探討改制后文藝院團財務管理工作在市場運行中的重要作用
宮 艷
一、前言
國有文藝院團的改企制度屬于一種自上而下的改革，不僅適應了社會主義生產(chǎn)力的發(fā)展要求，而且能夠促進文化的繁榮發(fā)展。文化體制的改革是因為建立在計劃經(jīng)濟體制之上的文化體制已經(jīng)不能夠再適應社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求。所以，為改變現(xiàn)狀，促進文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，作為文化體制改革重要組成部分的文藝院團從八十年代初期進行流程改革，實行承包和雙規(guī)制。九十年代以后，進入結構化改革，即除極少數(shù)部分保持事業(yè)單位體制以外，其他都由事業(yè)單位轉向企業(yè)建制，目的是為了增強文化事業(yè)的活力，提高文化工作者的積極性，到2000年，國家提出“文化產(chǎn)業(yè)”概念，承認了文化的市場屬性的一面，發(fā)揮市場機制的積極作用。
二、文藝院團財務管理現(xiàn)狀分析
文藝院團在進行體制改革以后，為在市場競爭中占據(jù)有利地位，首先應該考慮的是改變過去靠國家財政扶持的狀態(tài)，爭取做到自主經(jīng)營、自負盈虧，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。但是文藝院團中的財務管理體制仍然不夠成熟，在市場運行中仍然存在一些問題阻礙文藝院團的良性發(fā)展。
首先，部分文藝院團改革后，仍然依靠政府扶持，以政府政策性補貼作為收入的主要來源，高額的財政支出和薄弱的收入來源不成正比，使院團經(jīng)營每況愈下，市場競爭力愈發(fā)低下。在財務管理方面，大部分文藝院團的會計體系仍然是權責發(fā)生制，在反映文藝院團的經(jīng)營業(yè)績時，比收付實現(xiàn)制更體現(xiàn)合理性。但是，它不能很好的反應文藝院團的財務經(jīng)營狀況，權責發(fā)生制把收益情況都體現(xiàn)在損益表上，在資產(chǎn)負債表上只部分體現(xiàn)債權債務，容易使企業(yè)沒有變現(xiàn)資金而陷入財務困境。在這方面，文藝院團應編制以收付實現(xiàn)制為基礎的財務狀況變動表，彌補權責發(fā)生制的不足，正確反映文藝院團的財務收支狀況，達到經(jīng)濟效益和社會效益相結合，適應新形勢下的發(fā)展需要。
其次，財務管理方面嚴重的收支不平衡導致了人才的大量流失。當前文藝院團的主要收入來源是政府政策性補貼、不固定的社會資助和較少的經(jīng)營性演出所得費用。這造成了文藝院團資金匱乏，不能添置先進的演藝設備，而隨著人民大眾生活水平的提高，先進藝術要求視覺和聽覺的雙重享受，簡陋的設備不僅影響了藝術作品的質量，而且在影視藝術占據(jù)一定市場份額的情況下，導致觀眾數(shù)量銳減。文藝市場和文化市場嚴重脫節(jié)，演出一線演員面臨著工資水平低，待遇差等境況，而一般職工的福利待遇和補貼往往更是得不到兌現(xiàn)，僅能維持基本生活，這種情況下，很多演員會選擇另謀生路。人才的大量流失使文藝院團的經(jīng)營雪上加霜，即使各院團做出很大努力，仍然收效甚微。要想從根本上改變目前院團慘淡經(jīng)營的狀態(tài)，還是需要從整體管理上進行改革。
三、財務管理在市場運行中的重要性
文藝院團的財務管理主要是改革計劃經(jīng)濟下的會計監(jiān)督制度，結合文藝院團的自身特點和當前形勢，進行企業(yè)化資金管理。首先，財務管理要在法律制度和框架下執(zhí)行；其次，我們要認識到，財務管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)著核心地位，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。文藝院團如果想要改變目前的經(jīng)營狀態(tài)，必須對自身的財務狀況進行詳細的探討分析，認識到財務管理在院團經(jīng)營中的核心作用，促進文藝院團的企業(yè)化和市場化發(fā)展。
加強財務管理，使企業(yè)的價值得到最大化的體現(xiàn)。文藝院團主要存在資金短缺，收入薄弱的問題，加強資金管理，合理分配資金流向，才能保證院團資產(chǎn)的安全與穩(wěn)固，在以社會效益為前提的情況下，兼顧經(jīng)濟效益，使財產(chǎn)的運行機制符合市場經(jīng)濟的特點，保證改制后的文藝院團走向良性發(fā)展道路，促進文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。有效的財務管理體制，不僅能夠保證文藝院團的日常事務的正常運營、資金的合理分配和有效的財務管理計劃，還能夠擴大藝術生產(chǎn)規(guī)模，提高各項資源的使用率，實現(xiàn)院團的發(fā)展目標。
四、市場運行下文藝院團財務管理措施
文藝院團的財務管理一定要重視發(fā)揮它改制后的市場屬性，對現(xiàn)存的財務管理弊端進行改革，進行體制創(chuàng)新，增強自身活力，創(chuàng)建完善的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體制和組織，響應國家百花齊放、百家爭鳴的方針政策，走向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營道路，擺脫文藝院團的發(fā)展困境。
（一）有效控制成本
如果想要在企業(yè)經(jīng)營中達到利益最大化，我們需要通過兩個手段實現(xiàn)：一是營銷；二是控制成本。文藝院團也不例外，面對激烈的市場競爭，成本的有效控制是實現(xiàn)經(jīng)濟收益的直接手段。
首先，我們在節(jié)目創(chuàng)作上可以實現(xiàn)成本控制。作為演出單位，文藝院團的主要收入來源應該是演出，節(jié)目的更新和維持演出的場次是保證觀眾的基本手段。為了提高節(jié)目的質量，許多文藝院團會選擇高薪聘請優(yōu)秀的編導為節(jié)目創(chuàng)作劇本，但是，編導多是來自外地，食宿、來往交通費用花費不菲，院團在聯(lián)系編導方面也會花費較大的時間和精力。我們可以采取“化零為整”的方法，即改變過去聘用多位編導逐一進行創(chuàng)作的做法，可以每年只聘用兩名甚至更少的編導，每個編導承擔數(shù)個節(jié)目的創(chuàng)作。這樣，因為節(jié)目數(shù)量較多，可以相對優(yōu)惠，同時，聘請多位普通編導的花費可以用來只請一名知名度較高的編導，這樣既保證了節(jié)目質量，又實現(xiàn)了節(jié)目創(chuàng)作成本的有效控制。
其次，在現(xiàn)場演出中，注重成本的節(jié)約控制。因為文藝院團多是現(xiàn)場演出的形式，交通運輸費用、演員的補助費用以及人員設備的費用等是院團主要的開支，如果能夠在這些方面做到有效控制支出，將會很大程度上提高文藝院團的演出收益，解決資金困難。在文藝院團改制后，演員的補助不能再采用以前隨演出收入高低而制定的標準，這樣的做法對支出沒有合理化的分配，容易導致成本失控。將演員的補助制度化、細則化，是控制補助的最佳形式。在交通運輸方面，可以與相關單位簽訂合約，尋求長期合作。長期的合作一般都會有一定折扣，這樣既提高了辦事效率，又降低了運輸成本費用。此外，舞臺工作具有一定的風險性，對于工作人員一定要采取保障性措施，這樣，當意外發(fā)生時，既有相關部門共同承擔賠償損失，也加強了工作人員的工作保障，減少了文藝院團不必要的開支，有效節(jié)約了成本。
（二）優(yōu)化資源配置，健全市場機制
為了促進文藝院團的發(fā)展，必須要改變以前的演出模式，提高文化活力，優(yōu)化資源配置。健全市場機制要求一定要建立完善的財務管理機制，發(fā)揮其在市場運行中的重要作用。
首先，當前文化產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展，市場競爭激烈。隨著運輸業(yè)的飛速發(fā)展，文藝院團要打破以往局限于本地演出的模式，與各省市的文藝院團聯(lián)合起來。各院團之間可以相互引進優(yōu)秀人才，將人員重新進行排列組合，達到資源的優(yōu)化配置，提高整體競爭力。其次，也可以與有實力的集團建立長期良好的合作關系，實施品牌效應，達到互利共贏。集團可以在資金方面為文藝院團的發(fā)展提供強有力的支持，可以改善院團的演出設備，吸引受眾群體。例如，計算機在各領域都已實現(xiàn)普遍應用，但是文藝院團方面仍然沒有很好的利用這一媒體。其實，考慮到現(xiàn)場演出，可以實現(xiàn)對演出內容進行整體設計，在觀看演出時做不間斷字幕滾動，使觀眾對節(jié)目內容加深了解。對于語言障礙方面，可以做出現(xiàn)場字幕設計，這樣，就不會有部分群眾因為語言不通而提前退場或者不來觀看演出，可以提高上座率，增加院團的收入。集團公司可以對文藝院團實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，使文藝院團徹底脫離計劃經(jīng)濟體制下的國有集體化經(jīng)營影響，逐漸改善院團經(jīng)營狀況，走上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營道路。
（三）健全內部控制制度，提高財務管理水平
首先，為了促進文藝院團的穩(wěn)健發(fā)展，必須完善會計核算體系，加強會計監(jiān)督，提高財務管理水平。畢竟，會計管理著企業(yè)單位的日常經(jīng)營活動，是內部控制的基礎。其次，要嚴格健全文藝院團的內控制度，改變以往的隨意性和冗雜現(xiàn)象，合理分配財務人員，在院團演出的收入和支出等方面制定嚴格的規(guī)章制度，職責劃分明確，使各部門之間相互制約、相互監(jiān)督，符合公平公正的原則。對于國家的政策性補貼和一些不固定的社會資助費用，流向和使用都要有明確的記錄。在會計任用方面，實施精細化管理，即保證每個劇組都有會計，每個劇組都有管理。
融資雖存在一定的風險，但是可以一定程度上解決院團的資金周轉困難，這就要求文藝院團提高財務管理水平，進一步拓寬文藝院團的融資渠道，在文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中，符合以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。發(fā)揮財務管理在市場運行中的指導作用，為文藝院團的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供正確的導向，對資金回籠等情況做出有效的監(jiān)督和管理，從而降低資金成本，增加文藝院團的固定資產(chǎn)，減少院團經(jīng)營中的資金困難。優(yōu)良的財務管理，可以把握融資的最佳時機，降低風險，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的盈利。
五、結語
總而言之，文藝院團由事業(yè)單位向企業(yè)單位的改革，符合了社會主義經(jīng)濟制度的基本要求，建立完善的財務管理制度，發(fā)揮其在市場運行中的重要作用，有利于推進社會主義文化繁榮建設，增強我國的文化軟實力，提高我國的綜合國力，有利于應對當前國際形勢的復雜化與多樣化。
