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建筑企業(yè)有其自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理工作也比較復(fù)雜。建筑企業(yè)項(xiàng)目是流動(dòng)分散的，工程期限長，設(shè)計(jì)的物資裝備部門比較多，在日常財(cái)務(wù)管理中存在以下問題：

1、現(xiàn)場管理難度大。施工項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)踐進(jìn)程很容易有差異，有變動(dòng)，造成現(xiàn)場管理困難。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，施工企業(yè)特別是項(xiàng)目所在地的財(cái)務(wù)人員，由于地域等因素，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)存在偏低的問題。

3、建筑材料管理不夠規(guī)范。建筑材料由于涉及廣泛，進(jìn)場批次較多，現(xiàn)場材料管理很容易混亂。

4、周轉(zhuǎn)料，設(shè)備使用效率低。周轉(zhuǎn)材料中的腳手架等，大型設(shè)備挖掘機(jī)等使用效率不夠高。