財務管理目標在財務管理過程中不僅起到定向的作用，更是評價企業(yè)財務狀況是否合理的有效標準，在企業(yè)管理過程中起到重大作用，對企業(yè)具有巨大的影響。若一個企業(yè)的財務管理目標確定不合理，會導致企業(yè)的財務狀況出現(xiàn)問題，進而導致企業(yè)在一段時間內(nèi)的運營出現(xiàn)混亂，企業(yè)經(jīng)濟效益受到較大影響。
一、企業(yè)財務管理目標的發(fā)展
企業(yè)財務目標經(jīng)歷了一個漫長動態(tài)的發(fā)展過程，在其發(fā)展的過程中人們對企業(yè)管理目標的認識不盡相同，并隨著時代的發(fā)展有不斷的更新。在企業(yè)的財務決策過程中，其中主要包含著企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營及利潤分配決策這等幾個方面中，對于上述些決策的決定，都會給企業(yè)的稅收及經(jīng)營成果帶來很大程度上的影響。作為一個好的企業(yè)經(jīng)營者，必須要在管理企業(yè)過程中，必須要增加自己對于稅收方面的知識，不對企業(yè)的稅收籌劃不進行深入思考慮是一種不理智的行為。企業(yè)財務決策的每個范圍中都會包含著稅收籌劃，這現(xiàn)在也成為財務在決策過程中的關(guān)鍵性的工作。總的說來，企業(yè)財務管理目標經(jīng)歷了以下發(fā)展歷程：
（一）利潤最大化階段。
企業(yè)的一切活動都是以盈利為目的，都是為了實現(xiàn)利益的最大化。在早期，企業(yè)上下重視的只有一個方面那就是利潤，利潤是企業(yè)盈利的量度，因而在企業(yè)制定財務管理目標的時候就自然而然的把實現(xiàn)利潤的最大化，作最為了企業(yè)的財務管理目標，但是這樣的做法顯得有些片面。
（二）股東財富最大化階段。
當股份制企業(yè)出現(xiàn)之后，股份制曾曽風靡一時，甚至形成了所謂的股東強權(quán)時期，在這中種情況下，企業(yè)財務管理目標由有利潤最大化進一步發(fā)展為股東財富最大化。股東是企業(yè)的所有者，因而企業(yè)的財務管理目標應為股東財富的最大化提供保障。
（三）企業(yè)價值最大化階段。
隨著時代的發(fā)展，大家越來越重視企業(yè)自身的市場價值，在企業(yè)財務管理目標的定位上開始出現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。企業(yè)的價值包含企業(yè)的方方面面，包含企業(yè)的利潤、所有者即股東的利益等，大大擴大了以前企業(yè)財務管理目標的范疇，具有較好的適用性。
（四）利益相關(guān)者價值最大化階段。
這個階段將企業(yè)財務管理目標的輻射面擴大到前所未有的程度。這個階段的目標它強調(diào)，企業(yè)財務管理目標要實現(xiàn)所有者與企業(yè)相關(guān)的個人、企業(yè)、包括政府部門等利益相關(guān)者的利益最大化。這個階段充分認識到企業(yè)存在的價值，需要承擔的社會責任，雖說這種觀念剛提出時飽受爭議，但經(jīng)過一段時間之后開始普遍為人們所接受，稱為一種比較流行的企業(yè)財務管理目標。
稅收籌劃就是企業(yè)財務管理目標得以實現(xiàn)的一個重要方面。企業(yè)實行稅收籌劃可以為企業(yè)降低很多的生產(chǎn)成本，稅收籌劃可以對企業(yè)在進行投資、融資及財務管理過程中出現(xiàn)的一些決策做到一定的參考作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了很重要的作用，因此企業(yè)必須要重視稅收籌劃工作。
二、企業(yè)財務管理目標的特性
企業(yè)財務管理目標不僅具有普通目標一般的特性，從基本原理來看，更具有其自身的一些特征。必須完成這個企業(yè)的各個特性。
（一）企業(yè)財務管理目標具有導向性。
財務管理目標作為企業(yè)一段時間內(nèi)財務狀況的預期，是對企業(yè)財務狀況最直觀的體現(xiàn)。它影響這企業(yè)一切的經(jīng)濟活動，對企業(yè)的財務管理起到支配和制約的作用，對企業(yè)的各種財務管理活動起到導向作用。
（二）企業(yè)財務管理目標具有多元性。
企業(yè)財務管理的目標絕不是單一的，而是一個綜合了企業(yè)各項目標的群體，其中有處于支配地位的主要目標，也有處于被動地位的非主要目標，各項目標之間既相互配合又相互影響，因而企業(yè)財務管理的目標具有多元性的特點。
（三）企業(yè)財務管理目標具有系統(tǒng)性。
財務管理目標對企業(yè)所有財務管理活動，及財務管理系統(tǒng)都具有導向性，所涉及的因素是多元化的，因而企業(yè)財務管理的目標必須是一個涉及到各個方面的完整體系結(jié)構(gòu)。所以說企業(yè)財務管理目標也是具有系統(tǒng)性的。會計核算體系的建立是其工作的基礎(chǔ)，對于任何一家的公司來說，要做好會計核算工作就必須要有一套完整的，可執(zhí)行的會計核算管理體系。完善建筑企業(yè)的會計核算體系，要做到在遵守企業(yè)內(nèi)部準則。另外對于建筑企業(yè)來說，還要根據(jù)其行業(yè)本身的特點，將各個方面都存在的因素給綜合考慮進來，這樣才能夠建立一個完善的會計核算系統(tǒng)，。另外建筑企業(yè)的會計核算工作還需要做到責任明確、主體明確，。另外還要要求會計其工作人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)。
（四）企業(yè)財務管理目標具有相關(guān)性。
企業(yè)財務管理目標必須與財務管理的其他因素保持緊密的關(guān)聯(lián)性，這是達到財務管理最優(yōu)化的必要，并且要最大程度上的兼顧各個主體間的利益，協(xié)調(diào)主體間的利益關(guān)系。因而企業(yè)財務管理目標具有相關(guān)性。
（五）企業(yè)財務管理目標具有時間性。
企業(yè)財務管理目標隨著這時間的發(fā)展也在不斷的發(fā)生著變化，在不同經(jīng)濟環(huán)境和社會發(fā)展程度之下，企業(yè)財務管理目標的側(cè)重點不同，正如前文提到的企業(yè)財務發(fā)展的歷程，充分體現(xiàn)了企業(yè)財務管理目標的時間性。
（六）企業(yè)財務管理目標具有相對的穩(wěn)定性
雖然財務管理目標隨時間在發(fā)生變化，但是其根本規(guī)律和本質(zhì)屬性并沒有發(fā)生本質(zhì)上的改變，因而我們說企業(yè)財務管理目標具有相對的穩(wěn)定性。對于每個公司來講，企業(yè)財務管理目標具有相對性的穩(wěn)定性，只有這樣才能夠說服各個股東繼續(xù)信任公司。
三、企業(yè)財務管理目標的正確定位
企業(yè)財務管理目標具有如此之多的種類，使得在企業(yè)在對財務管理目標進行定位時需要慎重的考慮，企業(yè)在對其定位時要充分結(jié)合時代特征，及我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展狀況，采用科學方式進行合理的目標定位，基本思路應是在設(shè)立一個總目標的基礎(chǔ)上設(shè)定若干輔助目標。
首先，總目標應確立為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。一方面，提高經(jīng)濟效益不僅是企業(yè)生存的根本目的所在，更是我國現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的目標。再者，企業(yè)的本質(zhì)還是社會盈利組織，因而財務管理目標的設(shè)立，應以企業(yè)經(jīng)濟活動為中心，以盈利為根本出發(fā)點。該目標下的經(jīng)濟效益涵蓋的范圍不僅僅是企業(yè)利潤，它同樣包括所有者權(quán)益，員工及利益相關(guān)者的權(quán)益。預算編制是會計工作的關(guān)鍵步驟，在財務管理上也起著關(guān)鍵性作用。預算編制在工作過程中，要強調(diào)資金的合理、有效及節(jié)約的利用。對于會計核算工作來說，做到全面的預算編制是其工作的基礎(chǔ)。這就要求在再企業(yè)內(nèi)部，要設(shè)立專門的一個部門來做預算管理相關(guān)方面的工作，另外要求其在工作過程中，對于編制預算工作的編制、執(zhí)行、分析到考核的任何一項工作都不可輕視，規(guī)范其操作。另外在預算的審定、執(zhí)行工作中，要做到科學的規(guī)范，因為在預算管理過程中，難免會出現(xiàn)一些偏差及失誤，這就要求我們在工作過程中要要有做到及時的改進措施，從而保證其工作進行的準確有效，這樣才會有利于執(zhí)行。
再者，輔助目標的設(shè)確立則應以企業(yè)類型、企業(yè)文化、企業(yè)制度的不同而不同，可以靈活處理，但必須牢牢把握為總目標服務的原則。因而可以使總目標的具體化，也可以是總目標的附屬。在國有制的企業(yè)中，由于企業(yè)對社會經(jīng)濟的發(fā)展具有穩(wěn)定的作用，對企業(yè)更加強調(diào)社會責任的履行和社會經(jīng)濟的推動，因而企業(yè)的輔助目標可以定位為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；對于上市公司、股份制公司，更多的是考慮公司的盈利性，企業(yè)競爭力的提升以及保障所有者的權(quán)益及股東在企業(yè)中的地位，則輔助目標應是實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。這兩種定位是截然不同的兩種選擇，這是企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)營特點不同下的客觀選擇。
四、總結(jié)
企業(yè)財務管理目標是使企業(yè)發(fā)展過程中總目標的重要方面，對企業(yè)具有導向作用，其定位對企業(yè)具有深遠的影響理想。企業(yè)競爭力的提升以及保障所有者的權(quán)益及股東在企業(yè)中的地位，則而輔助目標應是實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。這兩種定位是截然不同的兩種選擇，這是企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)營特點不同下的客觀選擇。在企業(yè)財務管理目標制定時，要在充分了解企業(yè)狀況、企業(yè)未來走勢的基礎(chǔ)上，制定合理的具有一定前瞻性的完整目標體系，保證企業(yè)實現(xiàn)較大的經(jīng)濟效益。
作者“李穎
