
團(tuán)隊是為了協(xié)作,實現(xiàn)某一目標(biāo)而組成的群體,無論生活,學(xué)習(xí)上還是工作中都要有團(tuán)隊的合作,一個人的力量是極其渺小的,團(tuán)隊的力量是不可忽視的。
也就是說,團(tuán)隊是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的,各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致,從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動性,運(yùn)用集體智慧將整個團(tuán)隊的人力、物力、財力集中于某一方向,形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的工作群體。
團(tuán)隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成,通過自我管理的形式,負(fù)責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作。團(tuán)隊建設(shè)是這樣一個過程,在該過程中,參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任,坦誠相對,愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。
團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行,每個小組由一組員工組成,負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品,計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。
團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中,參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對,愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。
企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,早已不再是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭,也不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者個人智力和能力的比拚,而是團(tuán)隊與團(tuán)隊之間整體運(yùn)作水平和綜合實力的競賽和抗衡。
平庸的團(tuán)隊,總是在互相指責(zé)和頻繁的人員流失中內(nèi)耗資源;在團(tuán)體業(yè)績低下和個人利益至上的前提下爭名奪利;在公司制度約束與私人行動便利間抵觸規(guī)則;在主動承擔(dān)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)時重避就輕;在合作分工和制度執(zhí)行時推萎扯皮;在非正式組織里傳播消極的飛短流長并制造矛盾……
不要以為這是企業(yè)員工群體的責(zé)任!
也不要認(rèn)為這僅僅是管理者個人的無能!
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,需要有一個良好的生存環(huán)境;一個良好的環(huán)境,需要系統(tǒng)的管理作為支撐。團(tuán)隊系統(tǒng)的管理,能營造出良好的工作環(huán)境;良好的工作環(huán)境下,才能展現(xiàn)出企業(yè)卓越的業(yè)績水平。
雖說是團(tuán)隊建設(shè)但是是要通過個人對自己的控制影響到團(tuán)隊中去,將自己的優(yōu)秀精神發(fā)揚(yáng)到團(tuán)隊甚至社會國家中,團(tuán)隊也是要由個人做起,由小及大,一點點熏陶渲染他人。