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交通運(yùn)輸單位提高財務(wù)管理水平的措施分析

交通運(yùn)輸部門應(yīng)當(dāng)把財務(wù)管理工作和單位的管理工作以及現(xiàn)代事業(yè)單位的制度建設(shè)緊密結(jié)合起來,通過采取有效的措施來改善和提高財務(wù)管理水平,充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在交通運(yùn)輸事業(yè)單位中的積極作用。

一、財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

隨著財政體系的改革和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,對交通運(yùn)輸單位也帶來了比較大的影響。在進(jìn)行稅務(wù)制度改革之后,交通運(yùn)輸單位的經(jīng)費(fèi)將納入到地方的財政預(yù)算中,包含了單位人員的人力資源支出和公用經(jīng)費(fèi),以及交通運(yùn)輸市場的專項管理資金。交通運(yùn)輸單位逐漸認(rèn)識到加強(qiáng)單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作,對于提高單位的管理水平和職能的發(fā)揮具有重要的意義。交通運(yùn)輸單位也根據(jù)市場的變化進(jìn)行了財務(wù)管理工作的改革,已經(jīng)取得了比較明顯的進(jìn)步,促進(jìn)了交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

但是由于受我國傳統(tǒng)政府部門職能和計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,在交通運(yùn)輸單位的財務(wù)管理工作中還存在某些不足和亟待完善的地方。例如對于交通運(yùn)輸事業(yè)單位以及其下屬單位的內(nèi)部控制還不夠完善,沒有建立科學(xué)的財務(wù)管理制度,對于財政資金的執(zhí)行和控制還存在漏洞,對于交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資和運(yùn)行管理上還需要進(jìn)一步的提高。在預(yù)算的編制和執(zhí)行中,預(yù)算的監(jiān)督和跟蹤工作不夠完善。內(nèi)部的審計工作也沒有真正發(fā)揮作用,對于財務(wù)管理中的風(fēng)險意識還不夠強(qiáng)。在交通運(yùn)輸事業(yè)單位的財務(wù)管理中,還存在著財務(wù)人員素質(zhì)不高、經(jīng)費(fèi)不足等情況,影響了財務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。這些情況已經(jīng)影響了交通運(yùn)輸事業(yè)單位的發(fā)展和運(yùn)行,對于單位的運(yùn)營造成了一定的沖擊。交通運(yùn)輸單位要跟隨經(jīng)濟(jì)形勢的變化,做好內(nèi)部資金的預(yù)算,提高單位的財務(wù)管理水平。

按照我國建立服務(wù)型政府的要求,中央提出了完善公共財政體系,加大公共服務(wù)領(lǐng)域投入的要求。在目前交通運(yùn)輸單位的財務(wù)管理中還存在不符合財政改革要求的地方,例如對于預(yù)算的執(zhí)行效果缺乏明確的判斷標(biāo)準(zhǔn),對于財務(wù)管理的績效評價還不夠完善,財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作還比較薄弱。特別是隨著中央財政轉(zhuǎn)移支付力度的加大,對于交通運(yùn)輸單位財務(wù)管理的對象、主體和方法都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,財務(wù)管理部門要按照財政改革的要求進(jìn)一步完善制度建設(shè),加強(qiáng)和推進(jìn)財務(wù)管理的精細(xì)化管理,提高交通運(yùn)輸財務(wù)管理的水平。

二、提高財務(wù)管理水平的主要措施與方法

提高交通運(yùn)輸單位的財務(wù)管理水平,對于保證資金安全,降低資金的風(fēng)險具有重要的意義。交通運(yùn)輸業(yè)面臨著工程建設(shè)和資金安全的重要任務(wù),在交通運(yùn)輸工程中存在著建設(shè)面大、種類多,實施主體基層化等特點,對于交通運(yùn)輸資金的管理和使用帶來了挑戰(zhàn)。在對交通運(yùn)輸單位的審計和整治工作中發(fā)現(xiàn),運(yùn)輸單位的財務(wù)管理工作中仍然存在不少的問題和薄弱環(huán)節(jié),需要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理的檢查和監(jiān)督,規(guī)范資金的管理和使用。為了有效提高交通運(yùn)輸單位的財務(wù)管理水平,可以從以下幾個方面做起:

(一)加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)

在交通運(yùn)輸單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)和財政部的要求,建立內(nèi)部財務(wù)制度和管理方法,對于財務(wù)管理工作的細(xì)則和方法進(jìn)行說明和規(guī)定,使財務(wù)管理工作有章可循。財務(wù)制度的建設(shè)要從具體的財務(wù)工作中入手,例如對于憑證的填寫和取得以及財務(wù)業(yè)務(wù)的處理等,對于會計科目的使用以及報表的編制等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定,努力確保財務(wù)信息的真實性和可信度。通過建立完善的財務(wù)制度,使財務(wù)工作嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行執(zhí)行和管理。交通運(yùn)輸單位要根據(jù)市場和法律法規(guī)的變化,及時對財務(wù)制度進(jìn)行修改,使資金的使用、籌集等更加合理,符合財務(wù)管理的要求。在交通運(yùn)輸單位中出現(xiàn)的財務(wù)管理問題和財務(wù)制度具有密切的關(guān)系,因此交通運(yùn)輸單位的管理人員和財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)借鑒其它同行在財務(wù)制度建設(shè)方面的做法,通過建立資金調(diào)控制度、崗位責(zé)任制度、報表分析制度和報銷審批制度等,使財務(wù)管理工作能夠更加規(guī)范,進(jìn)一步提高交通運(yùn)輸單位財務(wù)管理的水平和效率。

(二)做好預(yù)算工作

國家相關(guān)部門對于政府部門的預(yù)算工作提出了相關(guān)的要求,同時預(yù)算的編制和執(zhí)行也是提高資金利用效率、提高財務(wù)管理的重要方法。交通運(yùn)輸單位要結(jié)合單位的實際情況制定針對性的預(yù)算編制,為財務(wù)管理工作提出明確的規(guī)劃和目標(biāo),提高預(yù)算的計劃性,加強(qiáng)對資金支出的控制。通過制定科學(xué)、合理的預(yù)算,為財務(wù)管理工作提出明確的方向。在預(yù)算的編制中要考慮其科學(xué)性,對于資金支出變化比較大的項目,要充分發(fā)揮財務(wù)工作的預(yù)測性,使預(yù)算能夠更加貼合實際。要發(fā)揮好預(yù)算在控制成本中的重要作用,在預(yù)算的執(zhí)行中要加強(qiáng)監(jiān)督和跟蹤。通過建立預(yù)算制度,保證資金支出的目的性,嚴(yán)格控制好資金的流量,實現(xiàn)資金的合理應(yīng)用。通過建立完善的預(yù)算編制,能夠有效實現(xiàn)對成本的控制,可以按照預(yù)算編制的要求確定成本管理的目標(biāo)和要求,為成本的審計和監(jiān)督提供依據(jù)。通過加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理,對于日常開支不符合報銷條件的要不予報銷,防止發(fā)生資金的浪費(fèi)情況。預(yù)算的編制方法要不斷進(jìn)步,跟隨市場的變化,反映出單位真實的財務(wù)情況。對于預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督是發(fā)揮預(yù)算作用的關(guān)鍵,不能為了預(yù)算而預(yù)算,加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的權(quán)威性,使預(yù)算能夠充分發(fā)揮作用,提高資金的利用效率。對于規(guī)模比較大的運(yùn)輸單位可以通過設(shè)立預(yù)算管理委員會的方法,專門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和執(zhí)行、監(jiān)督。通過完善預(yù)算編制,明確單位內(nèi)部各個部門的管理目標(biāo)和責(zé)任,使各個部門加強(qiáng)自我控制和調(diào)整。預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行評價和考核,作為其績效評價和激勵機(jī)制的基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)單位內(nèi)部的財務(wù)審計

審計工作對于財務(wù)管理具有重要的意義,交通運(yùn)輸單位通過內(nèi)部審計,可以及時發(fā)現(xiàn)在資金使用和支出中存在的問題,并且進(jìn)行改正。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制,保證了資金的安全和使用效能。為了充分發(fā)揮審計工作的作用,要保證審計人員的獨立性。在審計的過程中對于資金投資比較大的建設(shè)項目,要對財務(wù)的收支情況進(jìn)行審計分析,對財務(wù)制度和預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在交通運(yùn)輸事業(yè)單位中進(jìn)行財務(wù)管理和審計,主要是為了降低單位運(yùn)行的成本,提高資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,確保資金的合理利用。在進(jìn)行審計的過程中要特別加強(qiáng)成本審計工作,加強(qiáng)對單位的成本控制。

此外,財務(wù)人員素質(zhì)的高低對于財務(wù)管理工作也具有重要的影響。在部分交通運(yùn)輸事業(yè)單位中存在財務(wù)人員素質(zhì)不高,不能夠滿足財務(wù)工作需要的情況。交通運(yùn)輸單位應(yīng)當(dāng)跟隨財務(wù)管理工作的需要,及時跟隨市場發(fā)展的要求,加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)中首先要重視對財務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng),使他們樹立正確的財務(wù)觀念。其次提高他們的專業(yè)技能和素質(zhì),為他們的進(jìn)修和培訓(xùn)提供條件,使他們有財務(wù)知識更新的機(jī)會。通過對財務(wù)人員的培訓(xùn),不斷提高他們的財務(wù)管理能力,提高單位的財務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語

交通運(yùn)輸事業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要條件和基礎(chǔ),對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等都具有重要的作用。交通運(yùn)輸單位要不斷加強(qiáng)內(nèi)部的管理工作,而財務(wù)管理作為其管理工作的有機(jī)組成部分,對于交通運(yùn)輸單位的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的意義。交通運(yùn)輸單位要跟隨市場和國家政策的變化和要求,不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作,提高財務(wù)管理水平,充分發(fā)揮財務(wù)管理工作對單位發(fā)展和建設(shè)的促進(jìn)性作用。

參考文獻(xiàn):

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作者:陳艷

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