目前，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體系中，發(fā)揮著重要的支柱作用的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一就是房地產(chǎn)行業(yè)。所以，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮具有重要的現(xiàn)實(shí)作用意義。然而，在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況中，還存在著不少的問(wèn)題與不足之處，其中一個(gè)明顯的表現(xiàn)就是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理這一經(jīng)營(yíng)管理職能的實(shí)施上還存在一定的弊端和風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員的確非常有必要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況做一個(gè)簡(jiǎn)單而系統(tǒng)的研究分析活動(dòng)，從而為房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的積極良好可持續(xù)發(fā)展起到一定的推動(dòng)促進(jìn)作用，做出一定的貢獻(xiàn)力量。
一、財(cái)務(wù)管理概述
（一）財(cái)務(wù)管理的基本概念和環(huán)節(jié)內(nèi)容
所謂財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是指企業(yè)單位為了能夠通過(guò)提供充足的資金資源條件而有助于如期地實(shí)現(xiàn)和完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，所展開(kāi)的投資、融資籌資、資金分配、資金使用以及利潤(rùn)核算分配等一系列財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理過(guò)程。一般來(lái)講，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要包括有制定財(cái)務(wù)決策、制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、記錄核算數(shù)據(jù)、進(jìn)行差異分析、反饋控制、評(píng)價(jià)考核、激勵(lì)以及預(yù)測(cè)分析等等環(huán)節(jié)內(nèi)容。
（二）財(cái)務(wù)管理的目的和意義
從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念和環(huán)節(jié)內(nèi)容中可以總結(jié)歸納出來(lái)，企業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本目的就在于希望能夠通過(guò)實(shí)施企業(yè)資金管理活動(dòng)提高企業(yè)的資金使用效率，進(jìn)而更加有力地推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)單位的積極良好快速發(fā)展。至于企業(yè)管理的作用意義則主要表現(xiàn)在以下這樣的幾個(gè)方面：第一、高效的財(cái)務(wù)管理可以有助于企業(yè)的高層管理者及時(shí)清晰地了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、成本以及利潤(rùn)狀況，也就是企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)狀況。第二、高效的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)單位提高資金使用效率，優(yōu)化合理配置財(cái)務(wù)資金資源。第三、高效的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)單位的資本積累以及利潤(rùn)的最優(yōu)分配使用，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制中存在的問(wèn)題
（一）仍然處于被動(dòng)反應(yīng)和落后的發(fā)展階段
這一問(wèn)題主要就是指目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是屬于被動(dòng)反應(yīng)型的，在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算方面還基本上處于“零狀態(tài)”。財(cái)務(wù)管理人員幾乎就等同于出納人員。另外，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，不管是在財(cái)務(wù)管理的工具儀器方面還是在財(cái)務(wù)管理手段方法方面，都是仍然處于比較落后的水平狀態(tài)。
（二）嚴(yán)重缺乏集中性和統(tǒng)一性
這一問(wèn)題主要就是指目前在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，各個(gè)項(xiàng)目公司或者項(xiàng)目部門(mén)的整個(gè)核算體系都各不相同，而且所使用的財(cái)務(wù)核算軟件也是不同的。這樣一來(lái)，當(dāng)企業(yè)單位的高層管理者需要了解企業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)就不能為高層管理者提供統(tǒng)一一致的財(cái)務(wù)信息。這對(duì)于財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能順利正常發(fā)揮出準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的功能作用是非常不利的。
（三）高層管理不夠重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理
這一問(wèn)題主要就是指目前在我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者甚至很多的中層管理者都不太重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，而是將所有的精力都關(guān)注在企業(yè)的工程項(xiàng)目方面。因此，高層管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督控管都是不夠到位的，從而也就不能夠很好地促進(jìn)本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員充分發(fā)揮工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以及提高與增強(qiáng)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金使用的能力效率水平。這樣一來(lái)，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）財(cái)務(wù)工作人員的技能素質(zhì)水平有待加強(qiáng)和提高。
這一問(wèn)題主要就是指目前在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能已經(jīng)不能夠很好地滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。要知道，如今這個(gè)社會(huì)不僅僅是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制社會(huì)，而且還是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征的現(xiàn)代化高科技社會(huì)。在這樣的社會(huì)背景之下，掌握和精通各種先進(jìn)知識(shí)技能的人才已經(jīng)成為企業(yè)最重要的一種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)資源。因此，財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)技能不足也是一個(gè)非常重要緊急的問(wèn)題，需要盡快解決才是。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，提高積極能動(dòng)性
針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的第一個(gè)問(wèn)題，可以采取的改進(jìn)對(duì)策就是房地產(chǎn)企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，并且還要在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中提高工作人員的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。具體的做法就是首先從財(cái)務(wù)管理的相關(guān)觀念思想開(kāi)始創(chuàng)新，其次是對(duì)財(cái)務(wù)管理的手段方法進(jìn)行創(chuàng)新改革，最后對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督控制也要進(jìn)行創(chuàng)新改革。
（二）建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度體系
針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的第二個(gè)問(wèn)題，可以采取的改進(jìn)對(duì)策就要建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度體系。這個(gè)主要就是指我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)，特別是有二級(jí)公司的房地產(chǎn)企業(yè)，一定要在母公司和子公司之間建立形成統(tǒng)一的、相互融合的財(cái)務(wù)管理制度體系。在相關(guān)條件許可的前提下，不同的工程項(xiàng)目，不同的公司部門(mén)單位都盡量采用相同的財(cái)務(wù)核算軟件。如果實(shí)在不適采用相同的財(cái)務(wù)軟件時(shí)，也應(yīng)該要通過(guò)相關(guān)的協(xié)調(diào)監(jiān)控手段盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。這樣一來(lái)，才可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理反應(yīng)出企業(yè)最為真實(shí)客觀可信的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)高層做出相關(guān)的重要經(jīng)營(yíng)決策。
（三）加強(qiáng)注重財(cái)務(wù)管理思想觀念的宣傳教育
針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的第三個(gè)問(wèn)題，可以采取的改進(jìn)對(duì)策就是一定要加強(qiáng)注重財(cái)務(wù)管理思想觀念的宣傳教育。具體來(lái)講，就是要在企業(yè)內(nèi)部的全體員工范圍內(nèi)，特別是財(cái)務(wù)管理工作范圍內(nèi)，經(jīng)常就財(cái)務(wù)管理的重要性等相關(guān)信息進(jìn)行宣傳、推廣和教育。也就是說(shuō)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要將這方面的培訓(xùn)教育納入到企業(yè)員工的日常職業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃之中。這樣一來(lái)，就可以加強(qiáng)企業(yè)的高層管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能活動(dòng)的重視程度和關(guān)注程度，同時(shí)也能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的資金高效分配使用以及整體良好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員知識(shí)技能的培訓(xùn)與提升
針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的第四個(gè)問(wèn)題，可以采取的改進(jìn)對(duì)策就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)技能的培訓(xùn)與提升。這個(gè)主要就是指在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境條件下，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)要想提高本企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，奠定下堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)條件，就必須要加強(qiáng)重視對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在先進(jìn)知識(shí)技能方面的培養(yǎng)和提升，而且還要大量的儲(chǔ)備和培養(yǎng)這方面的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才才行。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，為了能夠繼續(xù)更好地發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)中的基礎(chǔ)支柱作用。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要加強(qiáng)重視對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，改進(jìn)創(chuàng)新其運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)解決其中所存在的問(wèn)題，以便能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用效率，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的高速發(fā)展奠定下堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)條件。
參考文獻(xiàn)：
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作者：龔潔
