【摘 要】
【摘要】對輔助生產(chǎn)部門消耗自產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行核算及進(jìn)行控制效果分析，對輔助生產(chǎn)部門消耗管理工作從粗放式管理向精益化管理發(fā)展有重要意義。但從對目前的各種成本會計(jì)著作和不同層次成本會計(jì)教育的調(diào)查來看，發(fā)現(xiàn)普遍缺失此項(xiàng)內(nèi)容，而企業(yè)成本會計(jì)活動(dòng)也未對此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以規(guī)范化核算，甚至許多企業(yè)尚未將其納入成本會計(jì)核算工作范疇。本文為企業(yè)輔助生產(chǎn)部門消耗自產(chǎn)產(chǎn)品核算及控制效果分析設(shè)計(jì)了基本體系，并用真實(shí)案例予以示范，期望能填補(bǔ)成本會計(jì)此項(xiàng)內(nèi)容的空白。
【關(guān)鍵詞】輔助生產(chǎn)部門 自產(chǎn)產(chǎn)品 控制效果
輔助生產(chǎn)部門消耗自產(chǎn)產(chǎn)品，系指某輔助生產(chǎn)部門對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品消耗（如供電車間消耗其生產(chǎn)的電，鍋爐車間消耗其生產(chǎn)的蒸汽），并非指不同輔助生產(chǎn)部門之間的相互消耗。在目前的會計(jì)教材中，幾乎找不到輔助生產(chǎn)部分消耗自產(chǎn)產(chǎn)品的會計(jì)核算說明。企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)對于這方面也長期忽視，進(jìn)而影響到了企業(yè)的成本管控工作。為此，筆者撰文對該問題加以研究（關(guān)于輔助生產(chǎn)部門之間的相互消耗核算、控制，企業(yè)一直在用專門的方法進(jìn)行核算、控制，不是本文研究內(nèi)容）。
一、輔助生產(chǎn)部門消耗自產(chǎn)產(chǎn)品核算、控制效果分析工作的現(xiàn)狀
1. 成本會計(jì)知識體系缺失該項(xiàng)內(nèi)容。關(guān)于對輔助生產(chǎn)部門消耗自產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行核算、控制效果分析的內(nèi)容，無論是專門的成本會計(jì)類專著，或者包含成本會計(jì)核算的工業(yè)會計(jì)、企業(yè)會計(jì)類專著，均未提及。
