【摘 要】
【摘要】 本文結合我國資產管理績效評價現(xiàn)狀，將BSC和可持續(xù)發(fā)展理念引入資產管理績效評價，以改進后的BSC四個維度為基本指導思想，將可持續(xù)發(fā)展理念的“三個基本點”分解落實到相應維度，設置相應的資產管理績效評價指標，為我國企業(yè)資產管理績效評價的完善提供了一個新的思路。
【關鍵詞】 資產管理 可持續(xù)發(fā)展 BSC 績效評價
一、資產管理績效研究綜述及改進設想
我國對資產管理績效的評價起步較晚，近幾年許多學者逐步展開了多方面的研究，并已獲得一些成果。陳當陽等（2007）針對傳統(tǒng)資產經(jīng)營績效評估模型的缺陷，提出了使用BP神經(jīng)網(wǎng)絡對資產經(jīng)營進行績效評估；李道國（2009）將雷達圖分析法應用到高校資產管理中，提出了基于雷達圖分析法的高校資產管理績效評價模型；霍江林（2010）從經(jīng)濟、生態(tài)、社會三個方面設置了資產管理績效評價指標體系，并建立了資產管理三重績效評價模型。我國目前在企業(yè)資產管理績效評價方面還存在一定局限，沒有體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念，導致部分企業(yè)只注重資產管理的短期績效，無法滿足企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
