在過(guò)去的幾年間，我們很多人可能還不知道IDG，初次聽(tīng)聞IDG、很多人或許同筆者一樣，是從電視上認(rèn)識(shí)IDG全球副總裁熊曉鴿先生開(kāi)始的（當(dāng)時(shí)熊曉鴿先生出任央視創(chuàng)業(yè)節(jié)目“贏在中國(guó)
中國(guó)首創(chuàng)-產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)特訓(xùn)營(yíng)
中國(guó)首創(chuàng)-產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員 學(xué)習(xí)如何用少量資金撬動(dòng)成片土地開(kāi)發(fā)的秘笈，糾正絕大數(shù)人存在的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)誤區(qū)，真正了解產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)產(chǎn)...[詳細(xì)]
中國(guó)企業(yè)家赴尼泊爾純凈天堂之旅
尼泊爾—佛祖誕生的地方。一個(gè)神比人多，廟比房多，物質(zhì)貧乏卻精神極度富有的神秘國(guó)度。中國(guó)企業(yè)家赴尼泊爾純凈天堂之旅，讓我們共同踏上心靈的歸路，開(kāi)啟智慧的大門(mén)...[詳細(xì)]
從勞動(dòng)合同法的修改看中國(guó)的勞動(dòng)力派遣實(shí)務(wù)
2012年12月28日，全國(guó)人大常委對(duì)實(shí)施近五年的勞動(dòng)合同法進(jìn)行了修改。特別的是，本次修改全部都是針對(duì)勞動(dòng)力派遣進(jìn)行的，勞動(dòng)力派遣在中國(guó)到底是一種什么樣的用工模式...[詳細(xì)]
”的評(píng)委）。
IDG，其全稱(chēng)為美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（International Data Group），是全世界最大的信息技術(shù)出版、研究、會(huì)展與風(fēng)險(xiǎn)投資
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)土地價(jià)值研判、投資判斷、投資項(xiàng)目要素把控
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)投資管理課程基于龍湖土地價(jià)值研判、投資判斷、投資項(xiàng)目要素把控，結(jié)合當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)，圍繞“當(dāng)前調(diào)控下的項(xiàng)目拓展及項(xiàng)目管理策略”展開(kāi)討論，通過(guò)...[詳細(xì)]
投資項(xiàng)目分析與決策
此課程培訓(xùn)學(xué)員投資決策分析基礎(chǔ)，投資分析的主要工具及方法，看到數(shù)字背后的故事- 如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷，并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策等內(nèi)容，經(jīng)過(guò)此課程培訓(xùn)，...[詳細(xì)]
土地價(jià)值研判、投資判斷、項(xiàng)目定位核心要素把控
土地價(jià)值研判、投資判斷、項(xiàng)目定位核心要素把控課程，特邀標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)知名專(zhuān)家通過(guò)系統(tǒng)的講解分析，明確在房地產(chǎn)投資決策過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立相關(guān)指標(biāo)體系，構(gòu)筑...[詳細(xì)]
公司
母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班
人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人...[詳細(xì)]
狙擊獵殺者—上市公司防范惡意做空
上市公司防范惡意做空課程從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，深入地探討了國(guó)際上以混水與香櫞為代表的國(guó)際做空機(jī)構(gòu)的操作手法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)做空機(jī)制特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)率先提出了...[詳細(xì)]
非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案研修課程班
非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及.股權(quán)激勵(lì)的歷史和現(xiàn)狀，股權(quán)激勵(lì)的基本模式，人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，股權(quán)激勵(lì)是留住人才的終極武器，股權(quán)的現(xiàn)價(jià)、溢價(jià)...[詳細(xì)]
。IDG公司2005年全球營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到26.8億美元。
IDG集團(tuán)公司創(chuàng)建于1964年，總部設(shè)在美國(guó)波士頓。目前，在全世界85個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有子公司和分公司，擁有13640名高級(jí)研究專(zhuān)家和編輯人員，采用電子郵件、數(shù)據(jù)庫(kù)、電傳及聯(lián)機(jī)服務(wù)等現(xiàn)代化信息處理和傳遞手段，建立了快速而全面的世界性信息網(wǎng)絡(luò)。
1978年，出于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況和政府狀況的好奇，IDG全球董事長(zhǎng)麥戈文第一次來(lái)到中國(guó)訪問(wèn)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)人對(duì)信息充滿熱情，渴望從書(shū)籍、報(bào)紙、雜志中獲取信息。當(dāng)他第一次真正漫步在北京街頭之時(shí)，強(qiáng)烈產(chǎn)生了要到這個(gè)國(guó)家投資辦報(bào)的沖動(dòng)。北京的書(shū)店總是擠滿了購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍與報(bào)刊的人群，當(dāng)他擠在他們中間的時(shí)候，真切體會(huì)到了中國(guó)人民對(duì)于知識(shí)文化的尊重，以及獲取信息的迫切之情。
在30年以前，麥戈文第一次來(lái)到了中國(guó)。當(dāng)新中國(guó)在推行改革開(kāi)放政策的時(shí)候，他再次來(lái)到中國(guó)，并建立了第一個(gè)中美合資企業(yè)《計(jì)算機(jī)世界》，那是1980年3月。
在過(guò)去的10年時(shí)間，麥戈文在中國(guó)已經(jīng)投資了150家公司，總共管理近10億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資
中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)板上市
如果您要 打造優(yōu)秀商業(yè)模式，期盼突破成長(zhǎng)瓶頸，獲得10倍利潤(rùn)、持續(xù)增長(zhǎng)10年！如果您正苦惱于團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，付出了很多卻得不到員工認(rèn)可，骨干人員缺乏忠誠(chéng)度！如...[詳細(xì)]
基金。
IDG的投資標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)在有越來(lái)越多的公司或基金愿意出錢(qián)投資中國(guó)，但錢(qián)并不是最主要的，關(guān)鍵是如何利用風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)建設(shè)高質(zhì)量的公司。
有人曾向IDG展示他們的商業(yè)計(jì)劃，一種在線翻譯服務(wù)，雖然麥戈文認(rèn)為產(chǎn)品很好，但看不到它未來(lái)的贏利模式。然而，他們的團(tuán)隊(duì)很不錯(cuò)，于是IDG把他們介紹給了一家美國(guó)的軟件公司，開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)上需求更多的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，最后他們獲得了成功，這就是今天的速達(dá)。
另一個(gè)例子就是，有人想做有關(guān)書(shū)的數(shù)據(jù)庫(kù)，IDG建議，為什么你們只是提供書(shū)的信息，而不讓訪問(wèn)者買(mǎi)書(shū)呢？你們完全可以把需求信息給出版商，出版商發(fā)貨后再給你們錢(qián)。于是他們改變了原先的商業(yè)模式成立了網(wǎng)上書(shū)店，這就是當(dāng)當(dāng)——中國(guó)的亞馬遜。
所以，IDG的投資標(biāo)準(zhǔn)是：
第一，公司的產(chǎn)品要有很廣闊的市場(chǎng)，并且企業(yè)發(fā)展速度很快，在四五年中，可達(dá)到四五億元人民幣的收益。因?yàn)橹挥谐砷L(zhǎng)到這樣的規(guī)模，才有可能被別的大公司并購(gòu)或者上市。
第二，管理團(tuán)隊(duì)要非常有活力、有激情，而且有能力達(dá)到第一標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)定的目標(biāo)。特別需要考量的是，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否處理好人際關(guān)系，能否團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個(gè)搞內(nèi)耗的團(tuán)隊(duì)只會(huì)阻礙公司的成長(zhǎng)。
第三，產(chǎn)品必須要有一些獨(dú)特性，或者有一些獨(dú)特的技術(shù)，這樣才不太容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制。
第四，在今后5～7年內(nèi)，這個(gè)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)每年35%～45%的資金回報(bào)率。對(duì)于選定的合作伙伴，IDG不僅會(huì)在資金上給予支持，還會(huì)向他們提供多方面的良好建議，比如，幫助制訂發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)推廣計(jì)劃，尋找團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖和成員，以及在國(guó)際上尋找合作伙伴，幫助其上市等。
IDG到目前為止共投了150多家公司，其中已經(jīng)退出了30家。在過(guò)去三年間，通過(guò)對(duì)三家公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得了5000萬(wàn)美元的現(xiàn)金收入。2006年至今，IDG已經(jīng)獲得了11億美元左右的收入。2005年回報(bào)率最高的是百度，2006年回報(bào)率最高的是搜房。但是很多人可能都不是非常了解：搜房是竟然是IDG10年前投的，2005年才得到回報(bào)，可見(jiàn)麥戈文和IDG都很有耐心。
到中國(guó)
中國(guó)首創(chuàng)-產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)特訓(xùn)營(yíng)
中國(guó)首創(chuàng)-產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員 學(xué)習(xí)如何用少量資金撬動(dòng)成片土地開(kāi)發(fā)的秘笈，糾正絕大數(shù)人存在的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)誤區(qū)，真正了解產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)產(chǎn)...[詳細(xì)]
中國(guó)企業(yè)家赴尼泊爾純凈天堂之旅
尼泊爾—佛祖誕生的地方。一個(gè)神比人多，廟比房多，物質(zhì)貧乏卻精神極度富有的神秘國(guó)度。中國(guó)企業(yè)家赴尼泊爾純凈天堂之旅，讓我們共同踏上心靈的歸路，開(kāi)啟智慧的大門(mén)...[詳細(xì)]
從勞動(dòng)合同法的修改看中國(guó)的勞動(dòng)力派遣實(shí)務(wù)
2012年12月28日，全國(guó)人大常委對(duì)實(shí)施近五年的勞動(dòng)合同法進(jìn)行了修改。特別的是，本次修改全部都是針對(duì)勞動(dòng)力派遣進(jìn)行的，勞動(dòng)力派遣在中國(guó)到底是一種什么樣的用工模式...[詳細(xì)]
內(nèi)地去
從1993年開(kāi)始，IDG就在媒體、出版、在線服務(wù)、研究等領(lǐng)域投資
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)土地價(jià)值研判、投資判斷、投資項(xiàng)目要素把控
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)投資管理課程基于龍湖土地價(jià)值研判、投資判斷、投資項(xiàng)目要素把控，結(jié)合當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)，圍繞“當(dāng)前調(diào)控下的項(xiàng)目拓展及項(xiàng)目管理策略”展開(kāi)討論，通過(guò)...[詳細(xì)]
投資項(xiàng)目分析與決策
此課程培訓(xùn)學(xué)員投資決策分析基礎(chǔ)，投資分析的主要工具及方法，看到數(shù)字背后的故事- 如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷，并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策等內(nèi)容，經(jīng)過(guò)此課程培訓(xùn)，...[詳細(xì)]
土地價(jià)值研判、投資判斷、項(xiàng)目定位核心要素把控
土地價(jià)值研判、投資判斷、項(xiàng)目定位核心要素把控課程，特邀標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)知名專(zhuān)家通過(guò)系統(tǒng)的講解分析，明確在房地產(chǎn)投資決策過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立相關(guān)指標(biāo)體系，構(gòu)筑...[詳細(xì)]
了2億美元。目前IDG在投基金已經(jīng)達(dá)到75億美元，是以前的三倍多。
過(guò)去麥戈文只投早期和發(fā)展期的項(xiàng)目，現(xiàn)在他開(kāi)始投一些中晚期項(xiàng)目。過(guò)去8個(gè)月IDG已經(jīng)投資了10多個(gè)項(xiàng)目。在現(xiàn)在的基金項(xiàng)目中，IDG主要針對(duì)早期的項(xiàng)目，IDG-Accel主要針對(duì)成長(zhǎng)期的項(xiàng)目。投資的線拉長(zhǎng)了，速度提高了，力度也加大了。
IDG是最早進(jìn)入中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資
中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)板上市
如果您要 打造優(yōu)秀商業(yè)模式，期盼突破成長(zhǎng)瓶頸，獲得10倍利潤(rùn)、持續(xù)增長(zhǎng)10年！如果您正苦惱于團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，付出了很多卻得不到員工認(rèn)可，骨干人員缺乏忠誠(chéng)度！如...[詳細(xì)]
公司
母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班
人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人...[詳細(xì)]
狙擊獵殺者—上市公司防范惡意做空
上市公司防范惡意做空課程從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，深入地探討了國(guó)際上以混水與香櫞為代表的國(guó)際做空機(jī)構(gòu)的操作手法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)做空機(jī)制特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)率先提出了...[詳細(xì)]
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非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及.股權(quán)激勵(lì)的歷史和現(xiàn)狀，股權(quán)激勵(lì)的基本模式，人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，股權(quán)激勵(lì)是留住人才的終極武器，股權(quán)的現(xiàn)價(jià)、溢價(jià)...[詳細(xì)]
，因而麥戈文也聽(tīng)到一些議論，說(shuō)IDG在中國(guó)市場(chǎng)的成功，是因?yàn)樗鼇?lái)得早，每一單投的錢(qián)也少，如果有更多有實(shí)力的風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，IDG將面臨許多好項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。
事實(shí)也確實(shí)如此，自2005年以來(lái)，美國(guó)本土的許多風(fēng)險(xiǎn)投資商陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，如紅杉資本、藍(lán)山資本（BlueBridge）、DCM等數(shù)十家，他們紛紛在中國(guó)尋找本地經(jīng)理人，來(lái)發(fā)掘這個(gè)新興的市場(chǎng)。
有些人可能擔(dān)心，由于很多美國(guó)的投資商來(lái)到中國(guó)，IDG會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力，許多優(yōu)質(zhì)公司將被瓜分。
但是麥戈文卻覺(jué)得，投資是按階段進(jìn)行的，而IDG擅長(zhǎng)于早期和成長(zhǎng)期的投資，成本低，占有股份大，后期可以跟進(jìn)，回報(bào)率也高。所以麥戈文也希望更多做晚期的VC進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，可以和IDG形成互補(bǔ)來(lái)幫助企業(yè)成長(zhǎng)。
而且，新的VC一般喜歡盤(pán)踞在北京、上海這些大都市，等著企業(yè)找上門(mén)。但是IDG卻積極地參與了中國(guó)中央電視臺(tái)的《贏在中國(guó)》，收到了來(lái)自各地的15萬(wàn)多份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，其中一些來(lái)自中國(guó)西部甚至偏遠(yuǎn)地區(qū)，所以IDG在多個(gè)城市設(shè)立了辦事處，如天津、杭州、南京、成都、重慶、長(zhǎng)沙，因?yàn)槟切┏鞘杏泻芏嗪芎玫钠髽I(yè)。
對(duì)于退出機(jī)制，麥戈文認(rèn)為中國(guó)若能實(shí)現(xiàn)“全流通”就好了。一般一家公司產(chǎn)品的使用者或?qū)Ξa(chǎn)品非常了解的人才會(huì)對(duì)這家公司感興趣。而中國(guó)公司的消費(fèi)者多在國(guó)內(nèi)，當(dāng)公司去國(guó)外上市，國(guó)外的投資者很多并不是該公司產(chǎn)品的消費(fèi)者，其個(gè)人也并不了解這家公司或僅僅通過(guò)報(bào)紙來(lái)了解，所以，公司如果能在其產(chǎn)品的主要消費(fèi)者所在國(guó)上市是最好的。若中國(guó)能實(shí)現(xiàn)“全流通”，將會(huì)有更多的中國(guó)公司在國(guó)內(nèi)上市。
下一輪投資重點(diǎn)
麥戈文每年都會(huì)到中國(guó)來(lái)考察一些新的投資機(jī)會(huì)。正如他30年前第一次到中國(guó)一樣，現(xiàn)在中國(guó)人對(duì)于媒體內(nèi)容依然保持著濃厚的興趣。他最近拜訪了幾個(gè)出版社，認(rèn)為對(duì)方應(yīng)該增加一些科技應(yīng)用，如在線服務(wù)等更特殊的展示方式，用更先進(jìn)的技術(shù)改進(jìn)搜索內(nèi)容與搜索引擎的配合，更多地使用視頻、音頻。
因此，麥戈文增加了對(duì)媒體的投資，并開(kāi)始直接投資媒體，如出版發(fā)行、在線服務(wù)。麥戈文有一個(gè)5000萬(wàn)美元的媒體投資基金，將專(zhuān)門(mén)投資影視產(chǎn)品，會(huì)把LP（LimitedPartner,有限合伙人）限定為一些有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的在國(guó)際上有影視發(fā)行渠道的投資商。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)為我們建立起了另外一個(gè)發(fā)行渠道。人們可以在家里在線收看或下載后觀看。從全球范圍來(lái)看，成千上萬(wàn)的人會(huì)需要我們的影視產(chǎn)品。
麥戈文想幫助IDG投資的公司與國(guó)際接軌。當(dāng)看到有些公司能夠通過(guò)改造、技術(shù)的引進(jìn)或其他因素如新的分銷(xiāo)商的加入而受益，麥戈文就會(huì)把該企業(yè)的需要帶回美國(guó)，麥戈文知道什么樣的企業(yè)需要他們的產(chǎn)品，什么企業(yè)能對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)琁DG會(huì)聯(lián)系合適的美國(guó)企業(yè)，幫助這些中國(guó)企業(yè)成功。
譬如現(xiàn)在流行的Web2.0網(wǎng)站，這些網(wǎng)站內(nèi)容很豐富，有很高的訪問(wèn)量，維持費(fèi)用也很低，但它們還沒(méi)有找到好的商業(yè)模式。如何才能從那些認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)空間只是用來(lái)交換信息的人身上賺到錢(qián)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，而且他們也不喜歡廣告來(lái)打斷他們的交流。所以對(duì)于這些網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，找到贏利模式是一個(gè)挑戰(zhàn)。麥戈文知道一旦人們交費(fèi)上網(wǎng)以后，不可能再向他們收取其他的上網(wǎng)費(fèi)用。但如果我們進(jìn)行改變，將Web20與3G手機(jī)結(jié)合起來(lái)，向手機(jī)用戶收取Web20的服務(wù)費(fèi)用就容易多了。
互聯(lián)網(wǎng)仍蘊(yùn)藏著很多機(jī)會(huì)，此外，生命科學(xué)、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療服務(wù)等都有很大的發(fā)展空間，還有類(lèi)似于博客所體現(xiàn)出來(lái)的人們對(duì)內(nèi)容的需求?，F(xiàn)在太多的資金投入固定資產(chǎn)，尤其是房地產(chǎn)，所以存在泡沫的可能，但麥戈文并不擔(dān)心，因?yàn)镮DG的資金并沒(méi)有涉及到房地產(chǎn)。
至于IDG，每年都在高速成長(zhǎng)，其產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)需求也很大，幫助公司上市就是其中一項(xiàng)。過(guò)去，IDG只能把企業(yè)帶到美國(guó)、歐洲及中國(guó)香港上市?，F(xiàn)在中國(guó)政府放寬了監(jiān)管，IDG也能在內(nèi)地上市。中國(guó)老百姓有2萬(wàn)億元的存款，這就意味著有這么一大筆資金作為潛在的投資基金存在著。
