企業(yè)
企業(yè)全面預算管理與控制—化解企業(yè)預算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預算管理與控制課程，通過對全面預算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務案例，分享化解企業(yè)預算瓶頸的“十大高招”，突破預算管理“十面埋伏”...[詳細]
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構建實務研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學會企業(yè)人才梯隊建設體系構建的工具...[詳細]
經營管理的最終目的就是追求最小投入、最大回報。我們何以得知投入最小、回報最大？看財務報表。報表從何而來？從財務支出與收入的準確記錄中匯總得來。財務會計
財務會計轉型管理會計
財務會計轉型管理會計課程培訓，著力于轉變財務人員的視角，從內部管理的角度，重新審視和打造企業(yè)的財務支撐系統(tǒng)，內容涉及搭建和完善現(xiàn)有的財務的基礎架構，從管理...[詳細]
記錄著企業(yè)運行的點點滴滴，其重要性不言而喻。
這其中我發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象或者說另一種城鄉(xiāng)差別。城里人是高端人才干簡單活，鄉(xiāng)下人是低端人才干復雜活。我們知道，在城里的企業(yè)財會人員的準入條件是大專畢業(yè)、持會計證。但我發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，做會計的都是年長的初、高中畢業(yè)生。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會計還不是單一職業(yè)，他們往往不是在一家企業(yè)兼管其它工作，就是同時兼職幾家企業(yè)的財會工作。
何以如此呢？鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)都是私營企業(yè)，他們起步資金都不是很多，他們開支也是精打細算，老板既是總經理也是業(yè)務員，不存在虛假開支，報銷時不需要一審再審，會計入賬分類準確就行。所以新興企業(yè)效率極高。老企業(yè)、大一點的企業(yè)就不同了，他們已經積累了雄厚的資本，雇員也成倍增長，幫助企業(yè)賺錢的人多了，替企業(yè)花錢的人也多了，沒有一個龐大的財務會計隊伍，恐怕漏洞百出，我辛辛苦苦賺來的錢不就轉移到他人手中了？要加強監(jiān)控，特別是財務監(jiān)控，人員增多就在所難免了。繁瑣的報銷程序就應運而生了。包括這些最初精打細算的企業(yè)發(fā)展起來之后也會步入這一行列。因為過去的財務管理就是這樣引導的，說誤導可能更準確！
那么規(guī)范化管理的財務會計應該如何開展工作呢？張國祥老師建議如下：
一、建立財務預算
全面預算管理培訓課程
全面預算管理培訓課程旨在幫助學員了解預算和企業(yè)發(fā)展的重大關系；學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預...[詳細]
全面預算管理培訓課程
新經濟時代瞬息萬變，如何應對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風險，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業(yè)帶來幫助？全面預算管理課程，讓我們一...[詳細]
企業(yè)全面預算管理與控制
企業(yè)全面預算管理與控制課程，培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到...[詳細]
體系，變堵為疏。
說到預算，可能每個企業(yè)都有，差別就是粗算和細算，或者是寫出來或記在腦袋里。企業(yè)預算如果沒有細分到每個具體單位和個人，落到實處是很難的。大的開支沒有細化到具體項目，日常開支沒有預算到個人、也就是人均支出預算，將會給財務會計增加數(shù)不清的麻煩。
我們還是以報銷為例，沒有預算，這筆錢該不該花、應該花多少，財務人員怎么把握？不監(jiān)管，開支一定會逐步增多。要監(jiān)控，只有簽字審核人增多。簽字人越多看起來是嚴密了，實際上另一種浪費又產生了。人工成本大大增加。開支卻并不因為簽字人多而減少，恰好相反，由于簽字人多，簽字變得越來越流于形式：后面的人看前面的人簽字了，拿過報銷單就簽。如果規(guī)定的簽字人有一個人出差了，這下就苦了報銷人，簽字不全，財務會計是不會給你辦理報銷的。
我們學學大禹治水怎樣？如果我們事先經過了全面預算，符合預算的就報銷，不符合預算的補充預算再報，這樣一來，財務會計的工作效率就會大幅提高。多人審核簽字也可以取消不少，這就是我說的變堵為疏。把復雜的工作一次做足、做在前面。
二、建立各類支出標準，化繁為簡。
同意第一條做法和觀點的，第二條就容易接受了。運行一定時段的企業(yè)都有歷史數(shù)據(jù)可查，新辦企業(yè)參照同行指標，都可以訂出自己的費用支出超標準。這些標準包括：辦公費用人均月開支標準、不同地區(qū)差旅費報銷標準、接待開支標準、生產和非生產能耗標準、節(jié)約獎勵標準……建立一套完整的費用開支標準，今后不管是誰來報銷，財務會計只要按標準復核就可以了，經辦人的直接上司證明報銷內容屬實即可。興師動眾的簽字審核就大大簡化了。
三、建立電子數(shù)據(jù)分析，改記為管。
目前有一定規(guī)模的企業(yè)基本上都引進了電子數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將會計人員
如何成為優(yōu)秀的財務人員-從基礎會計人員到財務總監(jiān)
如何成為優(yōu)秀的財務人員-從基礎會計人員到財務總監(jiān)課程培訓，主要針對企業(yè)的財務人員，深刻解讀企業(yè)的財務人員，解剖從零開始到財務總監(jiān)所需要的素質，旨在使學員掌握...[詳細]
從傳統(tǒng)的手工記賬中解放出來。如果企業(yè)負責人接受張國祥老師的建議，把財務會計人員再從無效勞動中解放出來，企業(yè)一定會煥發(fā)更大的生機和活力。
財務會計人員一定要從單純的記賬轉向記賬與管理相結合。企業(yè)運行的好壞無不從財務數(shù)據(jù)中得到反映。大到投入回報率，小到單品生產能耗都是財務會計最先知曉。如果是一家多產品生產企業(yè)，哪種產品利潤高、哪種產品利潤薄，也是財務會計最清楚。因此稱財務會計是企業(yè)管理的第一參謀一點也不過分。
財務會計人員完全應該而且也最有可能成為企業(yè)管理的中堅力量。
