企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)本身具有一定的不確定性，未來(lái)收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，從而形成投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)需要在投資項(xiàng)目論證期，項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行控制，努力時(shí)投資項(xiàng)目與預(yù)期效益偏差小。
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制既是企業(yè)高層管理的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)管理的重要工作，財(cái)務(wù)管理要參與企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的全過(guò)程。
如前所述，任何的投資活動(dòng)都會(huì)給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)的可能，許多投資的主體都在積極尋求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保持投資活動(dòng)的安全性。在實(shí)踐中，許多企業(yè)紛紛采取措施降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。具體風(fēng)險(xiǎn)控制的方式主要有下述幾個(gè)：
(一)投資環(huán)境的綜合分析
投資環(huán)境是投資活動(dòng)的前提，是出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵影響因素。企業(yè)的投資方案要借助于專業(yè)人員、乃至專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)投資的環(huán)境進(jìn)行客觀的分析，進(jìn)而判斷投資風(fēng)險(xiǎn)的存在和出現(xiàn)可能性，并制定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將風(fēng)險(xiǎn)控制確定為重要目標(biāo)，所以，財(cái)務(wù)管理理所應(yīng)當(dāng)包括對(duì)投資環(huán)境的判斷和綜合分析。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要同投資部門(mén)相互積極配合，對(duì)投資的環(huán)境進(jìn)行分析和關(guān)注，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，總結(jié)經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展規(guī)律，按照市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律制定投資策略、方向和目標(biāo)。以降低投資環(huán)境的變化所帶來(lái)的企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
(二)提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
第一，強(qiáng)化投資管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
人的主觀性是尤其強(qiáng)烈的，其行為和活動(dòng)均受主觀意識(shí)的支配。但是，企業(yè)投資活動(dòng)的決策依賴于客觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，排斥主觀意識(shí)。當(dāng)前的企業(yè)投資活動(dòng)要提高投資管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)投資活動(dòng)的客觀性，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。只有在管理層保持客觀清醒的頭腦情況下，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少投資風(fēng)險(xiǎn)的危害。
第二，提高財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要全員參與，在全方位全部人員參與下，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的最優(yōu)狀態(tài)。投資管理層需要風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)人員也需要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)工作人員的重要程度值得關(guān)注，在投資的各個(gè)環(huán)節(jié)都有財(cái)務(wù)人員的身影，帶著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)了解問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，更容易發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提供必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，對(duì)其專業(yè)性進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工的專業(yè)程度。
第三，改善和提高預(yù)警機(jī)制
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)由外部環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法掌控的，想要確保投資的安全，就必須從企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理入手，完善管理機(jī)制，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)警機(jī)制。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)警機(jī)制具有“全面、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)”等特征，在這一過(guò)程中，企業(yè)投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)崟r(shí)的掌握、監(jiān)控。另外，通過(guò)企業(yè)的預(yù)警機(jī)制，其反饋的信息能夠?yàn)檎{(diào)整投資方案和策略提供有力支持。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)分為籌資、資金運(yùn)營(yíng)、收益分配和投資等四個(gè)主要方面。同時(shí)，這四個(gè)方面的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。怎樣預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并在機(jī)制上盡快消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)中理應(yīng)發(fā)揮的主要作用。
(一)企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度和組織體系
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和組織體系，杜絕人治，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理的制度化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，只要在合理、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制下，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，才能在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)有重視。我們應(yīng)該充分借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)組織機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)的重大區(qū)別，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的地位、職責(zé)和作用，通過(guò)設(shè)置其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，行使會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)和預(yù)算管理。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)內(nèi)部外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和掌控，以便監(jiān)控、消除企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
(二)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制
科學(xué)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度下的重大創(chuàng)造。目前，我國(guó)許多領(lǐng)域的企業(yè)都建立了良好的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，起到了激勵(lì)員工積極性的作用，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。但是，也有許多企業(yè)激勵(lì)措施還停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域，而對(duì)企業(yè)的管理工作難以量化和缺少評(píng)價(jià)。而這一缺陷在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作的人員更是如此。建立科學(xué)的評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，要將定性和定量的方法結(jié)合，業(yè)績(jī)考核和日常評(píng)議結(jié)合，橫縱向的聯(lián)合，長(zhǎng)期與短期目標(biāo)相結(jié)合等原則。
(三)全面提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作有效推進(jìn)，關(guān)鍵要看企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，主要可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行：對(duì)老員工來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)專題講座、權(quán)威性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的目的。對(duì)新聘任，職工要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格審查，不僅要求他有相關(guān)的資格，還有具有良好的創(chuàng)新思維能力。
企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè) 管理和決策中重要的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三十多年的改革開(kāi)放，風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)踐都獲得了蓬勃發(fā)展。但是由于我國(guó)同世界先進(jìn)的企業(yè)存在著巨大的差別，體制和模式等方面有很大不同，所以也不能照搬固有的模式和經(jīng)驗(yàn)。我們必須在實(shí)踐中不斷推進(jìn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
