對于任何一個企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構建實務研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
商業(yè)地產成本精細化管控與標桿企業(yè)流程、制度及案例解析
商業(yè)地產成本精細化管控與標桿企業(yè)流程、制度及案例解析課程培訓，內容涉及、商業(yè)地產成本管控的模式及組織架構，商業(yè)地產成本特點，商業(yè)地產限額設計管理，商業(yè)地產...[詳細]
生產企業(yè)成本控制及效率提升
生產企業(yè)成本控制及效率提升課程培訓，旨在使學員樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識，提升現(xiàn)場改善能力，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧，有效地降低生產...[詳細]
而言，采購
零成本采購，如何進行采購價格分析與采購談判
采購價格分析與采購談判課程的學習 , 學員可以了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫...[詳細]
降低采購成本與供應商管理及談判技術特訓營
采購管理課程旨在幫助學員掌握現(xiàn)代采購管理策略；掌握采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系；掌握采購成本控制技術；掌握采購實用方法管理技術；掌握采購質量管理技術；掌握采購...[詳細]
采購成本降低，優(yōu)勢談判技巧與供應商管理
采購管理課程旨在幫助學員了解什么是供應鏈與采購鏈；提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平...[詳細]
工作無疑都是生產的第一步。同時，通用電氣公司(ge)前ceo杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用!”。誠然，采購管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)運營中，成本
降低采購成本及供應商談判技巧
采購管理課程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標和采購制度，學習編織采購成本預算避免不必要成本增加的方法；快速掌握供應商談判管理價碼分析技巧及供應商談判技...[詳細]
降低采購成本與供應商管理
降低采購成本與供應商管理課程培訓，使學員理解戰(zhàn)略采購的深刻涵義，掌握如何應用戰(zhàn)略采購思想，搞好采購、研發(fā)、質保等部門的跨部門協(xié)作，采購如何前期參與工程開發(fā)...[詳細]
采購成本控制與供應商管理
采購成本控制與供應商管理課程詳細介紹了采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理、采購價格分析、采購成本控制、采購談判技巧、供應商管理、考核與關系維護等方面的基礎理論，核心框架及流...[詳細]
比重高、資金投入大、管理環(huán)節(jié)多。采購環(huán)節(jié)每降低1%。企業(yè)利潤將增加5-10%。激烈競爭的環(huán)境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現(xiàn)有的價值水平，必須在加強和規(guī)范采購管理上下足功夫。 （鏈接：全面預算管理）
如今，企業(yè)采購工作面臨的困難不少，新聞報道中也頻頻爆出企業(yè)采購的黑幕事件等，讓采購常常和“回扣”、“暗箱”等名詞聯(lián)系在了一起。據(jù)bestway多年來為企業(yè)的培訓與咨詢服務統(tǒng)計，國內采購人員在成本及質量的雙重壓力下，工作中的主要困惑與問題集中在以下十個方面：總成本分析、談判策略和技巧、供應商
基于成本分析的采購與供應商談判技巧
基于成本分析的采購與供應商談判技巧課程，將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說...[詳細]
采購成本控制與供應商管理
采購成本控制與供應商管理課程，詳細介紹了：采購與供應商成本分析，采購成本控制的戰(zhàn)略戰(zhàn)術及技術，供應商關系管理與采購策略，供應商選擇管理、合同管理、談判管理...[詳細]
降低采購成本與供應商談判技巧
降低采購成本與供應商談判技巧課程，將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常...[詳細]
合作伙伴關系、采購人員的職業(yè)道德與規(guī)范、供應商評估、質量改進與保證、采購策略與規(guī)劃、價格成本分析、采購流程優(yōu)化、協(xié)調與合作技巧。
企業(yè)采購作為一家企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產效益產生直接的影響。如何高效地進行采購管理?其實關鍵在于兩個方面，質量關和成本關。
用友公司作為有20年經驗的中國最大的企業(yè)管理軟件供應商，于近期推出的企業(yè)全面成本管理的架構中，其中系統(tǒng)的第一部分就當今企業(yè)的采購問題進行了形象生動的剖析，并提出了具體的解決思路與方法工具。在質量把握和成本控制上，用友長期以來無疑是這兩方面的專家，這次其推出的全面成本管理軟件，也為近來企業(yè)面對高通脹的現(xiàn)實壓力上了一次保險。下面，我們就來詳細分析用友借助erp在采購管理上的具體解決方案。
借助erp砍采購成本：
中國企業(yè)最佳經營管理平臺提供采購業(yè)務的完整處理和多種成本控制手段，為企業(yè)不同層次管理者總結提煉以下砍掉采購成本的方法，幫助企業(yè)應對高通脹時代的成本壓力。
1.采購計劃：采購成本最大的浪費在于缺乏準確的采購計劃。因為計劃不準確導致原材料的大量積壓或者停工待料的現(xiàn)象比比皆是。系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)制定合理的采購計劃，以便在合適的時間、用合適的資金采購合適的物料。根據(jù)采購物料的特點和企業(yè)管理特點，系統(tǒng)提供以下幾種模式的采購計劃。
2.供應商管理：選擇合適的供應商是采購管理的重要工作，供應商的好壞直接決定企業(yè)的采購工作是否有效、采購成本能否得到控制。系統(tǒng)可以幫助企業(yè)加強供應商的準入控制和供應商資質的審批，能夠建立完整的供應商檔案和完備的價格數(shù)據(jù)庫，能夠根據(jù)供應商歷史表現(xiàn)(價格、交期、質量等)幫助企業(yè)綜合評估、選擇與淘汰供應商。
3.采購價格管理：每一個企業(yè)都會有嚴格的采購價格規(guī)定，但是能否有效遵守是難點。系統(tǒng)能夠預配置企業(yè)采購價格政策，并在此基礎上提供包括供應商比價、采購最高限價、采購按質論價在內的多種價格控制手段，以幫助企業(yè)降低采購成本;系統(tǒng)能夠記錄采購人員詢價的全過程，使得每一次采購都能夠有據(jù)可查。
實際上，這完全構成了一套按需采購的方法。采購成本一般來說包括實際采購原料成本、原料運輸費用成本、原料存貨存儲成本、原料采購相關人工費用。這些都是事后發(fā)生的結果，難以為企業(yè)找到改進的鑰匙。企業(yè)要看成本更要從為什么要采購、采購多少、采購時點、向誰采購、如何采購以及以多少價格來采購。成本殺手一定要從這些問題上著手，尋找降低成本、提高供應鏈效率的手段。這一切，如今，對企業(yè)經營者而言，在erp的平臺上進行規(guī)范和控制就可以完全達到采購的良好管理效果了。
