【摘 要】
【摘要】本文首先分析了大多數(shù)企業(yè)在處理應(yīng)收賬款時存在的問題，然后以A公司為例具體介紹其在應(yīng)收賬款管理中采用的行之有效的辦法，為其他公司的應(yīng)收賬款管理提供一些借鑒。
【關(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款管理 銷售信息管理系統(tǒng) 商業(yè)信用
應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對外銷售商品、提供勞務(wù)等所形成的尚未收回的被購貨單位、接受勞務(wù)單位所占用的本企業(yè)的資金款項，包括出售商品、提供勞務(wù)等應(yīng)向債務(wù)人收取的價款及代購貨方墊付的運雜費等。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項短期債權(quán)資產(chǎn)，直接影響著企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。應(yīng)收賬款是一把雙刃劍，在為企業(yè)占有市場份額并帶來利潤的同時，又會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、影響資金流轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)揮應(yīng)收賬款擴大銷售、增加利潤功能的同時，盡可能降低應(yīng)收賬款投資的風(fēng)險成本，最大限度地發(fā)揮應(yīng)收賬款投資效益，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
