造好的金融環(huán)境，提供財務資源的支持。因此，相比單體公司而言，集團公司的財務特征不僅繁復得多，在財務管理關系上也突破了單體公司的范疇。
集團財務
公司治理與集團財務管控
本課程將通過講解使學員能夠了解集團公司治理與財務管控的重要意義，通過實戰(zhàn)案例的分享使學員了解公司治理的教訓與啟示教訓與啟示；使學員掌握集團公司管控模式，企...[詳細]
管控體系的設計與實施，是基于集團企業(yè)總部對下屬分、子公司具有控制權力的前提下，開始進行的管控活動，也即是集團總部對下屬分公司和全資子公司的財務管控。只有在這種條件下，集團總部才擁有對下屬分、子公司進行財務管控的權力。
集團財務管控體系的設計原則，涉及到集團企業(yè)財務管控的要求。首先集團財務管控涉及集團內部的各層財務管理，因此首先需要符合財務管理的基本原則，同時集團財務管控作為集團管控的核心環(huán)節(jié)，還需要遵守其他的一些特殊設計原則。一般來說，財務管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風險原則以及利益協(xié)調原則。
系統(tǒng)性原則，是指財務管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構成。在財務管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。第一點是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。第二點是結構優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結構的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應注意結構比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優(yōu)化。第三點是環(huán)境適應能力強，財務管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥裕赃m應環(huán)境的變化。
現(xiàn)金平衡原則，是指在財務管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權責發(fā)生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金支出（流出）在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預算控制?，F(xiàn)金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預算是進行現(xiàn)金流轉控制的有效工具。
收益風險原則，是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。
利益協(xié)調原則，是指企業(yè)在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業(yè)、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協(xié)調各種利益關系的過程。利益關系協(xié)調成功與否，直接關系到財務管理目標的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約（合同）、企業(yè)章程及內部財務管理制度，均是企業(yè)處理財務關系的規(guī)范。因此，企業(yè)必須依法進行財物管理，不能任意而為。
基本原則的設計，很多情況我們還要面向未來，參照一些國際大型公司的成功經驗，以及國家的新出臺規(guī)定、法規(guī)。
