【摘 要】
【摘要】 隨著國際生產(chǎn)體系的日益國別化和國際競爭的日趨激烈，跨國公司海外子公司已不僅僅是母公司的工具，而成為擁有一定自主權(quán)的主體。本文分析了跨國公司海外子公司戰(zhàn)略角色的演變，并得出了一些有益的啟示。
【關(guān)鍵詞】 跨國公司 子公司 自主權(quán)
近二十年來，跨國公司子公司管理在國際管理和戰(zhàn)略管理研究的領(lǐng)域中，引起了國內(nèi)外學者的廣泛關(guān)注?？鐕咀庸竟芾碇饕芯吭跐M足跨國公司和東道國企業(yè)雙方激勵相容和參與約束的條件下，如何盡可能減少當?shù)仄髽I(yè)實施機會主義行為的風險，同時又能適時地給予當?shù)睾献髡咭宰銐虻募?，以盡可能地充分利用當?shù)刭Y源。對跨國公司子公司戰(zhàn)略地位演變問題的研究有助于分析我國經(jīng)濟發(fā)展中碰到的與跨國公司海外企業(yè)組織控制相關(guān)的問題，力圖為我國企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略時發(fā)展海外子公司提供有益的理論指導。
一、跨國公司海外子公司戰(zhàn)略角色的演變
