1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述
1.1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，是在原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改革，是對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行新的規(guī)劃與要求。簡單的說，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致全面的管理，將原有財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)對內(nèi)部的控制力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。具體來說企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）深入業(yè)務(wù)前段，規(guī)范部門業(yè)務(wù)流程?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是要對企業(yè)各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致入微的財(cái)務(wù)管理工作，因此在實(shí)際的工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，將具體的財(cái)務(wù)管理工作深入到了企業(yè)中的各部門內(nèi)部和各業(yè)務(wù)流程中，結(jié)合實(shí)際特性，建立起細(xì)致全面的管理制度和優(yōu)化流暢的工作流程，保障企業(yè)內(nèi)各部門財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。（2）擴(kuò)大和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能，有效輔助企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作不僅是對原有工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)在一定程度上也對工作范圍進(jìn)行了調(diào)整，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)細(xì)化管理的過程中，通過預(yù)算控制、分析引導(dǎo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)考核等手段，對企業(yè)的經(jīng)營與管理也進(jìn)行了有效的干預(yù)和價(jià)值引導(dǎo)，增加了企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。
1.2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著巨大的區(qū)別，在對兩者進(jìn)行對比研究的過程中，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式特點(diǎn)鮮明，優(yōu)勢突出，較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更能推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。具體的說現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：（1）突出“細(xì)節(jié)”管理在企業(yè)中的重要性。在商界流行著一句話“細(xì)節(jié)決定成敗”。細(xì)節(jié)是一個(gè)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，在一定的程度上彰顯著企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力。因此現(xiàn)代越來越多的企業(yè)開始關(guān)注細(xì)節(jié)在企業(yè)中的重要性。而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是企業(yè)對“細(xì)節(jié)”化管理的一次有利實(shí)踐，其有助于企業(yè)整體管理水平的提升。（2）加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制力度。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有著眾多的部門，各部門都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，任何一個(gè)部門管理不好，都將對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成影響。而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理過程中過于粗放，其無法有效的掌握各部門的具體財(cái)政情況，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施后，通過財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大大加強(qiáng)了企業(yè)對各部門財(cái)務(wù)的了解和控制，促進(jìn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成，提高了企業(yè)對各部門財(cái)務(wù)管理的管控能力。
2 影響現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的因素
2.1 企業(yè)對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在觀望心理，忽視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性
企業(yè)是以盈利為目的的單位，因此企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)至關(guān)重要，其對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，都不遺余力的將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放到了工作的重要位置，但是由于諸多因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理卻沒有在我國企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的實(shí)行，具體來說有以下幾個(gè)方面的原因：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在我國剛剛推行，企業(yè)對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在觀望心理。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是近幾年來提出的一種新的企業(yè)內(nèi)部管理方式，其在我國各大企業(yè)中仍處于推廣狀態(tài)。鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性一些企業(yè)不敢貿(mào)然的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理仍處于觀望狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理很難在企業(yè)中進(jìn)行。（2）企業(yè)忽視精細(xì)化管理的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，一直對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行著簡單，粗放式的管理，因此在企業(yè)的內(nèi)部就沒有形成過精細(xì)化管理的概念。這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部高層管理人員對精細(xì)化管理缺乏重視，沒有意識到在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對企業(yè)的重要性，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的推廣。
2.2 企業(yè)內(nèi)部沒有形成健全的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，最主要的工作就是針對各部門的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)章制度的制定，即管理流程的再造，對各部門的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范。然而在實(shí)際工作的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻很難將這份工作任務(wù)具體的落實(shí)到實(shí)際中去，究其原因主要有以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)內(nèi)部沒有形成健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，難以滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要。我國企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是針對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理建立起來的，因此企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度中的內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在著不適應(yīng)性，不少制度限制了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的展開，同時(shí)其也很難滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中新的需要，因此其成為了我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重要影響因素之一。（2）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，精細(xì)化管理工作質(zhì)量難以得到保障。監(jiān)督管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中的重中之重，其對保證企業(yè)內(nèi)部員工工作質(zhì)量有著重要的作用。但是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的特殊性，造成大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面缺乏有效的監(jiān)督制度，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作缺乏有效的規(guī)范與監(jiān)管，容易造成財(cái)務(wù)管理工作中的失誤，從一個(gè)側(cè)面上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作在企業(yè)中的展開。
2.3 財(cái)務(wù)管理人員能力不足，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)管理人員
要想對企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員很重要，其左右著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，但是在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的推廣過程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員突顯了大量的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)行。具體來說包括了以下幾個(gè)方面的原因：（1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員觀念難以轉(zhuǎn)變。由于長期受到傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，在思維中已經(jīng)形成了牢固的財(cái)務(wù)管理定式。因此在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自覺或是不自覺的將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，導(dǎo)致現(xiàn)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)行。（2）財(cái)務(wù)管理人員能力不足。我國企業(yè)內(nèi)部一直對財(cái)務(wù)管理人員缺乏有效的管理，大部分的企業(yè)尤其是家族性企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員多半都是與自己有著血緣關(guān)系，或者有著朋友關(guān)系的“自己人”。這種讓“自己人”管理財(cái)務(wù)的人員任用模式在我國企業(yè)中普遍存在，屬于我國企業(yè)內(nèi)部管理劣根性之一。而這種人員任用方式最大的弊端就是財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識，工作能力不足。讓這些缺乏從業(yè)資格的人對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的水平，是企業(yè)成功路上的絆腳石。（3）企業(yè)內(nèi)部缺乏人才管理機(jī)制。鑒于財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性，理論上而言企業(yè)內(nèi)部應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。然而事實(shí)卻與理論背道而馳，縱觀目前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，大部分企業(yè)在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行完最初的就職培訓(xùn)后，就不再對企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)。造成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員管理思想陳舊，管理能力退化，導(dǎo)致企業(yè)難以將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行有效的實(shí)施。
2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作缺乏積極性，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理無法落到實(shí)處
從一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工的精神風(fēng)貌中，我們可以輕易的判定出一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展的潛力，是否有奮進(jìn)的決心。由此可見員工的工作熱情對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，而在對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行研究的過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的過程中，明顯存在著消極，怠惰的現(xiàn)象。而造成這種原因的主要有以下幾個(gè)方面：（1）工作量加大，造成員工工作負(fù)擔(dān)。要想在現(xiàn)代企業(yè)中有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理人員就一定要深入到企業(yè)各個(gè)部門的內(nèi)部，對整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全方面的了解與管理。而這些工作的工作量是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的幾倍甚至是十幾倍，嚴(yán)重加大了員工的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中內(nèi)心產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員工作熱情不高，（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中缺乏有效的推動力。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作是一個(gè)復(fù)雜細(xì)致的工作，其對財(cái)務(wù)管理人員的工作有著嚴(yán)格的要求，對財(cái)務(wù)管理人員造成了巨大的壓力。而長期在巨大壓力下進(jìn)行工作很容易消磨掉部分員工工作的激情，而針對此企業(yè)又嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的員工管理制度，無法為員工提供有效的推動力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中缺乏積極性，不負(fù)責(zé)任。
3 針對影響現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理因素的解決措施
3.1 提高企業(yè)對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識，樹立標(biāo)桿型企業(yè)進(jìn)行有效的宣傳
鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作在我國才剛剛開始，很多企業(yè)對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的作用還存在著懷疑，因此在具體的工作中政府有關(guān)部門應(yīng)積極的肩負(fù)起應(yīng)有的職能，從以下幾個(gè)方面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)中的展開：（1）加大宣傳力度，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的認(rèn)識。要想讓企業(yè)有關(guān)管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理產(chǎn)生認(rèn)可，進(jìn)而在企業(yè)中進(jìn)行推廣。我國政府有關(guān)部門首先應(yīng)在宣傳上下工夫，通過對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行有效的宣傳，讓各企業(yè)管理人員對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理產(chǎn)生正面的認(rèn)識，幫助其發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的不足，從而推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用。（2）鼓勵企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，樹立標(biāo)桿企業(yè)方便各企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。政府對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的影響作用，因此在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理推廣的過程中，政府有關(guān)部門應(yīng)對此進(jìn)行積極的表態(tài)，鼓勵企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。例如，政府可以出面扶持一些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)細(xì)化管理的試行，樹立一個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)，讓各企業(yè)更加具體直觀的認(rèn)識到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在各企業(yè)中的實(shí)施。
3.2 緊抓企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理監(jiān)督工作，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制對企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展都有著重要的意義，因此各企業(yè)都應(yīng)時(shí)刻關(guān)注內(nèi)部管理制度與各部門工作之間的關(guān)系，對企業(yè)管理制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整促進(jìn)企業(yè)各部門工作的順利展開，就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理而言，企業(yè)應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：（1）全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，找出企業(yè)管理體制中的不足。要想對企業(yè)管理制度進(jìn)行改革和完善，首先要找出企業(yè)管理制度中的不足之處。因此企業(yè)在對企業(yè)管理制度進(jìn)行改革之前，應(yīng)積極的尋找企業(yè)管理制度中的不足。首先來說，企業(yè)應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行全面的了解，對新舊兩種財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行對比，找出企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對于企業(yè)管理制度提出的新要求。其次，企業(yè)管理人員還應(yīng)對具體的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的走訪，聽取財(cái)務(wù)管理人員的意見。最后企業(yè)應(yīng)將所有調(diào)查資料進(jìn)行整合，作為企業(yè)管理制度改革的依據(jù)。（2）完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。通過對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資料的整合，企業(yè)管理人員可以有效的掌握企業(yè)內(nèi)部管理制度工作的缺點(diǎn)與不足，因此在對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行改革與完善的過程中，企業(yè)管理人員只要合理的處理好材料中的意見與要求，就可以很好的將企業(yè)中的管理制度進(jìn)行完善。而就企業(yè)的監(jiān)督管理制度建立而言，就相對比較復(fù)雜，首先企業(yè)要向其它單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取其它單位中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)企業(yè)還要對自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了解，明確財(cái)務(wù)管理工作中容易出現(xiàn)的問題。最后將二者相互結(jié)合，建立起符合企業(yè)自身需要的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，對具體的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的工作質(zhì)量。
3.3 加大員工管理力度，建立員工培育體系
針對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中的員工素質(zhì)不足的問題，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：（1）改變企業(yè)的用人觀念。我國企業(yè)內(nèi)部一直深受傳統(tǒng)觀念的束縛，在人員的任用方面我國企業(yè)更是受傳統(tǒng)觀念影響嚴(yán)重。鑒于此我國企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極的進(jìn)行有效的革新與調(diào)試，首先企業(yè)的管理人員應(yīng)認(rèn)清，任用不具專業(yè)管理水平的“自己人”對企業(yè)造成的危害性，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)積極的接受社會上的新思想，進(jìn)行創(chuàng)新型的企業(yè)管理，保證企業(yè)內(nèi)部管理的先進(jìn)性，避免因工作人員任用不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理出現(xiàn)失誤。（2）建立起有效的員工培育體系。所謂的員工培養(yǎng)體系，并不單單指企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與考核，其所涉及的范圍更加的寬泛，具體包括，企業(yè)人員的招聘選拔制度，企業(yè)內(nèi)部員工的日常素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的打造，企業(yè)后續(xù)人才的栽培等多方面內(nèi)容。具體的來說企業(yè)首先應(yīng)明確人才的重要性，將人才的培養(yǎng)放在企業(yè)工作的重要位置，其次企業(yè)應(yīng)積極的制定出具有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，保證企業(yè)內(nèi)部的人才健康，持續(xù)的發(fā)展。最后企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部作用的發(fā)揮，積極的組織企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，保證員工的專業(yè)素質(zhì)，提升員工的工作能力。
3.4 引導(dǎo)企業(yè)工作人員正確的工作態(tài)度，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情
一個(gè)企業(yè)要想提高企業(yè)員工的精神風(fēng)貌，激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力。就要積極的發(fā)揮企業(yè)對員工的影響作用，通過多種手段的運(yùn)用，增加員工對企業(yè)的信任，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系。具體來說企業(yè)應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：（1）注重員工心理變化，引導(dǎo)企業(yè)工作人員正確的工作態(tài)度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在面對驟增的工作量和巨大的工作壓力時(shí)，內(nèi)心難免產(chǎn)生抱怨，排斥等心理，因此企業(yè)應(yīng)積極的注意員工心理的變化，針對工作上的改變，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行正確的引導(dǎo)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員調(diào)試工作狀態(tài)，適應(yīng)工作的轉(zhuǎn)變，鼓勵員工接受新任務(wù)的挑戰(zhàn)，充分的發(fā)掘自身潛力。（2）建立有效的考核機(jī)制，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?。不同員工在工作能力上和工作質(zhì)量上都存在著一定的差異，因此在具體的工作中，企業(yè)應(yīng)建立起有效的考核機(jī)制，針對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行全面的考核，對于工作成績突出的人員給予一定的獎勵，表達(dá)企業(yè)對員工工作的認(rèn)可，增強(qiáng)企業(yè)員工的成就感和自信心，從一個(gè)層面推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的進(jìn)行。
4 總結(jié)
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，企業(yè)要想繼續(xù)在行業(yè)中發(fā)展，就要從多個(gè)方面對企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行提升。而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)綜合實(shí)力中的重要組成部分，因此我國企業(yè)應(yīng)積極的對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的完善，將企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理引入企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提升，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。
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