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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新是一項(xiàng)重要的創(chuàng)新工作，在管理創(chuàng)新角度下，全面預(yù)算管理也需要不斷推陳出新。

一、建立健全全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。要實(shí)施全面預(yù)算管理，需要建立總體實(shí)施思路和目標(biāo)，全面培訓(xùn)相關(guān)人員，建好實(shí)施的基礎(chǔ)工作。

二、建立健全全面預(yù)算管理的組織體系。全面預(yù)算管理的實(shí)施需要強(qiáng)大的組織保障，在大型企業(yè)，董事會(huì)層級(jí)都會(huì)設(shè)立專門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)監(jiān)督設(shè)計(jì)預(yù)算管理的執(zhí)行，在經(jīng)理層有專門(mén)的預(yù)算執(zhí)行層，在各部門(mén)有專門(mén)的預(yù)算操作層，因此，全面預(yù)算管理需要組織體系內(nèi)的職責(zé)劃分準(zhǔn)確，分工明確。

三、合理劃分預(yù)算指標(biāo)，層層分解實(shí)施。預(yù)算指標(biāo)的制定可以是企業(yè)董事會(huì)預(yù)算管理委會(huì)確定，也是考核經(jīng)理層的重要指標(biāo)，總經(jīng)理層負(fù)責(zé)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的責(zé)任，如：利潤(rùn)，業(yè)務(wù)收入等。各責(zé)任預(yù)算單位對(duì)歸口的預(yù)算指標(biāo)指標(biāo)負(fù)責(zé)。