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財務(wù)管理和信息系統(tǒng)，是商業(yè)模式成功的兩大支撐。觀察當今行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，無一不是在信息化建設(shè)上花了大力氣。實際上，多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)都是以財務(wù)為切入點和工作重心的。信息系統(tǒng)的作用是對信息進行收集、加工與傳遞，而財務(wù)部門作為唯一一個貫穿從采購、生產(chǎn)到銷售整個價值鏈的職能部門，其產(chǎn)生的信息勢必成為企業(yè)信息的匯總。所以說這是由財務(wù)工作的特點決定的，也因為如此許多企業(yè)的IT部門由財務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一進行管理。

　　信息化建設(shè)要關(guān)注兩個問題，一是企業(yè)財務(wù)管理的水平是否落后于信息系統(tǒng)。因為信息系統(tǒng)的功能設(shè)計往往是相對完善的，但是企業(yè)如果更多的是停留在信息記錄的準確性層面，對管理分析和決策支持等方面的意識比較欠缺，那么信息系統(tǒng)的作用的發(fā)揮也將受到限制；二是系統(tǒng)是否按照財務(wù)的要求來設(shè)計搭建。因為系統(tǒng)只能映射現(xiàn)狀，不能反映問題。例如如果成本核算的方法不正確，ERP不能顯示這個問題，它只能按照錯誤的規(guī)則來計算，但是最終使用者得不到想要的數(shù)據(jù)。因此，從財務(wù)角度綜合考慮信息化建設(shè)工作，能夠更好地發(fā)揮系統(tǒng)工具的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供更為高效的支持。

(以上內(nèi)容根據(jù)安越咨詢總經(jīng)理 馬爽先生口述整理)



馬爽
中歐國際工商學院MBA
上海安越企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始合伙人兼總經(jīng)理

曾任職于中國南方航空公司、貝塔斯曼、霍尼韋爾等多家大型企業(yè)。具有十年以上財務(wù)管理咨詢經(jīng)驗與深厚的行業(yè)研究以及企業(yè)管理實踐研究功底。他長期主持機械制造、科技、化工能源等領(lǐng)域公司的咨詢項目，主要涵蓋財務(wù)、組織能力與發(fā)展、戰(zhàn)略管理等課題。作為中歐國際工商學院資深校友，長期組織和參與中歐校友創(chuàng)業(yè)協(xié)會、組織能力學習聯(lián)盟、人力資源管理研究學會、汽車產(chǎn)業(yè)研究等協(xié)會活動。