【摘 要】
【摘要】 加強(qiáng)內(nèi)部控制、合理控制風(fēng)險(xiǎn)是強(qiáng)化企業(yè)管理的有效手段。借助于完善的內(nèi)部審計(jì)制度以及積極的人事管理制度，內(nèi)部控制在防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上發(fā)揮著重要作用。本文從企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及組織目標(biāo)三者之間的相互關(guān)系入手，分析它們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性、相關(guān)性，明確內(nèi)部控制的完善和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的恰當(dāng)對(duì)企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用。
【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 公司治理 目標(biāo)導(dǎo)向 ERM
20世紀(jì)末發(fā)生了一系列大型公司突然倒閉事件，如鄭百文從1997年滬深股市“主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模與凈資產(chǎn)收益率”行業(yè)第一、中國(guó)上市公司100強(qiáng)，到1999年虧損近10億元人民幣，資不抵債數(shù)額8億元，其變化之大令人痛惜和沉思。鄭百文事件的原因是多方面的，我們不難發(fā)現(xiàn)，在短短的幾年中，鄭百文由于沒有正確制訂公司的組織目標(biāo)，不斷盲目擴(kuò)張公司規(guī)模，同時(shí)疏于內(nèi)部控制，總公司對(duì)下級(jí)部門和分公司缺乏有效約束，以至分公司各自為政、各行其是。并且，公司管理者沒有進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力判斷錯(cuò)誤。內(nèi)部管理失控、風(fēng)險(xiǎn)管理不恰當(dāng)無疑為鄭百文從巔峰走向覆滅埋下了伏筆。由此我們想到，隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
