
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新,而管理創(chuàng)新是一項(xiàng)重要的創(chuàng)新工作,在管理創(chuàng)新角度下,全面預(yù)算管理也需要不斷推陳出新。
一、建立健全全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。要實(shí)施全面預(yù)算管理,需要建立總體實(shí)施思路和目標(biāo),全面培訓(xùn)相關(guān)人員,建好實(shí)施的基礎(chǔ)工作。
二、建立健全全面預(yù)算管理的組織體系。全面預(yù)算管理的實(shí)施需要強(qiáng)大的組織保障,在大型企業(yè),董事會(huì)層級(jí)都會(huì)設(shè)立專門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)監(jiān)督設(shè)計(jì)預(yù)算管理的執(zhí)行,在經(jīng)理層有專門(mén)的預(yù)算執(zhí)行層,在各部門(mén)有專門(mén)的預(yù)算操作層,因此,全面預(yù)算管理需要組織體系內(nèi)的職責(zé)劃分準(zhǔn)確,分工明確。
三、合理劃分預(yù)算指標(biāo),層層分解實(shí)施。預(yù)算指標(biāo)的制定可以是企業(yè)董事會(huì)預(yù)算管理委會(huì)確定,也是考核經(jīng)理層的重要指標(biāo),總經(jīng)理層負(fù)責(zé)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的責(zé)任,如:利潤(rùn),業(yè)務(wù)收入等。各責(zé)任預(yù)算單位對(duì)歸口的預(yù)算指標(biāo)指標(biāo)負(fù)責(zé)。