施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中（體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)關(guān)系），由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的不確定性，使企業(yè)在一定時(shí)期所獲得的最終成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏離而造成損失的概率或可能性。近幾年因?yàn)椴煌潭瘸霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)所致的丑聞，給我們敲響了很好的警鐘。但施工企業(yè)由于本身所固有的特點(diǎn)和行業(yè)性質(zhì)的特殊性，決定了在施工生產(chǎn)過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得在一定程度上有別于其他類型的企業(yè)。為此，客觀分析施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，積極控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)
從風(fēng)險(xiǎn)上看，既有企業(yè)外部政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，又有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理方面的問題。
1.合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了生存，施工企業(yè)被迫簽下不平等的施工合同。例如：低價(jià)投標(biāo)、與業(yè)主簽訂不平等合同、承擔(dān)應(yīng)由建設(shè)單位支付的費(fèi)用等現(xiàn)象。更有甚者有的業(yè)主還要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程履約保證金等情況。類似如此項(xiàng)目，使施工陷入合同陷阱，直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。降低施工項(xiàng)目利潤(rùn)，增大了項(xiàng)目資金投入，造成項(xiàng)目“先天不足”，現(xiàn)場(chǎng)管理工作稍一放松，就有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目一承接到手就處于非常不利的地位。由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在施工過程中存在很多不確定因素，即使是正規(guī)的合同，合同風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的。合同風(fēng)險(xiǎn)的主觀性，是由工程的復(fù)雜性和多變性決定的，是合同雙方必須共同承擔(dān)的。
2.資金回收帶來的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是資金回收，在建筑施工行業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)的工程尾款都不能夠得到及時(shí)的結(jié)算。還有發(fā)生壞賬損失，這都是因?yàn)橛行I(yè)主或是簽訂合同的甲方總是找各種借口拖欠工程款的支付，不好好履行合同，造成大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期擱置，難以回收。由于建筑施工企業(yè)一般同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)收賬款的存在將占用企業(yè)大量資金，此時(shí)，施工企業(yè)必然出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，影響企業(yè)項(xiàng)目的推進(jìn)。而且，施工企業(yè)提前也并沒有對(duì)委托方進(jìn)行嚴(yán)密的分析，也沒有評(píng)估其還款能用、信用程度等，給施工企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.成本管理、控制帶來的風(fēng)險(xiǎn)
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都有釀起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程建設(shè)周期長(zhǎng)，影響因素多，各種建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，所以施工企業(yè)的成本控制很難。再加上許多施工企業(yè)存在不到位的項(xiàng)目成本管理和控制、流于形式控制、成本控制意識(shí)不強(qiáng)的弱點(diǎn)都將直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目利潤(rùn)的大大降低、施工工期延長(zhǎng)、投入的成本費(fèi)用增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
1.施工合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)控制
施工企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同的管理，首先要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法。企業(yè)取得招標(biāo)文件后，要進(jìn)行深入的分析和研究，量力而行，正確理解招標(biāo)文件，把握業(yè)主的意圖和要求，分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查施工圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，利用企業(yè)過去的、現(xiàn)有的施工資料及數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)確定投標(biāo)的可行性以及投標(biāo)標(biāo)價(jià)，權(quán)衡成本與收益。防止簽訂不平等的承包合同條款：做到工程項(xiàng)目資金不到位、環(huán)保設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)的、未經(jīng)審查的、不合法的、低于成本價(jià)的、顯失公平的合同不簽。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制
建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。對(duì)責(zé)任成本按照：指標(biāo)分解——指標(biāo)控制——指標(biāo)考核三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，項(xiàng)目部在沒有得到上級(jí)部門批準(zhǔn)的情況下不得擅自購買固定資產(chǎn)，只有上級(jí)部門才有對(duì)工程項(xiàng)目需購置的各種固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配或購置的權(quán)限。防范了資金被轉(zhuǎn)移、挪用、套用或者盲目支付的風(fēng)險(xiǎn)。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。
3.后期及時(shí)辦理竣工結(jié)算，控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)
在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目資金緊張，若不能及時(shí)結(jié)算，業(yè)主則不會(huì)再撥付工程款，拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)也越大。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，施工方可實(shí)行應(yīng)收賬收回責(zé)任制，明確項(xiàng)目階段負(fù)責(zé)人，明確欠款人和款項(xiàng)目標(biāo)。依據(jù)施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理送審，企業(yè)要內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)變更簽證、索賠、工程量核對(duì)、結(jié)算資料的編制和送審時(shí)間等，不能因自身的原因而延誤結(jié)算。對(duì)于申請(qǐng)索賠，建筑施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)匯集證據(jù)，客觀分析。盡量減少建筑施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益和風(fēng)險(xiǎn)同在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，我們要客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過科學(xué)的策略和方法來及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]王洪華.論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].企業(yè)研究，2012（14）.
[2]魯帆.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012（19）.
作者：廖啟清
