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六成企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)分析崗位,您的企業(yè)呢?

 世界經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變化,伴隨商業(yè)模式的諸多不確定因素,企業(yè)競爭壓力日益加劇。財(cái)務(wù)狀況的好壞早已成為經(jīng)營管理者和外部投資者最為關(guān)注的重中之重。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要核心部分,而財(cái)務(wù)分析則在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起著舉足輕重的作用。了解財(cái)務(wù)分析實(shí)質(zhì)并認(rèn)識到它的重要意義,對于一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展顯得尤為重要。那么財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容是什么呢?對于企業(yè)的重要意義具體又是怎樣表現(xiàn)的呢?結(jié)合上期的調(diào)研內(nèi)容,我們來為您一一解答。

  首先,我們來普及一個知識點(diǎn)。

  Q:什么是財(cái)務(wù)分析?
  A:財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。

  六成被訪者表示企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)分析崗位

  從本期調(diào)研結(jié)果看,61.3%的企業(yè)設(shè)有專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析崗位,20.7%的被訪者表示他們的企業(yè)只有報(bào)表指標(biāo)分析,剩余18%的企業(yè)目前還未做財(cái)務(wù)分析。

  那么,您是否會有這樣的疑問“到底什么樣的企業(yè)需要設(shè)立財(cái)務(wù)分析崗位呢?”

  一方面與企業(yè)規(guī)模有關(guān),小微企業(yè)沒有迫切的財(cái)務(wù)分析需求,也沒有相應(yīng)的人員,表現(xiàn)為沒有或只有簡單的成本分析工作。

  另一方面與企業(yè)整體管理水平有關(guān)。部分大企業(yè)也沒有財(cái)務(wù)分析,有的只有報(bào)表指標(biāo)分析,而能夠以支持業(yè)務(wù),支持決策作為方向,把這種財(cái)務(wù)分析提到一個高度,專門配備相應(yīng)資源的企業(yè)現(xiàn)在越來越多了。在這方面跨國企業(yè)要做得更好一些,比如德國公司一般有Business control部門,美國公司一般有FP&A部門,這些部門不僅是獨(dú)立的,而且權(quán)利非常大,基于財(cái)務(wù)而又不拘泥于財(cái)務(wù),與業(yè)務(wù)的融合程度很高,分析質(zhì)量和執(zhí)行效果都有很好的保證。



  上圖通過分布可看出絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要涉及領(lǐng)域?yàn)殇N售、成本費(fèi)用、市場等主要方面??梢姡?cái)務(wù)分析覆蓋范圍還不夠廣泛和深入,未來還有很長的路要走。分析企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀是對過去經(jīng)營業(yè)績的評級;對現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況的衡量,也是對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測。通過對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行通盤分析,可以挖掘市場潛力,降低企業(yè)日常營運(yùn)成本,找出與同行業(yè)其他的差距所在,對沒有充分利用的資金,信息進(jìn)行有效的整合,力保企業(yè)的戰(zhàn)略方向始終緊跟同行業(yè)的發(fā)展趨勢,能在競爭中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

  每月一次財(cái)務(wù)分析保障企業(yè)健康發(fā)展



  調(diào)研反饋中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的頻率一般為每月一次占45.4%,其次是每月兩次即兩周一次占32.6%,排列第三位的是每周一次占12.8%。安越建議:好的財(cái)務(wù)分析至少應(yīng)當(dāng)做到每月一次的月度全面分析與匯報(bào),形成制度化和規(guī)范化;有完善的指標(biāo)體系,有可靠且充分的數(shù)據(jù)來源,有科學(xué)且適用的工具方法,能夠?qū)τ谌粘I(yè)務(wù)運(yùn)行中的問題,能夠做到及時的預(yù)警,甚至是提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析的目的在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,因此發(fā)現(xiàn)問題的及時性、準(zhǔn)確性和建議的有效性都是好的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該具備的。



  眾所周知,財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用。財(cái)務(wù)分析是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)通過企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析,可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力,利于管理者及其相關(guān)人員客觀評價(jià)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況,通過分析比較將可能影響經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的微觀和宏觀因素、主觀和客觀因素加以區(qū)分,客觀評價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績,促進(jìn)經(jīng)營管理者的管理水平更好提高。財(cái)務(wù)分析實(shí)際作用大不大,其實(shí)是取決于企業(yè)執(zhí)行到不到位,本次的調(diào)研數(shù)據(jù)也恰恰印證了這個的論點(diǎn),有57.3%的被訪者覺得財(cái)務(wù)分析作用很大,是領(lǐng)導(dǎo)決策重要參考依據(jù);另有22.4%的財(cái)務(wù)人覺得作用較大,能夠?yàn)闆Q策和業(yè)務(wù)提供一定支持。

  經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)分析應(yīng)勢而變

  如今經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,財(cái)務(wù)分析也隨之發(fā)生變化。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示大部分企業(yè)在過去幾年里,財(cái)務(wù)分析工作的變化呈現(xiàn)了如下特點(diǎn):

  一、從純粹的報(bào)表分析擴(kuò)展到對運(yùn)營過程的分析

  二、從對數(shù)字本身分析轉(zhuǎn)向?qū)Ρ澈髽I(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的探究

  三、從最初的成本費(fèi)用分析擴(kuò)展到預(yù)算執(zhí)行分析、資金運(yùn)營分析、信用分析、投融資項(xiàng)目分析、企業(yè)戰(zhàn)略分析等等。



  如圖所示,占比最高的為對財(cái)務(wù)分析成果的要求提高,我們知道紙上談兵顯然不行,要能夠反應(yīng)實(shí)際問題,并且解決方案能夠讓問題得到切實(shí)改善才是財(cái)務(wù)分析的王道。

  不可否認(rèn)的是無論企業(yè)發(fā)展到哪個階段了,從無到有就是進(jìn)步;對于現(xiàn)在高度市場化的階段,市場對企業(yè)運(yùn)營能力的要求更高,不僅僅是控制成本,所以預(yù)算的科學(xué)性、資金運(yùn)營的效率、信用控制的合理性等等,都對企業(yè)的市場表現(xiàn)起到直接作用,這些方面通過有效的財(cái)務(wù)分析都能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,并且對改進(jìn)過程進(jìn)行跟蹤。

  改善財(cái)務(wù)分析保持優(yōu)勢提供決策

  隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,達(dá)到一定規(guī)模時,對財(cái)務(wù)分析必然會有新的要求,我們關(guān)注的是如何改善財(cái)務(wù)分析為企業(yè)提供切實(shí)有用的信息,而制約它發(fā)展的因素又是什么?

  調(diào)研表明,制約財(cái)務(wù)分析最大的原因:一是對業(yè)務(wù)不夠了解,二是缺乏該崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與人才,各占35.7%和38.2%。這兩大原因有一個共同點(diǎn):知識和意識的缺失。企業(yè)對財(cái)務(wù)分析需求的無法得到滿足。那企業(yè)管理者是否應(yīng)該思考,在財(cái)務(wù)人員中組織財(cái)務(wù)分析專項(xiàng)培訓(xùn),或聘請有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)分析師?

  當(dāng)然,要改善財(cái)務(wù)分析,必須先要解決以下幾方面的問題:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視。

  如果想要獲取足夠及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),高度參與運(yùn)營,沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是不行的,比如數(shù)據(jù)從哪來,業(yè)務(wù)接不接受你的建議等等。

  二、觀念轉(zhuǎn)變。

  首先是財(cái)務(wù)部門自己應(yīng)該知道自己該做什么,發(fā)揮什么作用,其次要讓公司領(lǐng)導(dǎo)也理解這一點(diǎn),最后讓整個公司都明白這項(xiàng)工作雖然往往由財(cái)務(wù)牽頭來做了,但其實(shí)是需要各環(huán)節(jié)共同參與的,最后雖然反應(yīng)出來是財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)的改善,但各業(yè)務(wù)部門其實(shí)已經(jīng)從中受益。

  三、及時更新理念和知識結(jié)構(gòu)。

  優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人才是很缺乏的,這既是我國財(cái)務(wù)專業(yè)教育長期集中在會計(jì)核算層面造成的,同時能夠支持決策與業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)分析又要求對業(yè)務(wù)和企業(yè)管理特點(diǎn)足夠熟悉,很大程度上依賴于企業(yè)自己的培養(yǎng)。

  隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善, 企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理也趨于制度化規(guī)范化。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨多重考驗(yàn)。財(cái)務(wù)分析對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說,顯得尤為重要。因此,做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析,可以為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息,使企業(yè)長久保持競爭優(yōu)勢。另外還有一點(diǎn)值得注意的是對于財(cái)務(wù)分析成果的展現(xiàn),如何讓不懂財(cái)務(wù)的人能看懂、并且愿意看財(cái)務(wù)分析,值得我們深思,否則財(cái)務(wù)分析報(bào)告就如廢紙一張。為此安越財(cái)務(wù)管理傾力推薦《財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》、《如何用PPT展示財(cái)務(wù)報(bào)告》等精品課程助您和您的做好財(cái)務(wù)分析,為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值。

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