一级国产20岁美女毛片,久久97久久,久久香蕉网,国产美女一级特黄毛片,人体艺术美女视频,美女视频刺激,湿身美女视频

免費(fèi)咨詢電話:400 180 8892

您的購物車還沒有商品,再去逛逛吧~

提示

已將 1 件商品添加到購物車

去購物車結(jié)算>>  繼續(xù)購物

您現(xiàn)在的位置是: 首頁 > 免費(fèi)論文 > 財(cái)務(wù)管理論文 > 新形勢下企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理研究

新形勢下企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理研究

 [導(dǎo)讀]在經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境已發(fā)生了根本性的變化

  摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境已發(fā)生了根本性的變化。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理最具有影響力的一個(gè)管理環(huán)節(jié),同樣也面臨著挑戰(zhàn),傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)新形勢的要求,分析新形勢對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響,如何適應(yīng)新形勢的變化,隨著財(cái)務(wù)管理的新變化,從多方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新,建立與新形勢相適應(yīng)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。

  引言

  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,大型企業(yè)集團(tuán)處于中心地位,企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與深化改革的一個(gè)必然選擇。近些年以來,我國的部分企業(yè)通過改革、重組和加強(qiáng)企業(yè)管理,有了良好的發(fā)展,得到了市場的認(rèn)可。與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意到,我國企業(yè)集團(tuán)在管理中還存在一些比較突出性的問題,尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已不能滿足其作為企業(yè)管理職能之一的作用,成為了制約企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的普遍問題。在新形勢下,如何構(gòu)建符合我國國情,適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,是一個(gè)值得多方學(xué)者探討的課題。

  1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的概論

  企業(yè)集團(tuán)是指由一個(gè)實(shí)力雄厚(資本、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、市場網(wǎng)絡(luò)等等實(shí)力)的大型企業(yè)為主體,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶,輔之以產(chǎn)品、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶,把多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起,形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子公司為主體的多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。在我國依法成立的多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,集團(tuán)母公司成為集團(tuán)的決策層和核心層,集團(tuán)母公司下屬的分支機(jī)構(gòu)、全資子公司、控股子公司和部分參股公司等是集團(tuán)的核心層或緊密經(jīng)營層,母公司只擁有非控制性股權(quán)的部分參股公司,以及由各種固定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)形成的關(guān)聯(lián)企業(yè)是集團(tuán)的松散層。從管理模式上講包括資本控制型、行政控制型、參與控制型或平臺(tái)控制型;從組織結(jié)構(gòu)上講包括直線職能制結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、控股公司結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)或其它延伸的組織結(jié)構(gòu);從評(píng)價(jià)對(duì)象上講包括集團(tuán)母公司所有的下屬單位,如獨(dú)立核算的經(jīng)營部門(非分支機(jī)構(gòu))、分支機(jī)構(gòu)、事業(yè)部、全資子公司、控股子公司和參股子公司。

  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,是指包括集團(tuán)公司(核心企業(yè))和各成員企業(yè)在內(nèi)的“群體”的戰(zhàn)略性管理,其基本著眼點(diǎn)是要將企業(yè)集團(tuán)的“多法人”來規(guī)劃、處理財(cái)務(wù)活動(dòng)。值得一提的是,不論企業(yè)集團(tuán)還是不同層次的成員企業(yè),都有著相同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)—企業(yè)價(jià)值最大化,而歸集到企業(yè)集團(tuán)整體而言,則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化為最終財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

  2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響

  伴隨著市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的逐步深入發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)模式是未來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢。因此,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相比較而言,范圍要更廣,層次也會(huì)更深入一些,財(cái)務(wù)管理控制的難度也會(huì)更復(fù)雜。通過加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作,在一定程度上也是強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的一個(gè)有效手段。

  2.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念的變化

  2.1.1 以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營不確定因素較多,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大,必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,發(fā)揮財(cái)務(wù)積極作用,這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)管理為中心,很好控制資金、成本、利潤。

  2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場信息瞬息萬變,特別是在經(jīng)濟(jì)壘球化條件下,企業(yè)存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此,集團(tuán)公司必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理念,謹(jǐn)慎投資,加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤的考核,特別是對(duì)集團(tuán)下屬的緊密型、半緊密子公司的考核,做到防范于未然。

  2.1.3 現(xiàn)金流量理念?,F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)志,在許多情況下,現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更重要。一個(gè)企業(yè)即使有大量資產(chǎn),但由于現(xiàn)金流量不足造成資金鏈斷裂,照樣會(huì)使企業(yè)舉步維艱。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制,加強(qiáng)各個(gè)層次子公司現(xiàn)金收支的管理。

  2.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和手段的變化

  2.2.1 籌資內(nèi)容的變化 工業(yè)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)主要是籌集物質(zhì)資本和貨幣資本,而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的籌資戰(zhàn)略中,在不斷拓展籌資渠道和籌資方式的同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)智力資本的籌集,將籌集人力(智力)資本作為其財(cái)務(wù)管理的重要起點(diǎn)。

  2.2.2 投資內(nèi)容的變化 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下主要是對(duì)有形資產(chǎn)的投資,而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有了很大變化,以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)及非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)以及以人才開發(fā)和引進(jìn)為主的人力資產(chǎn)所占比例大大增加。因此,未來企業(yè)的投資重點(diǎn)是搞好無形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)投資。

  2.2.3 財(cái)務(wù)管理手段的變化 在新經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變得越來越復(fù)雜,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段也需要?jiǎng)?chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新模式。它將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合,標(biāo)志著個(gè)高科技含量的財(cái)務(wù)管理時(shí)代的到來,是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的要求的。

  3 新形勢下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

  3.1 新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇 企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展道路,使得企業(yè)不能著眼于短期利益、經(jīng)濟(jì)利益,而更應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)的長期利益、整體利益。注重與企業(yè)其他相關(guān)利益之間的相互協(xié)調(diào),企業(yè)為謀取長期的發(fā)展,需是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位于可持續(xù)發(fā)展能力的最大化。

  3.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建 在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,外部激烈的市場競爭要求企業(yè)集團(tuán)采用新的組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)的變化必然會(huì)引起財(cái)務(wù)管理模式的變化。新的組織結(jié)構(gòu)需要實(shí)行集中化的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)下層級(jí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控與調(diào)控的能力。針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理模式的不足,結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的新變化,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立星型集中化的財(cái)務(wù)管理模式。星型集中化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式到星型集中化財(cái)務(wù)管理模式的演變,必須經(jīng)歷三個(gè)階段。

  3.2.1 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的再造 在星型集中化財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)中心對(duì)集團(tuán)內(nèi)的所有財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調(diào)配,這需要建立扁平化的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu),以財(cái)務(wù)中心為核心,建立一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。各層級(jí)的子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)直接與財(cái)務(wù)中心相聯(lián)系,減少下屬單位人員與費(fèi)用的支出,整合集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理,有效利用企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源,提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效率和效益。

  3.2.2 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同 內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)是對(duì)企業(yè)集團(tuán)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同,從網(wǎng)上采購到網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務(wù)等,以及財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制、資金管理、網(wǎng)上支付等工作的協(xié)同進(jìn)行。打破集團(tuán)內(nèi)部各部門的界限,從集團(tuán)整體利益出發(fā),總體協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化。

  3.2.3 集團(tuán)外部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同 集團(tuán)外部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同可以通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。以網(wǎng)絡(luò)為依托,突破企業(yè)的有形界限,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈的協(xié)同,如網(wǎng)上詢價(jià);與社會(huì)部門的協(xié)同如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上報(bào)稅等。通過協(xié)同處理,使集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)運(yùn)作直接掛鉤,實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

  3.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 新形式下,應(yīng)進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,并且知識(shí)資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)將有所增加。同時(shí)為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用,企業(yè)必須定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核,使制度真正落到實(shí)處。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展,相應(yīng)的,企業(yè)集團(tuán)的關(guān)注重點(diǎn)也由利潤表轉(zhuǎn)向資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,從短期業(yè)績轉(zhuǎn)向長期發(fā)展。這就要求企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的評(píng)價(jià)方法,結(jié)合新準(zhǔn)則體系對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,從企業(yè)集團(tuán)總體價(jià)值最大化出發(fā),以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,將EVA (經(jīng)濟(jì)增加值)、預(yù)算管理與業(yè)績考核相結(jié)合,考慮科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)質(zhì)量等因素,按照“內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)、客觀公正、操作簡便”的原則,對(duì)原有的業(yè)績評(píng)價(jià)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

服務(wù)熱線

400 180 8892

微信客服