
一、工程項(xiàng)目施工階段中成本控制及管理的原則
(一)目標(biāo)管理的原則
成本控制管理的有效策略就是實(shí)施目標(biāo)管理,這也是控制成本應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則,換言之,制定的目標(biāo)要明確,且要認(rèn)真地落實(shí)這個(gè)目標(biāo),對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行關(guān)注,并對(duì)日常工作進(jìn)行監(jiān)督。再者,需要結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)地修正目標(biāo),只有如此,才可以確保成本控制的良性循環(huán)。
(二)開源節(jié)流的原則
想要確保經(jīng)濟(jì)效益的提高,需要提高預(yù)算收入和控制成本投入。因此需要實(shí)施的有效策略是:針對(duì)較高費(fèi)用的成本投資設(shè)計(jì),嚴(yán)格地查詢支出和收入的數(shù)量關(guān)系,以及是不是擁有相應(yīng)的預(yù)算收入。針對(duì)一般性工程項(xiàng)目的成本核算,應(yīng)當(dāng)全面地比對(duì)預(yù)算收入和成本,且要實(shí)時(shí)地總結(jié)超支的原因,及時(shí)地對(duì)一些偏差進(jìn)行糾正。
(三)全面控制的原則
成本的全面控制是控制工程項(xiàng)目成本的全過程和成本的全員控制??刂乒こ添?xiàng)目的成本是所有施工人員不可推卸的義務(wù)與責(zé)任,因此,應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)所有施工人員的成本控制觀念,并且要制定成本控制制度。企業(yè)的任何階層和所有的部門都應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的成本控制目標(biāo),因此需要形成全員控制的管理策略。控制施工的成本一定要按部就班,在施工的任何時(shí)期和階段進(jìn)行貫徹,無論是從招投標(biāo)階段,還是到竣工驗(yàn)收階段,都需要實(shí)施監(jiān)督和控制。
(四)責(zé)任、權(quán)利和利益有效統(tǒng)一的原則
針對(duì)成本控制,施工企業(yè)各個(gè)部門的管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,應(yīng)當(dāng)將成本控制的責(zé)任網(wǎng)建立在企業(yè)內(nèi)部,且要把成本控制落實(shí)到每一個(gè)人,以保障成本控制的順利實(shí)施。應(yīng)當(dāng)限制項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力,要求他們根據(jù)有關(guān)的要求確定要求投入的成本,且讓他們將詳細(xì)的財(cái)務(wù)支出和收入規(guī)劃制定出來,從而實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的。再者,施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地核對(duì)和審查項(xiàng)目經(jīng)理的一系列賬目和各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄,應(yīng)當(dāng)以此當(dāng)作他們工資獎(jiǎng)懲和收入的根據(jù),實(shí)現(xiàn)責(zé)任,權(quán)利和利益的相互統(tǒng)一。
▲▲二、工程項(xiàng)目施工階段中成本控制及管理的對(duì)策
(一)實(shí)施量、價(jià)相分離的策略
第一,控制機(jī)械和材料。應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的要求對(duì)機(jī)械與材料進(jìn)行合理地選擇,施工的材料應(yīng)當(dāng)是價(jià)廉物美的,有效地體現(xiàn)出施工機(jī)械的功能。對(duì)施工階段進(jìn)行合理地安排,降低采購(gòu)機(jī)械的費(fèi)用,在平常的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)注重保養(yǎng)和維修機(jī)械,保證機(jī)械設(shè)施的完好。在采購(gòu)機(jī)械和材料的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)實(shí)施系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研,在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低費(fèi)用支出。重視材料的質(zhì)量,避免發(fā)生由于材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致的返工。
第二,控制人工費(fèi)。首先,根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算定額用工量的多少,與此同時(shí),兼顧日常生活支出、安全要素,以及意外事故等要素。其次,實(shí)施培訓(xùn)和場(chǎng)地講解的策略提高施工人員的技能水平和素質(zhì)。只有提高施工人員的技能,才可以根據(jù)工作規(guī)劃,科學(xué)地施工,從而減低成本支出和縮短施工期限。
第三,健全質(zhì)量監(jiān)督。工程項(xiàng)目的保障就是質(zhì)量,只有嚴(yán)把工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),才可以保障工程建設(shè)的意義,并且保障在將來可以正常地投入使用。因此,在各個(gè)建設(shè)階段,項(xiàng)目小組都應(yīng)當(dāng)實(shí)施自行的檢查,定期地監(jiān)督和監(jiān)測(cè)工程項(xiàng)目的建設(shè)。
(二)搞好合同管理
第一,注重管理工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程的造價(jià)。在測(cè)算工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,確定科學(xué)的設(shè)計(jì)概算標(biāo)準(zhǔn)與工程投資估算依據(jù)。在實(shí)施限額設(shè)計(jì)與管理投資估算的前提條件下,對(duì)工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資進(jìn)行確定,并對(duì)動(dòng)態(tài)性的投資進(jìn)行有效地預(yù)測(cè),確保工程項(xiàng)目具有足夠的資金。在設(shè)計(jì)階段,注重控制工程項(xiàng)目的造價(jià)。在建設(shè)工程項(xiàng)目與竣工驗(yàn)收的時(shí)候,需要跟設(shè)計(jì)方案檢查和對(duì)照,倘若設(shè)計(jì)的改變會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生比較大的影響,那么就一定要通過原工程項(xiàng)目批準(zhǔn)部門的肯定,沒有通過肯定或者是批準(zhǔn),私自增加建筑面積、提高標(biāo)準(zhǔn)、改變?cè)O(shè)計(jì)和追加投資的,在審查造價(jià)的時(shí)候不能夠給予肯定,一些部門還需要對(duì)他的責(zé)任進(jìn)行追究。
第二,管理好工程項(xiàng)目的招投標(biāo),對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)地確定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下,實(shí)施招投標(biāo)制度是管理工程造價(jià)的一種重要方式,通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)科學(xué)地確定工程項(xiàng)目的造價(jià)。
第三,注重管理工程收費(fèi)許可與類別劃分。應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度,避免隨意地劃分工程項(xiàng)目的類別。嚴(yán)格查處不根據(jù)要求壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象。
第四,監(jiān)督管理工程預(yù)決算。根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)決算較為混亂的現(xiàn)狀,不但需要管理編審從業(yè)人員,而且還需要以此當(dāng)作工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察的關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)施工程預(yù)決算的檢查。
(三)對(duì)工程項(xiàng)目人員進(jìn)行合理地配置,縮減項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員
應(yīng)當(dāng)結(jié)合組織設(shè)計(jì)的原則,以及工作職位的設(shè)置,選拔優(yōu)秀的人才,盡可能地選用一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)和敢于承擔(dān)的綜合性的人才隊(duì)伍,對(duì)管理人員的費(fèi)用進(jìn)行全面的控制,在一些階段應(yīng)當(dāng)縮減人員。施工過程應(yīng)當(dāng)是富有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的,對(duì)資源進(jìn)行合理地利用。在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段,應(yīng)當(dāng)科學(xué)地處理工程建設(shè)成本和期限的關(guān)系,循序漸進(jìn)和按部就班地施工,保障工程項(xiàng)目的順利竣工,降低成本。
總之,在工程項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中,工程施工階段的成本控制以管理這項(xiàng)工作是非常復(fù)雜的,應(yīng)當(dāng)全面地思考,綜合地分析,大力實(shí)施成本的控制管理,增強(qiáng)企業(yè)施工人員的成本觀念,實(shí)施精細(xì)化的管理,在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對(duì)成本進(jìn)行有效地控制及管理。
參考文獻(xiàn):
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作者:李曉勇