一、財會管理的基本概念及財會管理在我國企業(yè)中的重要地位
（一）財會管理的基本概念
財會管理不同于財務管理，是財務管理和會計管理的總稱。財會管理是在財務管理的基礎上，擴大管理范圍，統(tǒng)籌整個公司的經(jīng)濟和貿易往來活動。公司外部資料的運用，內部資金的使用以及經(jīng)濟走勢，都需要財會管理進行相關協(xié)調，財會管理中的會計管理是對資金使用情況進行管理，企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟活動都需要會計運用專業(yè)具體的財會知識進行做賬以及相關的資金運作，同時并對企業(yè)的經(jīng)濟往來、采購及市場發(fā)展起到監(jiān)督和管理的作用，通過一系列的財會數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策出謀劃策提供合理的依據(jù)。
從財會管理的基本內容來看，財會管理在我國企業(yè)的發(fā)展中充當著重要的角色，起著關鍵性的作用。但是，由于我國企業(yè)發(fā)展緩慢，觀念保守，財會意識淡薄，大部分的企業(yè)還沒有意識到財會管理的重要性，只有企業(yè)正確擺正財會管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，糾正財會管理中存在的問題，才能有效地發(fā)揮出財會管理的積極作用，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
（二）財會管理在我國企業(yè)中的重要地位
財會管理在我國企業(yè)中的重要地位不容忽視，但是由于長期以來，我國民營企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，由于規(guī)模小，對于經(jīng)濟資本的投資和部門構成都有所局限，這就造成對于財會管理方面的不重視，對其的不重視也直接導致了企業(yè)發(fā)展緩慢、市場份額不足的惡性循環(huán)中。
要是使企業(yè)的經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)就必須加強對財會管理工作的重視，改變思想，只有企業(yè)財務水平得到有效的管理和提高，才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中不斷發(fā)展，取得經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，財會管理也存在著許多問題，在我國企業(yè)中財會管理意識淡薄，對市場的經(jīng)濟活動缺乏競爭意識，且制度落后等。企業(yè)只有加強對財會工作的管理，改變思想，才能使企業(yè)走向良性的發(fā)展軌道中去，在激烈的市場競爭中，位于不敗之地。
二、我國企業(yè)中財會管理存在的問題
（一）企業(yè)財會體制的管理制度不完善
在我國，由于長期受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，企業(yè)對于財會管理缺乏一定的制度管理，在企業(yè)受到經(jīng)濟危機或其他問題的時候不能依據(jù)相關的管理理念加以解決。企業(yè)對于財會管理的不重視，直接導致在財會制度上有所不足，財會制度影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不健全不完善的制度使企業(yè)失去抵御風險的能力，導致發(fā)展緩慢。建立健全的企業(yè)財會管理制度，是市場經(jīng)濟活動下，對企業(yè)的基本要求，是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中取得發(fā)展的基本要素，只有建立完善的制度，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
（二）財會人員專業(yè)知識不足
企業(yè)對于財務管理的不重視，直接導致對于財務人員要求不高，企業(yè)在挑選財會人員的時候大多考慮對其的信任程度，而沒有考慮其專業(yè)知識儲備和業(yè)務水平等相關素質問題。企業(yè)領導對財會工作人員的不重視，是企業(yè)的重要財會人員專業(yè)水平不足，企業(yè)在經(jīng)濟運行方面不能給出科學合理的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的市場經(jīng)濟發(fā)展存有僥幸心理，進而導致企業(yè)財務管理工作的混亂，使企業(yè)在遇到財會及經(jīng)濟危機時，沒有行之有效的解決策略，難以在經(jīng)濟浪潮中生存發(fā)展。企業(yè)財會人員專業(yè)素質的不足，直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)提高財會工作人員的專業(yè)素質，才能使企業(yè)的整體管理水平有所提高取得成績。
三、對于強化企業(yè)財會管理的基本策略
（一）建立健全企業(yè)財會管理體制
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財會管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，企業(yè)要想在競爭中取得長足的勝利，就必須加強完善企業(yè)的財會管理制度，財會管理的建立有助于企業(yè)防范和化解財務風險。企業(yè)對于財會管理的加強間接中也是加強了企業(yè)對資金的運用情況的管理，對資金進行合理配置，并取得更多收益。
1.加強對財務部門的實時監(jiān)控。對財會部門的有效監(jiān)控，防止各部門在資金的運用、管理中出現(xiàn)問題，是保證企業(yè)發(fā)展的基本前提。在人員的配置上，但凡是遇到資金的使用情況時，都必須有兩到三個的財務人員進行辦理并簽字。使財會人員在工作中互相監(jiān)督，這樣可以有效地提高財會工作效率性及準確性。也有效地對財會人員進行管理，防止財務人員出現(xiàn)問題，也間接地避免了財務人員貪污公司款項等問題的出現(xiàn)。
2.加強對財會工作信息化科學化的管理。加強對財會工作信息化的管理是針對于現(xiàn)代企業(yè)計算機應用在財會中所得出的結論，在財會工作中應用信息化技術可以及時有效地提供準確真實的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的重大決策提供必要依據(jù)，同時，企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析可以在同行業(yè)中找到準確位置，有利于企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。
在現(xiàn)代企業(yè)應用信息化財會管理模式中，對企業(yè)提出了更高的要求，在應用前需要企業(yè)做充足的準備，建立完善的企業(yè)管理模式及控制系統(tǒng)，并職權分明，這樣在對信息進行處理分析時，可以保證信息記錄的真實有效性，為企業(yè)發(fā)展提供客觀真實的資料，并保證其具體的實踐操作性。
企業(yè)信息化的財會管理模式，也有利于企業(yè)進行技術改革，推動企業(yè)通過財會管理模式的改革進而加強企業(yè)其他管理模式技術應用。信息化的應用也是對企業(yè)資金流向有良好的監(jiān)控能力，保證企業(yè)健康運營，防止他人惡意挪用資金。
（二）加強財會人員的專業(yè)素質和能力的培養(yǎng)
在一個企業(yè)中，財會工作人員素質的高低，直接影響著企業(yè)財會工作的正常開展，所以，企業(yè)要想加強財會的管理工作，首先就必須使公司財會人員的專業(yè)素質提高。企業(yè)在選擇財會管理人員時，要對其的專業(yè)水平進行重點考量，不要憑個人喜好或者信任程度，盲目選擇財會人員，加強對財會人員專業(yè)技能的考核，及財會知識儲備。
在選擇完財會人員之后，企業(yè)也要通過定期的培訓方式，對新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，財會工作的業(yè)務知識的進行培訓，并進行相關考核。培訓與考核的相結合，可以有效地提高企業(yè)財會工作人員的專業(yè)水平和素質，加強新形勢下對財會人員的要求，使企業(yè)的財務方面不受干擾，資金運營正常，保證財會人員為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
在專業(yè)知識培養(yǎng)之后，企業(yè)也要對財會人員的自身道德素質進行考核。財會部門不同于其他部門，直接與企業(yè)的所有資金打交道，企業(yè)要加強對財會人員人格品質的考核，防止其貪污、挪用公款。保證道德素質和職業(yè)素質的修養(yǎng)。財務人員本身也要潔身自好，在工作中樹立良好的職業(yè)修養(yǎng)，嚴于律己，按程序辦事，確保企業(yè)財會部門的健康，保證企業(yè)資金的正常使用。
四、結語
本文簡要概述了財會管理的基本概念及財會管理在我國企業(yè)中的重要地位。提出我國企業(yè)中財會管理存在的問題：（1）企業(yè)財會體制的管理制度不完善；（2）財會人員專業(yè)知識不足。分析問題出現(xiàn)的原因，并提出對于強化企業(yè)財會管理的基本策略：（1）建立健全企業(yè)財會管理體制。加強對財務部門的實時監(jiān)控，加強對財會工作信息化科學化的管理。（2）加強財會人員的專業(yè)素質和能力的培養(yǎng)。
當今社會企業(yè)競爭異常激烈，企業(yè)要是在經(jīng)濟浪潮中立于不敗之地，就必須加強對企業(yè)財會的管理，建立符合公司發(fā)展的財會機制。使財會部門發(fā)揮出其應有的作用，以促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。
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