【摘 要】
【摘要】目前油田公司主要實行兩級預(yù)算管理體制，全面預(yù)算管理在控制投資和成本費用支出、提高經(jīng)濟效益等方面已取得顯著成效，但也逐漸暴露出一些問題。本文構(gòu)建了油田公司動態(tài)全面預(yù)算管理體系，并提出有關(guān)應(yīng)用對策，以保證預(yù)算能夠得以順利執(zhí)行，進而逐步完善油田公司的全面預(yù)算管理體系。
【關(guān)鍵詞】油田公司 動態(tài)全面預(yù)算管理體系 預(yù)算委員會
一、油田公司動態(tài)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
油田公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要并優(yōu)化方案后安排各項支出，切實做到量入為出、先算后花，做好資金預(yù)算管理，改變傳統(tǒng)的效益最大化原則，實現(xiàn)由靜態(tài)預(yù)算向動態(tài)預(yù)算的轉(zhuǎn)變。通過對預(yù)算指標的層層分解，加強事中控制，并建立以業(yè)績管理為核心的考核兌現(xiàn)機制，做到壓力、動力和權(quán)力的合理配套，從而提高預(yù)算管理水平。
