隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及市場環(huán)境的發(fā)展變化，目前建筑施工工程面臨著越來越激烈的市場競爭。低價微利現(xiàn)象不斷發(fā)生，利潤空間日益減小，加上偶然出現(xiàn)的行業(yè)之間惡性競爭現(xiàn)象，建筑施工工程要想獲取施工利潤，就必須做好各個施工環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本動態(tài)管理模式，從施工方案、材料成本、人力資源、設(shè)備機械等各方面以及立項、設(shè)計、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等各個階段做好建筑施工全程的成本動態(tài)管理。以往建筑施工工程的經(jīng)驗表明，只有完善動態(tài)成本管理模式，合理控制工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟，獲得健康發(fā)展。
1.建筑施工成本動態(tài)管理概述
1.1成本動態(tài)管理
成本管理是企業(yè)重要的一項基礎(chǔ)管理，其中建筑工程的成本動態(tài)管理是一種特殊意義上的項目成本管理[1]。首先，在工程開始之前要制定合理的成本控制計劃，并根據(jù)成本控制計劃編制相關(guān)的具體成本控制規(guī)劃。其次，在建筑工程過程中，要對工程開展所實際使用的人力、材料、設(shè)備機械等成本進行統(tǒng)計并與成本控制計劃相對比，分析差額，及時采取措施完善成本管理。再次，建筑工程結(jié)束后，要統(tǒng)籌分析整個工程的實際成本，形成完整的成本管理總結(jié)，為以后的施工成本動態(tài)管理提供借鑒。建筑施工的成本動態(tài)管理是一個將成本預(yù)測、成本分析、成本控制、成本核算有機結(jié)合的一個動態(tài)統(tǒng)一的過程，有助于建筑施工目標(biāo)利潤的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的創(chuàng)造。
1.2建筑施工成本動態(tài)管理模式的內(nèi)容
一般而言，建筑施工成本動態(tài)管理模式包含成本的估算、預(yù)算、控制、預(yù)測以及數(shù)據(jù)的分析和開發(fā)等六個過程，六個過程循環(huán)往復(fù)形成一個統(tǒng)一的整體。成本估算，是整個建筑施工動態(tài)成本管理工作的開端，由專業(yè)的成本估算人員根據(jù)建筑工程自身的內(nèi)部成本數(shù)據(jù)以及類似相關(guān)工程的經(jīng)驗外部數(shù)據(jù)整合編制而成，經(jīng)由高級估算人員整理形成成本預(yù)算參照。成本預(yù)算，是對成本估算內(nèi)容的具體細(xì)化，是建筑施工整體成本計劃的依據(jù)，為成本控制和成本預(yù)測提供大體情況[2]。成本控制，是整個成本動態(tài)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在施工進行中由專門的成本管理人員根據(jù)工程現(xiàn)場施工的具體情況及發(fā)展變化，做出的實時施工成本數(shù)據(jù)的分析調(diào)整。成本預(yù)測，是根據(jù)施工進行的情況對尚未完成的建筑工程可能發(fā)生的成本的測算，并對建筑施工的方案及控制措施提供指導(dǎo)。數(shù)據(jù)分析，是通過對尚未完成的施工和已經(jīng)完成的施工各方面成本支出做數(shù)據(jù)整合分析，為成本控制和成本預(yù)測提供參照。數(shù)據(jù)開發(fā)，是將建筑施工中整理總結(jié)的成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總，形成建筑企業(yè)的經(jīng)驗累積，為以后類似施工工程提供經(jīng)驗借鑒。六個部分相互聯(lián)系，循環(huán)往復(fù)，共同構(gòu)成建筑施工成本動態(tài)管理的有效管理模式，有利于建筑施工的順利進行[3]。
2.建筑施工成本動態(tài)管理具體措施
2.1強化成本預(yù)測，做好事前控制
在建筑施工成本動態(tài)管理中做好事前控制，就是在通過對施工項目的成本預(yù)測，編制出合理的成本目標(biāo)和成本計劃，為整個施工成本的動態(tài)管理提供一個控制實施規(guī)劃。首先要建立適合建筑工程自身的成本控制機制。在制定相關(guān)的成本規(guī)章制度時要結(jié)合本單位以及本次施工項目的具體情況，健全成本動態(tài)控制和監(jiān)督機制。建筑施工單位要培養(yǎng)一批具有專業(yè)素質(zhì)的專門成本管理人員，嚴(yán)格監(jiān)督控制各個部門的成本支出，做到保質(zhì)保量。其次要強化施工成本的預(yù)測。為使建筑施工的效益最大化，成本預(yù)測要盡可能的做到細(xì)化和具體，對具體的工期、施工方法、質(zhì)量要求、設(shè)備維護、材料采購等細(xì)節(jié)都要做到盡可能的詳細(xì)，便于后續(xù)工程的順利開展。再次要盡可能的避免不確定成本，排除可能產(chǎn)生的不利的成本因素，加強成本計劃以及成本決策的合理規(guī)劃。
2.2加強現(xiàn)場管理，做好事中控制
加強建筑施工現(xiàn)場的管理控制，是整個成本動態(tài)管理模式的主體和關(guān)鍵部分。首先要根據(jù)具體情況不斷更新成本管理的方法和具體計劃。建筑施工要適當(dāng)引進電算化為代表的新技術(shù)，更新傳統(tǒng)的成本管理理念，強化由物價變化、設(shè)計變更、施工原因等引起的成本偏差分析。根據(jù)施工進程與計劃之間的差異適當(dāng)變更成本計劃，使成本動態(tài)管理更加具有實際意義。其次要加強施工過程的現(xiàn)場成本管理。嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，做好應(yīng)對突發(fā)事故以及天氣環(huán)境的應(yīng)急預(yù)案，防止施工質(zhì)量事故發(fā)生避免不必要的追加成本。再次要建立和健全建筑施工各部門之間的相互配合。在施工單位內(nèi)部成立以動態(tài)成本控制管理為中心的各部門共同參與的動態(tài)成本管理模式。嚴(yán)格控制人力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素成本。真正做到各部門相互合作，共同完成建筑施工成本的動態(tài)管理。
2.3完善成本考核，做好事后控制
施工單位的成本考核及事后控制也是建筑施工成本動態(tài)管理的重要組成部分[4]。首先要開展全面的成本分析。包括工程完成成本分析，主要施工資源的使用與預(yù)算對比分析，主要成本節(jié)約措施及取得的效果分析等。在進行成本分析時要注意使用因素分析、對比指標(biāo)分析以及差額外負(fù)擔(dān)分析等先進的成本分析方法，做到對建筑施工成本的總結(jié)分析的全面性和綜合性。其次要根據(jù)成本總體計劃以及落實到各部門的具體成本計劃和責(zé)任，完成科學(xué)的成本考核，對各部門做到獎罰分明，為以后建筑施工成本的動態(tài)管理打好基礎(chǔ)。
3.結(jié)語
總之，建筑施工的成本管理是一個動態(tài)的整體的過程，需要施工單位從事前預(yù)測、事中控制、事后考核等各個環(huán)節(jié)做好成本的管理與控制。只有施工企業(yè)各部門之間協(xié)同合作，將成本動態(tài)管理放在建筑施工的首要位置，才能完善成本動態(tài)管理模式，為建筑施工企業(yè)帶來良好的收益。
參考文獻
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