一、加強部隊財務(wù)管理
（一）提升預(yù)算管理力度
在開展財務(wù)管理時，應(yīng)該做好周密計劃，精打細算每個環(huán)節(jié)。部隊財務(wù)經(jīng)費投放方式以及投量大小應(yīng)該在事前進行詳細計劃，能夠杜絕無計劃、無預(yù)算現(xiàn)象出現(xiàn)?；鶎狱h委一定要牢固發(fā)展觀，將“預(yù)算便是法規(guī)”作為財務(wù)管理意識。進行集中式管理時，應(yīng)結(jié)合該部隊財務(wù)資金量，結(jié)合家底經(jīng)費類型，將其納入統(tǒng)計管理體系中。合理的利用每項經(jīng)費支出，安排好預(yù)算計劃，較好的處理財務(wù)資金流向問題。日常財務(wù)支出金額要明確，并且將其進行公示。每個月要開展一次工作會議，分析當前財務(wù)具體分支具體情況，做好下月審定工作。
（二）廣開財源 執(zhí)行節(jié)約
隨著社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)水平逐漸提高。部隊財務(wù)管理越來越重要，該財務(wù)管理工作比較繁重，這些經(jīng)濟支出應(yīng)該由相關(guān)體系作為保障進行管理。然而，在現(xiàn)實管理中，部隊各項經(jīng)費管理比較混亂，浪費現(xiàn)象比較明顯，矛盾越來越突出。因此，部隊要加強管理，部隊管理人員要積極向當?shù)卣从硨嶋H情況，爭取獲得當?shù)卣a助。經(jīng)費支出時，應(yīng)該要杜絕浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。每一筆經(jīng)費支出中，應(yīng)當根據(jù)開支制度開實施，強化領(lǐng)導(dǎo)人管理意識，從根本上杜絕浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。
（三）強化法律意識，根據(jù)規(guī)章制度開展工作
部隊管理人員要認真落實學習工作，學習《會計法》以及《預(yù)算法》知識。熟悉財務(wù)管理制度，在執(zhí)法財務(wù)管理時，能夠做到依法辦事。《會計法》中已經(jīng)明確規(guī)定出負責人責任，在開展財務(wù)管理時，應(yīng)該公開調(diào)查，廣泛聽取民眾意見。根據(jù)法律執(zhí)行財務(wù)管理工作，確保工作開展符合規(guī)范要求。財務(wù)控制以及財務(wù)決策至關(guān)重要，應(yīng)當堅持“一支筆”審核制度衍生出的各黨委工作職責，做好審批工作。進行決策時，應(yīng)該在各級人員審核決定之后才可執(zhí)行。
（四）加強國有資產(chǎn)管理效益，提升規(guī)范化管理水平
基層黨委要重視資產(chǎn)管理，將其工作納入黨委年度管理中，有計劃開展資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)管理人員要自覺開展工作，不斷提高工作效率，營造出良好的工作氛圍。財務(wù)部門工作職責是管理部隊財務(wù)各事項，要將該單位的資產(chǎn)納入總資產(chǎn)管理中，根據(jù)要求歸納資產(chǎn)。嚴格遵守各項資產(chǎn)登記，尤其是賬、簿、卡、表、單的登記管理。每年要做好清查工作，逐漸發(fā)展財務(wù)管理效益，提升資產(chǎn)使用效率，避免出現(xiàn)資產(chǎn)過渡使用現(xiàn)象出現(xiàn)。
二、加強部隊財務(wù)監(jiān)督
（一）構(gòu)建財務(wù)管理制度
應(yīng)該在原有的財務(wù)管理制度上，建立新的財務(wù)管理體系，詳細確定財務(wù)管理款項，根據(jù)部隊稱財務(wù)發(fā)展情況，相應(yīng)制度出規(guī)章制度。基于管理條例要求下，定位出財務(wù)管理功能、財務(wù)管理制度。進而將監(jiān)督主體以及監(jiān)督客體責任細化出來，明確義務(wù)和權(quán)利，上級有獨立的工作職責、下級也有相應(yīng)的工作任務(wù)。在體系范圍內(nèi)，執(zhí)行管理條例，保障每個工作有法可依。在財務(wù)管理中應(yīng)該落實有法必依、違法必究，使得軍隊管理朝制度化方向發(fā)展，逐漸進入制度化、法制化軌道。
（二）完善財務(wù)管理人員培養(yǎng)制度
部隊要不斷完善人才培養(yǎng)制度，提高人才素質(zhì)。一方面，要對財務(wù)人員進行思想教育，保障朝正確的發(fā)展方向。財務(wù)管理人員有正確的政治方向指導(dǎo)，開展財務(wù)管理工作時擁有動力。另一方面要對財務(wù)人員進行技能培訓，提高人員作業(yè)效率。對員工職業(yè)道德進行培訓和指導(dǎo)，不斷提升人員職業(yè)道德素質(zhì)。圍繞軍事管理方面內(nèi)容入手，不斷革新財務(wù)管理方式，建立起一套完整的管理制度，能夠保障財務(wù)管理工作順利開展。
三、明確財務(wù)監(jiān)督原則
（一）堅持服務(wù)和監(jiān)督原則結(jié)合
部隊開展財務(wù)管理最終目的是提升部隊建設(shè)水平，保障部隊發(fā)揮實際作用。我國在努力建設(shè)社會主義社會時，應(yīng)該組建強大部隊隊伍，保障我國社會主義建設(shè)高效進行。從中可以透析出財務(wù)管理目的，該目的是服務(wù)，而隨行的監(jiān)督是手段。而當下財務(wù)管理中，時常出現(xiàn)只講監(jiān)督，摒棄服務(wù)現(xiàn)象，影響我國部隊財務(wù)建設(shè)。保障每項經(jīng)費支出有理有據(jù)，合法合規(guī)。
（二）微觀和宏觀原則相結(jié)合
財務(wù)管理應(yīng)該將微觀管理和宏觀管理結(jié)合在一起，宏觀管理指的是部隊各項事業(yè)發(fā)展經(jīng)費支出，應(yīng)該有相關(guān)部門進行監(jiān)督管理。微觀監(jiān)督指的是，各個部隊各項經(jīng)費支出，應(yīng)該由財務(wù)部門掌管。一般而言，宏觀監(jiān)督方式具有全局觀作用，而微觀監(jiān)督是在細節(jié)上進行處置。部隊進行財務(wù)管理時，應(yīng)該將微觀和宏觀結(jié)合在一起。在提升微觀管理效益的同時，應(yīng)該保持微觀監(jiān)督發(fā)揮實效。
（三）執(zhí)行獎懲結(jié)合原則
在進行管理時，應(yīng)該執(zhí)行獎罰制度結(jié)合模式，提升財務(wù)管理效率。那些財務(wù)管理質(zhì)量高的部門，應(yīng)該給予一定獎勵。那些財務(wù)管理效益低的部門，應(yīng)該給予一定的懲罰，做到獎賞分明。該管理模式能夠提高部門管理效益，能夠保障財務(wù)執(zhí)行力度，這對落實各項經(jīng)費支出有重要作用。在進行管理時，應(yīng)該明確主體人，落實各項職能責任。各級財務(wù)管理人員，根據(jù)上級分配的任務(wù)，保障完成任務(wù)。
四、結(jié)束語
在實際運行中，加強部隊財務(wù)管理以及監(jiān)督，這是提升隊伍建設(shè)有效途徑之一。財務(wù)人員要落實該管理制度，在開展工作時嚴格遵守規(guī)章制度。在工作中嚴格要求自己，盡職盡責，做好服務(wù)工作。為我國建設(shè)發(fā)展做出貢獻，為社會主義建設(shè)奉獻力量。
參考文獻
[1]商蘭芳.高校財務(wù)信息公開存在的問題及對策——基于信息公開質(zhì)量視角[J].會計之友，2013
作者：任全超
