經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為眾多企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了更多的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它耗資巨大，人員龐大，如果管理不好很容易為施工企業(yè)造成損失，面對資金管理、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)分析等問題，良好的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助你發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，怎樣降低成本提升利潤空間，是現(xiàn)在施工企業(yè)都在極力思考的問題。那么，財(cái)務(wù)管理體系的好壞成了解決這些問題的重中之重，解決好施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題成為當(dāng)務(wù)之急。
一、現(xiàn)在施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題
1.忽視財(cái)務(wù)管理的重要性
對于很多施工企業(yè)來說，他們關(guān)注的是工程的承攬，生產(chǎn)的速度，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，他們簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只不過是資金的結(jié)算，只要事后錢拿到的是那么多就可以了，這樣不管成本，不顧效率的想法是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營，除了資金的結(jié)算外，更應(yīng)該注重對生產(chǎn)投資各項(xiàng)領(lǐng)域的一個(gè)預(yù)算性，當(dāng)然不僅如此它還可以對成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，如果忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，那么財(cái)務(wù)管理問題會(huì)始終潛伏在施工過程中，成為施工企業(yè)的一個(gè)隱患。
2.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
財(cái)務(wù)管理機(jī)制的出現(xiàn)是為了規(guī)范企業(yè)中的財(cái)務(wù)行為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高不是說說而已，它需要一個(gè)規(guī)章制度使它條文化，讓規(guī)章制度可以在日常工作中強(qiáng)制執(zhí)行，讓企業(yè)在平時(shí)的事務(wù)中養(yǎng)成習(xí)慣讓財(cái)務(wù)管理的概念深入，現(xiàn)在很多施工企業(yè)已經(jīng)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理，但他們對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)很片面，只重視成本控制，和物資消耗。而沒有對工程進(jìn)行事前預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)控制和事后分析。這種片面認(rèn)識(shí)讓財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完整，所以現(xiàn)今施工企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理的職能。
3.資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一管理
施工企業(yè)資金流通快，而且分散很難管理，這些問題使資金的調(diào)度和分配存在很大問題，施工企業(yè)是一個(gè)很難籌資的企業(yè)，如果資金管理薄弱就會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)。在施工企業(yè)中往往存在這些問題譬如多戶頭，資金冗亂。又或者施工企業(yè)想擺脫公司管理，當(dāng)需要資金和技術(shù)支持時(shí)，又無人可依，陷入尷尬境地，資金需要統(tǒng)一管理和調(diào)配。
4.項(xiàng)目成本控制力不足，企業(yè)難以保證效益
施工企業(yè)要發(fā)展就需要一個(gè)好的項(xiàng)目和工程，一個(gè)項(xiàng)目的完成才能為施工企業(yè)帶來效益，項(xiàng)目的成本高低影響著最終施工企業(yè)的利潤?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)還是照著經(jīng)驗(yàn)在對成本進(jìn)行預(yù)算和控制，沒有想到按現(xiàn)在的環(huán)境編制目標(biāo)成本，對項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，沒有與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)資金和效益無形流失。
二、現(xiàn)階段施工企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對措施
1.發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
提高財(cái)務(wù)管理水平可以對企業(yè)的資金流，成本管理和產(chǎn)后效益都得到管理和提高公司的資金要有效的運(yùn)轉(zhuǎn)需要合理的策劃和控制，財(cái)務(wù)管理可以很好的解決這些問題，并貫穿公司所有的管理流程，財(cái)務(wù)管理可以打開企業(yè)的封閉管理，因?yàn)楣緝?nèi)部是封閉的，但資金是要對內(nèi)對外流通的，它可以為公司的發(fā)展尋找到突破口，對企業(yè)的運(yùn)行成本有一個(gè)很好的控制，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心二者的管理目標(biāo)一致，都是為了企業(yè)的利潤和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又需要企業(yè)管理層的高效管理，企業(yè)管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理在公司管理中的重要性，制定良好的財(cái)務(wù)管理制度，由點(diǎn)及面，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。
2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平
財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理可以在企業(yè)各層進(jìn)行深入和發(fā)展，它聯(lián)系著企業(yè)法人結(jié)構(gòu)和組織管理各層次，施工企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的運(yùn)用?？萍荚诎l(fā)展，信息化，技術(shù)化成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化技術(shù)建立完善財(cái)務(wù)管理體系，讓事前預(yù)算，事中控制和事后分析貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)提高競爭力。
3.加強(qiáng)銀企合作，擴(kuò)大企業(yè)資金來源
施工企業(yè)其實(shí)最害怕的是資金鏈的中斷，一般銀行不會(huì)考慮給施工企業(yè)貸款，因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目耗資巨大，施工的款項(xiàng)很難短期收回，加上施工企業(yè)和公司本部很少交流合作，銀行很難愿意將款項(xiàng)貸給施工企業(yè)。因此施工企業(yè)應(yīng)該注重提高自己在社會(huì)中的社會(huì)信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行間的合作。與銀行的良好合作，可以保證施工企業(yè)的資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且銀行可以為企業(yè)提供很多成本控制方案。因此，樹立良好的信譽(yù)并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。
4.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率
施工企業(yè)應(yīng)注重資金管理，施工企業(yè)資金分散為企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行帶來諸多不便和困難，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)各單位的實(shí)際情況和需要，制定合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和施工計(jì)劃，合理節(jié)約的使用每一分錢和資源，企業(yè)每年應(yīng)編制年度收支計(jì)劃和資金預(yù)算表這樣企業(yè)可以明確自己的目標(biāo)和對自己資金的進(jìn)出有一個(gè)基本概況了解，施工企業(yè)應(yīng)該為了自己日常減少資金的開銷而成立一個(gè)專門的資金結(jié)算中心，提高資金的利用空間和效果，減少資金的閑置，要花錢合理，用錢有度。從另一角度來說，企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)的內(nèi)部消耗進(jìn)行監(jiān)管，尤其是資金的損耗，確保經(jīng)營的效率高并合乎法律的定義。關(guān)于資金的管理和運(yùn)用，我們應(yīng)減少欠賬的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)壞賬的現(xiàn)象，要保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)不被中斷。
5.強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，也是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。首先，健全完善施工現(xiàn)場的管理機(jī)制，抓好工程項(xiàng)目的成本管理工作，在施工現(xiàn)場形成一個(gè)施工管理與財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的管理組織。其次，落實(shí)工程項(xiàng)目的成本管理責(zé)任，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子，設(shè)立預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、安全和工程技術(shù)等職能部門或?qū)Ｂ毴藛T，全面履行工程項(xiàng)目的成本責(zé)任，負(fù)責(zé)對成本定期進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、分析，以完整的組織，合理的人、財(cái)、物投入，實(shí)現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，針對目前施工企業(yè)存在的實(shí)際問題，管理者必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，通過財(cái)務(wù)管理來帶動(dòng)企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)論
施工企業(yè)在管理過程中缺乏對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，沒有合理有效的利用資金，使項(xiàng)目在進(jìn)行過程中往往發(fā)生資金鏈接不上的情況，施工企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的重要性，除了完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制做好事前預(yù)算，事中控制和事后分析。還應(yīng)該了解風(fēng)險(xiǎn)因素。作為一個(gè)企業(yè)，尤其是施工性企業(yè)應(yīng)該注重與銀行間關(guān)系的培養(yǎng)，這樣在施工過程中，出現(xiàn)融資不足等問題，銀行可以給予強(qiáng)大的支撐。
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作者：姜慶盛
