有幸在這次安越咨詢的領(lǐng)軍會上，聽新元素財務(wù)副總裁朱烜分享其這么多年在財務(wù)管理中的經(jīng)驗，尤其是在連鎖餐飲擴(kuò)張中的管理心得，收獲頗豐。
朱總在財務(wù)團(tuán)隊的選、用人上有獨(dú)特的見解，對于財務(wù)部門的更有明確的角色定位，作為財務(wù)合伙人，擁有獨(dú)到的眼界，充分運(yùn)用文化、習(xí)慣、團(tuán)隊的力量讓新元素5年內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)新的擴(kuò)張，更通過管理讓新元素的業(yè)績蒸蒸日上，在整體餐飲業(yè)增速下滑的情況下仍實(shí)現(xiàn)二位數(shù)的年增長率，非常令我難忘的幾3點(diǎn)如下：
1、 財務(wù)團(tuán)隊的選人——用其業(yè)所長補(bǔ)本業(yè)之短
通常企業(yè)招募人員多會選擇同業(yè)有過工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者，但是朱總卻在連鎖餐飲業(yè)里應(yīng)用制造業(yè)的財務(wù)人員，尤其是來自工廠體系的財會人員，非常令人不可思議。朱總的觀點(diǎn)是制造業(yè)尤其是大型工廠的財務(wù)體系需要對于零件、庫存進(jìn)行日盤點(diǎn)，同時具有良好的基礎(chǔ)，能夠適應(yīng)她的管理文化——實(shí)現(xiàn)每日統(tǒng)計報表并分析數(shù)據(jù)的工作方式，正因為如此能夠讓預(yù)算、成本盡可能在掌控以內(nèi)，每日進(jìn)行“一轉(zhuǎn)”（表格分析）時刻發(fā)現(xiàn)問題與差距就能做出即刻的改進(jìn)。
2、 角色定位——傳道授業(yè)解惑
財務(wù)通常定義為后勤支持部門，服務(wù)是其職能，到底如何服務(wù)？對于一般員工而言無非就是報銷、支付、核對，對于管理層無非是給了一疊報表，不少管理者不會用這些表格更沒有數(shù)字意識。新元素的做法很別致，財務(wù)部門不僅是要提交表單更要教會使用者如何看這些數(shù)據(jù)，用朱總的話“財務(wù)人員擁有的是財務(wù)數(shù)據(jù)而非握有現(xiàn)金”如何利用這些數(shù)據(jù)分析，朱總用了近3年的時間培養(yǎng)每個店長數(shù)字思維的習(xí)慣與能力，如今每新開一家店，門店的核心人員必須提前培訓(xùn)一月后才能上崗，這培訓(xùn)里很重要的就是關(guān)于財務(wù)管理的培訓(xùn)，通過這樣的方式讓每家門店能進(jìn)一步利用好財務(wù)數(shù)字來進(jìn)行各門店的管理。
3、 財務(wù)管理者的眼界——為識“廬山真面目”
“Ownership”是朱總對“財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”這概念單獨(dú)使用的描述詞，她認(rèn)為作為財務(wù)管理者必須站在老板的角度，甚至要更高于老板的角度，走在更前沿，對于新元素合伙人的開拓市場、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的過程中，財務(wù)部一方面結(jié)合市場立即給予成本計算的支持，更要超越他們，率先走入業(yè)務(wù)市場給到可參考的分析甚至陪同進(jìn)行選址、市場分析等行徑。同時財務(wù)管理者要建立財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部的品牌，不要默默無聞的悲哀（苦勞一堆卻不被認(rèn)可）在企業(yè)內(nèi)部推銷好經(jīng)營理念，讓別人看到團(tuán)隊的成果。
現(xiàn)場朱總還對連鎖行業(yè)普遍的一些現(xiàn)象如連鎖行業(yè)分支機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一成本管理、財務(wù)團(tuán)隊人員的激勵等問題進(jìn)行的解答，由于朱總在商超及餐飲連鎖行業(yè)的經(jīng)驗豐富，她的觀點(diǎn)和意見非常的獨(dú)到，領(lǐng)軍會現(xiàn)場的與會人員多是行業(yè)相關(guān)人士，問題也非常的有針對性，對于這樣的活動非常歡迎，期待下次領(lǐng)軍會的相聚。
