事務所做大做強是注冊會計師行業(yè)發(fā)展壯大的一個重要突破點，它能夠提高整個行業(yè)的執(zhí)業(yè)質量，推動行業(yè)內(nèi)人才、專業(yè)、市場等方面的建設，全面提高注冊會計師行業(yè)服務于經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的能力。為此，近日北京注冊會計師協(xié)會召開了“推進會計師事務所做大做強”座談會。
在會上，“當前行業(yè)做大做強形勢的研判”、“合并伙伴的選擇”、“合并模式”、“合并后存在的問題及整合”、“行業(yè)協(xié)會在做大做強中應發(fā)揮的作用”等問題成為與會代表討論的熱點。
對事務所做大做強的認識
與會代表一致認為，首先，事務所應順勢而為，積極響應中注協(xié)的文件精神，把做大做強作為一個長期戰(zhàn)略目標來對待。但是，并不是所有的事務所都適合擴大規(guī)模，事務所可以根據(jù)自己的成長階段選擇不同的發(fā)展模式。
其次，要認識到競爭力是決定事務所經(jīng)營成敗和命運成敗的關鍵性因素。做大和做強是辯證統(tǒng)一的關系，做大為做強提供物質基礎和條件，做強為做大提供可持續(xù)發(fā)展的保障。在短期內(nèi)，當做大的機遇到來時，事務所應抓住機遇擴張規(guī)模，但從中長期來說，只有競爭力強的事務所才能生存和發(fā)展，才能真正做大。從這個意義上說，要做大必須做強，做強是主導。
第三，事務所規(guī)模要與事務所的能力相匹配。事務所的規(guī)模擴張要充分考慮現(xiàn)有的能力，應有一個明確的戰(zhàn)略定位。如果事務所規(guī)模的擴張超過事務所可以支撐的能力，事務所就難以在此規(guī)模上良性運行。規(guī)模擴張要基于核心能力，事務所能力制約規(guī)模擴張的速度，決定事務所成長的最佳方向，同時核心能力在規(guī)模擴張過程中也可能得到強化。
合并伙伴的選擇
與會者認為，選擇合并伙伴應遵循擁有共同的文化和優(yōu)勢互補的原則：企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，尤其是當一種價值觀被員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。所以，合并伙伴的選擇首先是要文化相近、有共同的價值觀，在此基礎上才能在牌子、位子、份子等方面實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)。同時，在合作伙伴的選擇過程中要充分考慮客戶、人力資源等方面的優(yōu)勢互補，這樣才能迅速實現(xiàn)合并所帶來的規(guī)模經(jīng)濟的好處。
關于擴大規(guī)模的幾種模式
與會代表所在的事務所大多通過強強合并，采取合并的方式，將幾個北京地區(qū)的事務所聯(lián)合在一起。大家認為事務所擴大規(guī)模的方式包括：獨立建立分所、吸收合并外地事務所、成立新的管理公司、發(fā)展國際分支機構和吸收合伙人、發(fā)展集團網(wǎng)絡等幾種。其中，獨立建立分所是內(nèi)涵式擴張的一種典型模式。因為人員招聘、調(diào)度和核算都采取集中管理的方式，風險與質量的把握易于統(tǒng)一。但是，這種模式的缺點是剛開始發(fā)展速度比較慢，不能充分利用當?shù)氐氖袌鲑Y源。據(jù)具備這種情況的幾家事務所代表介紹，新設立的分所多處于虧損或微利的狀態(tài)，業(yè)務增長比較艱難。
其次，吸收合并外地事務所，將其改造為分所有利于發(fā)揮原有事務所的平臺優(yōu)勢，節(jié)省了大量的前期投入，但整合難度較大。
第三，成立新的管理公司做為總部，成員所依然以獨立法人形式存在。通過總部來統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理各成員所，管理公司按照《公司法》的相關規(guī)定，建立健全公司治理結構，實行董事會領導下的總裁負責制。人、財、物獨立于各成員所。這種模式不但使各成員所具有資金紐帶上的連接，而且組織管理上更為緊密。
第四，發(fā)展國際分支機構。事務所要因地制宜，著重文化認同，通過建立境外代表處，發(fā)展國際成員所、聯(lián)系所，以及加入國際網(wǎng)絡等方式，積極探索國際化發(fā)展道路，開辟和拓展國際市場，為中國企業(yè)走出去提供服務。
合并后存在的問題及整合
與會代表認為，管理人員的安排、場所、再投資、合伙人的分配等問題都是合并后所面臨的共同問題，應主要通過5種途徑來進行整合：
1．充分溝通。合并后的事務所之間要進行有效的交流，在溝通中各方對于非原則性問題要采取妥協(xié)、協(xié)調(diào)的原則，這樣助于穩(wěn)定業(yè)務。因此，在整合過程早期建立交流特別工作組是很有必要。
2．文化整合先行。合并之后，事務所面臨著兩種不同的技術、管理傳統(tǒng)和文化傳統(tǒng)的沖突，需要進行全面整合，其中文化整合最為困難。只有把各事務所之間的文化有機地結合起來，才能使員工同心同德、艱苦奮斗，增加凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。有效的企業(yè)文化整合并不必然保證事務所并購的成功。
3．實行一體化管理，統(tǒng)一信息技術平臺?！八拇蟆钡暮诵母偁幜χ饕w現(xiàn)在有一個統(tǒng)一的信息技術平臺。因此，建立一套統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務、人事、項目、時間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理是做大做強不可或缺的技術基礎。
4．規(guī)范的內(nèi)部管理體制，加強風險防范。規(guī)范的內(nèi)部管理對企業(yè)整合尤為關鍵，事務所既可以根據(jù)國家相關部門和行業(yè)協(xié)會頒布的各項標準等建立一套統(tǒng)一、規(guī)范的內(nèi)部管理體制在成員所內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行，也可以通過總所成立各種專業(yè)技術委員會的形式來負責相關領域的專業(yè)規(guī)范及業(yè)務質量的監(jiān)控等。
5．培育一批有國際視野的合伙人。合伙人的能力對整個行業(yè)的發(fā)展軌跡影響重大，隨著行業(yè)進一步向規(guī)?；?、國際化方向深化，必須培養(yǎng)一批有國際視野的合伙人。
行業(yè)協(xié)會應發(fā)揮的作用
與會代表認為，行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮服務、協(xié)調(diào)和紐帶的獨特作用，積極與地方行業(yè)協(xié)會聯(lián)系，加強信息的收集，為有意向的事務所之間牽線、搭橋。協(xié)會應積極加強與政府部門的協(xié)調(diào)，尋找新的業(yè)務增長點。同時，協(xié)會應積極與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，打破外資事務所享受超國民待遇的狀況，推動包括國有和國有控股銀行、大型國有企業(yè)整體上市等方面對注冊會計師聘用制度的完善，為注冊會計師開拓高端市場創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境。建立人才流動的補償機制也是行業(yè)協(xié)會工作的一個重要方面，應在適當時機推出類似于足球隊員轉會制的人才補償機制，以加強人才的合理、有效流動。
