世界經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變化，伴隨商業(yè)模式的諸多不確定因素，企業(yè)競爭壓力日益加劇。財(cái)務(wù)狀況的好壞早已成為經(jīng)營管理者和外部投資者最為關(guān)注的重中之重。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要核心部分，而財(cái)務(wù)分析則在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起著舉足輕重的作用。了解財(cái)務(wù)分析實(shí)質(zhì)并認(rèn)識到它的重要意義，對于一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展顯得尤為重要。那么財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容是什么呢？對于企業(yè)的重要意義具體又是怎樣表現(xiàn)的呢？結(jié)合上期的調(diào)研內(nèi)容，我們來為您一一解答。
首先，我們來普及一個知識點(diǎn)。
Q：什么是財(cái)務(wù)分析？
A：財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。
六成被訪者表示企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)分析崗位
從本期調(diào)研結(jié)果看，61.3%的企業(yè)設(shè)有專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析崗位，20.7%的被訪者表示他們的企業(yè)只有報(bào)表指標(biāo)分析，剩余18%的企業(yè)目前還未做財(cái)務(wù)分析。
那么，您是否會有這樣的疑問“到底什么樣的企業(yè)需要設(shè)立財(cái)務(wù)分析崗位呢？”
一方面與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，小微企業(yè)沒有迫切的財(cái)務(wù)分析需求，也沒有相應(yīng)的人員，表現(xiàn)為沒有或只有簡單的成本分析工作。
另一方面與企業(yè)整體管理水平有關(guān)。部分大企業(yè)也沒有財(cái)務(wù)分析，有的只有報(bào)表指標(biāo)分析，而能夠以支持業(yè)務(wù)，支持決策作為方向，把這種財(cái)務(wù)分析提到一個高度，專門配備相應(yīng)資源的企業(yè)現(xiàn)在越來越多了。在這方面跨國企業(yè)要做得更好一些，比如德國公司一般有Business control部門，美國公司一般有FP&A部門，這些部門不僅是獨(dú)立的，而且權(quán)利非常大，基于財(cái)務(wù)而又不拘泥于財(cái)務(wù)，與業(yè)務(wù)的融合程度很高，分析質(zhì)量和執(zhí)行效果都有很好的保證。
上圖通過分布可看出絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要涉及領(lǐng)域?yàn)殇N售、成本費(fèi)用、市場等主要方面?？梢姡?cái)務(wù)分析覆蓋范圍還不夠廣泛和深入，未來還有很長的路要走。分析企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀是對過去經(jīng)營業(yè)績的評級；對現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況的衡量，也是對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測。通過對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行通盤分析，可以挖掘市場潛力，降低企業(yè)日常營運(yùn)成本，找出與同行業(yè)其他的差距所在，對沒有充分利用的資金，信息進(jìn)行有效的整合，力保企業(yè)的戰(zhàn)略方向始終緊跟同行業(yè)的發(fā)展趨勢，能在競爭中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
每月一次財(cái)務(wù)分析保障企業(yè)健康發(fā)展
調(diào)研反饋中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的頻率一般為每月一次占45.4%，其次是每月兩次即兩周一次占32.6%，排列第三位的是每周一次占12.8%。安越建議：好的財(cái)務(wù)分析至少應(yīng)當(dāng)做到每月一次的月度全面分析與匯報(bào)，形成制度化和規(guī)范化；有完善的指標(biāo)體系，有可靠且充分的數(shù)據(jù)來源，有科學(xué)且適用的工具方法，能夠?qū)τ谌粘I(yè)務(wù)運(yùn)行中的問題，能夠做到及時的預(yù)警，甚至是提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析的目的在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，因此發(fā)現(xiàn)問題的及時性、準(zhǔn)確性和建議的有效性都是好的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該具備的。
眾所周知，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用。財(cái)務(wù)分析是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)通過企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀評價(jià)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，通過分析比較將可能影響經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的微觀和宏觀因素、主觀和客觀因素加以區(qū)分，客觀評價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績，促進(jìn)經(jīng)營管理者的管理水平更好提高。財(cái)務(wù)分析實(shí)際作用大不大，其實(shí)是取決于企業(yè)執(zhí)行到不到位，本次的調(diào)研數(shù)據(jù)也恰恰印證了這個的論點(diǎn)，有57.3%的被訪者覺得財(cái)務(wù)分析作用很大，是領(lǐng)導(dǎo)決策重要參考依據(jù)；另有22.4%的財(cái)務(wù)人覺得作用較大，能夠?yàn)闆Q策和業(yè)務(wù)提供一定支持。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)分析應(yīng)勢而變
如今經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，財(cái)務(wù)分析也隨之發(fā)生變化。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示大部分企業(yè)在過去幾年里，財(cái)務(wù)分析工作的變化呈現(xiàn)了如下特點(diǎn)：
一、從純粹的報(bào)表分析擴(kuò)展到對運(yùn)營過程的分析
二、從對數(shù)字本身分析轉(zhuǎn)向?qū)Ρ澈髽I(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的探究
三、從最初的成本費(fèi)用分析擴(kuò)展到預(yù)算執(zhí)行分析、資金運(yùn)營分析、信用分析、投融資項(xiàng)目分析、企業(yè)戰(zhàn)略分析等等。
如圖所示，占比最高的為對財(cái)務(wù)分析成果的要求提高，我們知道紙上談兵顯然不行，要能夠反應(yīng)實(shí)際問題，并且解決方案能夠讓問題得到切實(shí)改善才是財(cái)務(wù)分析的王道。
不可否認(rèn)的是無論企業(yè)發(fā)展到哪個階段了，從無到有就是進(jìn)步；對于現(xiàn)在高度市場化的階段，市場對企業(yè)運(yùn)營能力的要求更高，不僅僅是控制成本，所以預(yù)算的科學(xué)性、資金運(yùn)營的效率、信用控制的合理性等等，都對企業(yè)的市場表現(xiàn)起到直接作用，這些方面通過有效的財(cái)務(wù)分析都能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且對改進(jìn)過程進(jìn)行跟蹤。
改善財(cái)務(wù)分析保持優(yōu)勢提供決策
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，達(dá)到一定規(guī)模時，對財(cái)務(wù)分析必然會有新的要求，我們關(guān)注的是如何改善財(cái)務(wù)分析為企業(yè)提供切實(shí)有用的信息，而制約它發(fā)展的因素又是什么？
調(diào)研表明，制約財(cái)務(wù)分析最大的原因：一是對業(yè)務(wù)不夠了解，二是缺乏該崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與人才，各占35.7%和38.2%。這兩大原因有一個共同點(diǎn)：知識和意識的缺失。企業(yè)對財(cái)務(wù)分析需求的無法得到滿足。那企業(yè)管理者是否應(yīng)該思考，在財(cái)務(wù)人員中組織財(cái)務(wù)分析專項(xiàng)培訓(xùn)，或聘請有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)分析師？
當(dāng)然，要改善財(cái)務(wù)分析，必須先要解決以下幾方面的問題：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。
如果想要獲取足夠及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，高度參與運(yùn)營，沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是不行的，比如數(shù)據(jù)從哪來，業(yè)務(wù)接不接受你的建議等等。
二、觀念轉(zhuǎn)變。
首先是財(cái)務(wù)部門自己應(yīng)該知道自己該做什么，發(fā)揮什么作用，其次要讓公司領(lǐng)導(dǎo)也理解這一點(diǎn)，最后讓整個公司都明白這項(xiàng)工作雖然往往由財(cái)務(wù)牽頭來做了，但其實(shí)是需要各環(huán)節(jié)共同參與的，最后雖然反應(yīng)出來是財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)的改善，但各業(yè)務(wù)部門其實(shí)已經(jīng)從中受益。
三、及時更新理念和知識結(jié)構(gòu)。
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人才是很缺乏的，這既是我國財(cái)務(wù)專業(yè)教育長期集中在會計(jì)核算層面造成的，同時能夠支持決策與業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)分析又要求對業(yè)務(wù)和企業(yè)管理特點(diǎn)足夠熟悉，很大程度上依賴于企業(yè)自己的培養(yǎng)。
隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善， 企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理也趨于制度化規(guī)范化。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨多重考驗(yàn)。財(cái)務(wù)分析對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，顯得尤為重要。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，可以為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息，使企業(yè)長久保持競爭優(yōu)勢。另外還有一點(diǎn)值得注意的是對于財(cái)務(wù)分析成果的展現(xiàn)，如何讓不懂財(cái)務(wù)的人能看懂、并且愿意看財(cái)務(wù)分析，值得我們深思，否則財(cái)務(wù)分析報(bào)告就如廢紙一張。為此安越財(cái)務(wù)管理傾力推薦《財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》、《如何用PPT展示財(cái)務(wù)報(bào)告》等精品課程助您和您的做好財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值。
