
一、財會管理的基本概念及財會管理在我國企業(yè)中的重要地位
(一)財會管理的基本概念
財會管理不同于財務管理,是財務管理和會計管理的總稱。財會管理是在財務管理的基礎上,擴大管理范圍,統(tǒng)籌整個公司的經(jīng)濟和貿易往來活動。公司外部資料的運用,內部資金的使用以及經(jīng)濟走勢,都需要財會管理進行相關協(xié)調,財會管理中的會計管理是對資金使用情況進行管理,企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟活動都需要會計運用專業(yè)具體的財會知識進行做賬以及相關的資金運作,同時并對企業(yè)的經(jīng)濟往來、采購及市場發(fā)展起到監(jiān)督和管理的作用,通過一系列的財會數(shù)據(jù),為企業(yè)的決策出謀劃策提供合理的依據(jù)。
從財會管理的基本內容來看,財會管理在我國企業(yè)的發(fā)展中充當著重要的角色,起著關鍵性的作用。但是,由于我國企業(yè)發(fā)展緩慢,觀念保守,財會意識淡薄,大部分的企業(yè)還沒有意識到財會管理的重要性,只有企業(yè)正確擺正財會管理在企業(yè)發(fā)展中的地位,糾正財會管理中存在的問題,才能有效地發(fā)揮出財會管理的積極作用,促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
(二)財會管理在我國企業(yè)中的重要地位
財會管理在我國企業(yè)中的重要地位不容忽視,但是由于長期以來,我國民營企業(yè)中,中小企業(yè)占絕大多數(shù),由于規(guī)模小,對于經(jīng)濟資本的投資和部門構成都有所局限,這就造成對于財會管理方面的不重視,對其的不重視也直接導致了企業(yè)發(fā)展緩慢、市場份額不足的惡性循環(huán)中。
要是使企業(yè)的經(jīng)濟迅速發(fā)展,企業(yè)就必須加強對財會管理工作的重視,改變思想,只有企業(yè)財務水平得到有效的管理和提高,才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中不斷發(fā)展,取得經(jīng)濟效益?,F(xiàn)階段,財會管理也存在著許多問題,在我國企業(yè)中財會管理意識淡薄,對市場的經(jīng)濟活動缺乏競爭意識,且制度落后等。企業(yè)只有加強對財會工作的管理,改變思想,才能使企業(yè)走向良性的發(fā)展軌道中去,在激烈的市場競爭中,位于不敗之地。
二、我國企業(yè)中財會管理存在的問題
(一)企業(yè)財會體制的管理制度不完善
在我國,由于長期受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛,企業(yè)對于財會管理缺乏一定的制度管理,在企業(yè)受到經(jīng)濟危機或其他問題的時候不能依據(jù)相關的管理理念加以解決。企業(yè)對于財會管理的不重視,直接導致在財會制度上有所不足,財會制度影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,不健全不完善的制度使企業(yè)失去抵御風險的能力,導致發(fā)展緩慢。建立健全的企業(yè)財會管理制度,是市場經(jīng)濟活動下,對企業(yè)的基本要求,是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中取得發(fā)展的基本要素,只有建立完善的制度,才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
(二)財會人員專業(yè)知識不足
企業(yè)對于財務管理的不重視,直接導致對于財務人員要求不高,企業(yè)在挑選財會人員的時候大多考慮對其的信任程度,而沒有考慮其專業(yè)知識儲備和業(yè)務水平等相關素質問題。企業(yè)領導對財會工作人員的不重視,是企業(yè)的重要財會人員專業(yè)水平不足,企業(yè)在經(jīng)濟運行方面不能給出科學合理的數(shù)據(jù),對企業(yè)的市場經(jīng)濟發(fā)展存有僥幸心理,進而導致企業(yè)財務管理工作的混亂,使企業(yè)在遇到財會及經(jīng)濟危機時,沒有行之有效的解決策略,難以在經(jīng)濟浪潮中生存發(fā)展。企業(yè)財會人員專業(yè)素質的不足,直接影響企業(yè)的發(fā)展,只有企業(yè)提高財會工作人員的專業(yè)素質,才能使企業(yè)的整體管理水平有所提高取得成績。
三、對于強化企業(yè)財會管理的基本策略
(一)建立健全企業(yè)財會管理體制
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,財會管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用,企業(yè)要想在競爭中取得長足的勝利,就必須加強完善企業(yè)的財會管理制度,財會管理的建立有助于企業(yè)防范和化解財務風險。企業(yè)對于財會管理的加強間接中也是加強了企業(yè)對資金的運用情況的管理,對資金進行合理配置,并取得更多收益。
1.加強對財務部門的實時監(jiān)控。對財會部門的有效監(jiān)控,防止各部門在資金的運用、管理中出現(xiàn)問題,是保證企業(yè)發(fā)展的基本前提。在人員的配置上,但凡是遇到資金的使用情況時,都必須有兩到三個的財務人員進行辦理并簽字。使財會人員在工作中互相監(jiān)督,這樣可以有效地提高財會工作效率性及準確性。也有效地對財會人員進行管理,防止財務人員出現(xiàn)問題,也間接地避免了財務人員貪污公司款項等問題的出現(xiàn)。
2.加強對財會工作信息化科學化的管理。加強對財會工作信息化的管理是針對于現(xiàn)代企業(yè)計算機應用在財會中所得出的結論,在財會工作中應用信息化技術可以及時有效地提供準確真實的數(shù)據(jù),為企業(yè)的重大決策提供必要依據(jù),同時,企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析可以在同行業(yè)中找到準確位置,有利于企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。
在現(xiàn)代企業(yè)應用信息化財會管理模式中,對企業(yè)提出了更高的要求,在應用前需要企業(yè)做充足的準備,建立完善的企業(yè)管理模式及控制系統(tǒng),并職權分明,這樣在對信息進行處理分析時,可以保證信息記錄的真實有效性,為企業(yè)發(fā)展提供客觀真實的資料,并保證其具體的實踐操作性。
企業(yè)信息化的財會管理模式,也有利于企業(yè)進行技術改革,推動企業(yè)通過財會管理模式的改革進而加強企業(yè)其他管理模式技術應用。信息化的應用也是對企業(yè)資金流向有良好的監(jiān)控能力,保證企業(yè)健康運營,防止他人惡意挪用資金。
(二)加強財會人員的專業(yè)素質和能力的培養(yǎng)
在一個企業(yè)中,財會工作人員素質的高低,直接影響著企業(yè)財會工作的正常開展,所以,企業(yè)要想加強財會的管理工作,首先就必須使公司財會人員的專業(yè)素質提高。企業(yè)在選擇財會管理人員時,要對其的專業(yè)水平進行重點考量,不要憑個人喜好或者信任程度,盲目選擇財會人員,加強對財會人員專業(yè)技能的考核,及財會知識儲備。
在選擇完財會人員之后,企業(yè)也要通過定期的培訓方式,對新的市場經(jīng)濟環(huán)境下,財會工作的業(yè)務知識的進行培訓,并進行相關考核。培訓與考核的相結合,可以有效地提高企業(yè)財會工作人員的專業(yè)水平和素質,加強新形勢下對財會人員的要求,使企業(yè)的財務方面不受干擾,資金運營正常,保證財會人員為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
在專業(yè)知識培養(yǎng)之后,企業(yè)也要對財會人員的自身道德素質進行考核。財會部門不同于其他部門,直接與企業(yè)的所有資金打交道,企業(yè)要加強對財會人員人格品質的考核,防止其貪污、挪用公款。保證道德素質和職業(yè)素質的修養(yǎng)。財務人員本身也要潔身自好,在工作中樹立良好的職業(yè)修養(yǎng),嚴于律己,按程序辦事,確保企業(yè)財會部門的健康,保證企業(yè)資金的正常使用。
四、結語
本文簡要概述了財會管理的基本概念及財會管理在我國企業(yè)中的重要地位。提出我國企業(yè)中財會管理存在的問題:(1)企業(yè)財會體制的管理制度不完善;(2)財會人員專業(yè)知識不足。分析問題出現(xiàn)的原因,并提出對于強化企業(yè)財會管理的基本策略:(1)建立健全企業(yè)財會管理體制。加強對財務部門的實時監(jiān)控,加強對財會工作信息化科學化的管理。(2)加強財會人員的專業(yè)素質和能力的培養(yǎng)。
當今社會企業(yè)競爭異常激烈,企業(yè)要是在經(jīng)濟浪潮中立于不敗之地,就必須加強對企業(yè)財會的管理,建立符合公司發(fā)展的財會機制。使財會部門發(fā)揮出其應有的作用,以促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。
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