我們經(jīng)常提到，財(cái)務(wù)的基本職能是反映和監(jiān)督，記賬型財(cái)務(wù)只是停留在反映、記錄階段，工作內(nèi)容主要圍繞填制憑證、記賬、結(jié)賬、編制報(bào)表這幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是單純的記賬、算賬，只不過是“賬房先生”，只要記好賬，算好賬，上報(bào)完有關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)資料就算完成了任務(wù)，還沒有具體深入到管理工作中去，這個(gè)階段也是財(cái)務(wù)管理的初級(jí)階段，它的重點(diǎn)在于反映。
核算型財(cái)務(wù)
要完整的體現(xiàn)反映和監(jiān)督，就必然對(duì)記賬型財(cái)務(wù)產(chǎn)生高標(biāo)準(zhǔn)的要求，體現(xiàn)報(bào)表結(jié)果的完整性、準(zhǔn)確性、 及時(shí)性和可比性，這樣財(cái)務(wù)管理的基本理念就上升到了一個(gè)新的高度。報(bào)表真正的價(jià)值是用來(lái)分析，只有通過成本結(jié)構(gòu)分析、異常分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)有價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)才能體現(xiàn)報(bào)表的作用。
此外，核算型財(cái)務(wù)最重要的就是保證財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確型，而及時(shí)性和準(zhǔn)確性的基本要義就是規(guī)范，規(guī)范是及時(shí)性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。
管理型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)的根本點(diǎn)在于把財(cái)務(wù)作為一個(gè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)管理，特別是集團(tuán)企業(yè)管理的重心在控制，而財(cái)務(wù)控制是這個(gè)體系中的核心。它對(duì)規(guī)范企業(yè)行為、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力都起著至關(guān)重要的作用。是否能夠做到，主要取決于記賬和核算的基礎(chǔ)是否扎實(shí)。管理型財(cái)務(wù)在集團(tuán)企業(yè)中要求財(cái)務(wù)直管，要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司里是業(yè)務(wù)權(quán)威，做到企業(yè)資金流、信息流、物流的完整統(tǒng)一。其中全面預(yù)算、資金集中管理等措施的實(shí)現(xiàn)，需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠做到令行禁止。以資金管理為例，國(guó)內(nèi)著名民企——東方希望集團(tuán)目前完全做到了收支兩條線，各子公司每天的銷售收入全部進(jìn)入總部“資金池”，“資金池”的目的就是積少成多，好比將眾多坑洼中的水全部引導(dǎo)到蓄水池中，如此方能形成規(guī)模效應(yīng)。
如果在管理方面公司決策層對(duì)你有了依賴，財(cái)務(wù)的地位也就隨之提高了。財(cái)務(wù)是否重要，在各職能部門里是否有話語(yǔ)權(quán)不取決于領(lǐng)導(dǎo)是否重視，而是靠自己的努力和對(duì)企業(yè)管理所取得的效果決定的。管理型財(cái)務(wù)并不是要求鐵板一塊的按制度辦事，而是要求原則性與靈活性相結(jié)合。這需要財(cái)務(wù)管理人員有較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的綜合管理能力，真正的管理型財(cái)務(wù)應(yīng)該是跳出財(cái)務(wù)融入管理，既是業(yè)務(wù)權(quán)威又是管理內(nèi)行。
經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)人員可以經(jīng)常反思一下，公司經(jīng)營(yíng)部門是不是離不開我們？如果做到了這一點(diǎn)，你就進(jìn)入到了經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)階段。
經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)要求核算不斷細(xì)化，要能夠隨時(shí)拿出經(jīng)營(yíng)部門想要的數(shù)據(jù)給經(jīng)營(yíng)決策提供支撐并主動(dòng)為其服務(wù)。我們可以根據(jù)產(chǎn)品品種進(jìn)行成本核算，分析哪些品種對(duì)我們的貢獻(xiàn)多；可以根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行核算，從中發(fā)現(xiàn)銷售政策向哪方面傾斜；可以根據(jù)客戶進(jìn)行核算，讓經(jīng)營(yíng)部門了解客戶為我們帶來(lái)的價(jià)值；還可以根據(jù)銷售員進(jìn)行核算，讓我們清楚每個(gè)員工所創(chuàng)造的效益。我們要努力做到棋盤式、網(wǎng)絡(luò)式核算，這與海爾集團(tuán)提出的“人單合一”理念是相通的。
決策型財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理如果能做到公司價(jià)格決策、治理結(jié)構(gòu)、投資決策離不開我們，此時(shí)我們就做到了決策型財(cái)務(wù)，這也是財(cái)務(wù)管理的最高境界。
例如價(jià)格決策方面，企業(yè)可能有很多對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)非常敏感的產(chǎn)品，有些產(chǎn)品一天要調(diào)幾次價(jià)格，但是調(diào)價(jià)的程序是什么，依據(jù)是什么，這些都需要財(cái)務(wù)及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，如果我們不能快速調(diào)取相應(yīng)數(shù)據(jù)，我們就沒有做到?jīng)Q策型財(cái)務(wù)。
例如在存貨計(jì)價(jià)方面，管理報(bào)表要遵從后進(jìn)先出法，因?yàn)楹筮M(jìn)先出法最貼近市場(chǎng)價(jià)格，無(wú)論是原料成本上漲或下降，先進(jìn)先出法和加權(quán)成本法都不能真實(shí)反應(yīng)市場(chǎng)信息，我們的報(bào)表也就失去了對(duì)市場(chǎng)的指導(dǎo)性。報(bào)表體系一定要分為兩套，一套是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)做，一套是按照管理需求來(lái)做。
例如治理結(jié)構(gòu)和投資方面，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要清楚公司的投資理念和投資方向，關(guān)注項(xiàng)目本身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和我們的手續(xù)是否健全、公司法人地位如何、資產(chǎn)是否合法等關(guān)鍵問題。我們要督促公司相關(guān)部門及時(shí)辦理各種證件，絕不能圖一時(shí)節(jié)省成本而給公司埋下“地雷”，因?yàn)檠a(bǔ)辦證件的成本往往高于當(dāng)初節(jié)約的成本。
