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企業(yè)財務(wù)監(jiān)督存在的問題與對策探析

企業(yè)里的財務(wù)狀況是企業(yè)的利益相關(guān)者都十分關(guān)心的問題,比如說股東,供應(yīng)商,雇員等等,所以企業(yè)里財務(wù)的正常運(yùn)行才能保證整個企業(yè)都可以穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,對一個企業(yè)的財務(wù)方面的研究也就顯得非常重要。對目前我國的很多大中型企業(yè)來說,財務(wù)方面還是存在著或多或少的問題,發(fā)展的并不完善,所以,現(xiàn)在我們要將重心放到研究和探索企業(yè)財務(wù)中存在的問題及怎樣應(yīng)對這些問題上,尤其是財務(wù)監(jiān)督方面,使得企業(yè)中的財務(wù)可以更健康安全的運(yùn)行。

1 我國目前企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀

對于財務(wù)監(jiān)督,很多企業(yè)并沒有熟視無睹,我國也先后出臺了一系列規(guī)范財務(wù)行為的法律法規(guī),對增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險起到了一定作用,由于受到長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,有些財務(wù)制度在個別企業(yè)還沒有真正得到落實(shí),主要是受領(lǐng)導(dǎo)者的觀念和財務(wù)人員素質(zhì)的限制,給企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生埋下了隱患,而企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制的不完善在很大程度上給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了困難,如何完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制是我國企業(yè)不得不面對的問題。也就是說,目前的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督仍存在很多問題,這些問題可能會長期潛伏在企業(yè)內(nèi)部,逐漸腐蝕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和文化、監(jiān)督問題的存在可能是許多原因的疊加影響所致,只要在了解原因的基礎(chǔ)上制定出對策,就能保證企業(yè)財務(wù)的安全與流暢。

2 我國目前企業(yè)財務(wù)監(jiān)督中存在的問題

2.1 生產(chǎn)方面產(chǎn)生的問題

在生產(chǎn)方面, 企業(yè)對于財務(wù)監(jiān)督的關(guān)注力度還不夠高,只是一味地注重生產(chǎn)的過程和效率,而忘記了財務(wù)監(jiān)督所發(fā)揮的重要作用,因此,在很多時候,這樣的情況會給企業(yè)帶來一定的虧損。

2.2 監(jiān)督體制不完善

由于國家和企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督方面并沒有投入較大的力度去探索其出現(xiàn)的毛病和解決方案,使得在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中財務(wù)監(jiān)督的體制并沒有跟上腳步,發(fā)展的并不完善。正因?yàn)樨攧?wù)監(jiān)督體制的不完善,又反過來阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,惡性循環(huán),最后對誰都不利。

2.3 監(jiān)督力度不夠,監(jiān)督部門的風(fēng)險意識不強(qiáng)

企業(yè)財務(wù)的狀況關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動的連續(xù)性,財務(wù)問題的存在會給企業(yè)的經(jīng)營埋下隱患,長期忽視會導(dǎo)致企業(yè)成本增加,甚至直接導(dǎo)致企業(yè)的虧損目前企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并未意識到某些財務(wù)問題的危險性,對一些財務(wù)問題長期忽視、縱容、監(jiān)管不到位,致使企業(yè)財務(wù)積患,破壞了企業(yè)文化和員工風(fēng)氣。

2.4 財務(wù)監(jiān)督人員的思想道德薄弱

財務(wù)監(jiān)督事關(guān)經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)督人員的意志必須堅定,有廉潔奉公的決心。但有的企業(yè)把關(guān)不嚴(yán),致使個別思想意志薄弱,業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人進(jìn)入財務(wù)監(jiān)督隊(duì)伍。這些人執(zhí)法不嚴(yán),甚至與企業(yè)蛀蟲同流合污。有的監(jiān)督人員只關(guān)心大的財務(wù)問題而對一些小的財務(wù)問題例如差旅費(fèi)、應(yīng)酬開銷等則視而不見,甚至收受好處為公款報銷大開綠燈。對大的財務(wù)問題,監(jiān)督人員的意見容易統(tǒng)一,對一些小的問題則分歧較大,而這些小的問題往往是與員工利益直接相關(guān)的,容易導(dǎo)致員工利益失衡,是最容易引起員工不滿的。這會導(dǎo)致企業(yè)凝聚力下降,工作效率降低,給企業(yè)團(tuán)結(jié)和生產(chǎn)造成傷害。

3 企業(yè)財務(wù)監(jiān)督中針對出現(xiàn)的問題應(yīng)采取的措施

3.1 控制好財務(wù)內(nèi)部

財務(wù)的監(jiān)督雖然是國家和企業(yè)共同的責(zé)任,都必須對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督做出自己的判斷和貢獻(xiàn),但是真正的問題出現(xiàn)的時候,還是要財務(wù)內(nèi)部自己進(jìn)行分析和調(diào)整,建立健全的內(nèi)部控制制度,使得財務(wù)信息可靠,然后做出正確的改正措施,使得財務(wù)監(jiān)督的體制更完善,而財務(wù)單位和監(jiān)督單位要相互配合,在利益不一樣的領(lǐng)域做到相互牽制、干擾,使得各個部門都處在另一部門的監(jiān)督之下,從而相互約束,更好地服務(wù)于企業(yè)。

3.2 強(qiáng)化財務(wù)制度的建設(shè),加大監(jiān)督力度

財務(wù)的監(jiān)督好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會的和諧和穩(wěn)定。為了更好地保證財務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性,國家制訂了一系列相關(guān)的法律法規(guī)來保證實(shí)施,但是企業(yè)也要在法律的保護(hù)下完善財務(wù)制度中出現(xiàn)的其他問題,讓財務(wù)監(jiān)督的體制可以更好的發(fā)揮它應(yīng)有的作用,指揮和帶領(lǐng)企業(yè)的財務(wù)做到更好。除此之外,更應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督力度進(jìn)行調(diào)整,使得監(jiān)督真正起到它該有的作用,讓企業(yè)的監(jiān)督可以沒有阻礙的順利發(fā)展和完善,從而幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3.3 利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),增強(qiáng)財務(wù)信息的透明度

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具有快捷、準(zhǔn)確、可靠的特點(diǎn),采用服務(wù)器的形式實(shí)現(xiàn)資源共享,通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器建立會計電算化、財務(wù)信息化管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行有效監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)資源共享,在財務(wù)軟件的選擇上要能夠多人共同使用,這樣即可提高企業(yè)內(nèi)部的資源利用率,也使得財務(wù)工作更加透明,每筆業(yè)務(wù)的記賬、核算不再是一個人的事情,所有財務(wù)人員都能看得見,消滅暗箱操作的行為,財務(wù)監(jiān)督公開化、陽光化;信息化遠(yuǎn)程控制也可以消滅日常監(jiān)管中的信息不對稱現(xiàn)象,更加及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題,提高財務(wù)監(jiān)督的工作效率。

3.4 制定緊急情況相對應(yīng)的應(yīng)變措施

企業(yè)的財務(wù)是相對來說比較大的一個版塊,在企業(yè)中占的比重相對來說也高一些,所以對這一部分千萬不可掉以輕心。而任何一個部門的運(yùn)行都承擔(dān)一定的風(fēng)險,財務(wù)部門更不例外。所以,防患于未然,在風(fēng)險到來之前,我們應(yīng)當(dāng)首先做好防范措施,盡量避免損失。然而,很多的風(fēng)險是我們始料未及的,所以我們在做好防范措施的同時要做好應(yīng)變措施,當(dāng)緊急情況發(fā)生的時候,我們可以及時應(yīng)對,將損失降到最小,從而發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的根本職能,為企業(yè)爭取每一份利益。這樣的財務(wù)監(jiān)督才是合格的財務(wù)監(jiān)督,才值得企業(yè)為之投入更多的財力和物力來壯大其發(fā)展。

4 結(jié)束語

財務(wù)是一個企業(yè)的核心部分,只有保障好財務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行,企業(yè)的經(jīng)營才有保障,因此,當(dāng)財務(wù)中出現(xiàn)問題的時候,一定要及時解決,避免事情的進(jìn)一步擴(kuò)大,同時在平時要做好預(yù)防措施,防患于未然,將財務(wù)方面的損失降到最低,這樣才能為企業(yè)爭取最大的利益。所以,現(xiàn)在的我們要針對財務(wù)的監(jiān)督方面進(jìn)行完善,通過監(jiān)督方面的完善來逐漸擴(kuò)大到財務(wù)的所有方面,最終使得財務(wù)可以建立起完整的體系來維持其正常運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]蘇利,張亞芬.淺談當(dāng)前企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究.2012. 12.

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