一、對固定資產(chǎn)投資決策的淺析
對于油田企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)來說，固定資產(chǎn)投資的決策內(nèi)容包括固定資產(chǎn)投資決策的基本程序、固定資產(chǎn)投資決策過程中采用的各種評價方法、固定資產(chǎn)投資決策過程中的不確定分析，包含了投資決策的各個方面。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，對于固定資產(chǎn)投資決策的基本程序來說，首先需要提出固定資產(chǎn)的投資項目，其次要對提出的固定資產(chǎn)投資項目進(jìn)行評價，然后就需要根據(jù)實際情況對固定資產(chǎn)的投資項目進(jìn)行科學(xué)合理的決策，然后則是按照固定資產(chǎn)投資的決策指導(dǎo)進(jìn)行執(zhí)行，最后則是對固定資產(chǎn)的再評價。
二、對固定資產(chǎn)投資決策前期管理的淺析
對于固定資產(chǎn)的投資來說，前期的管理工作直接決定著其的成功與否，所以說加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資決策的前期管理工作是企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展所必須走的道路。在固定資產(chǎn)投資決策的前期管理中，主要包括前期決策階段、策劃階段以及項目的實施準(zhǔn)備階段的管理工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資的前期管理則需要從這幾方面下手。
1.前期決策階段
在以往大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)中，普遍存在著固定資產(chǎn)投資項目的決策失誤情況，造成投入高、收入低的情況，是當(dāng)前投資方主要關(guān)心的問題。在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的決策階段中，首先要加強(qiáng)前期工作中新工藝、新技術(shù)、新材料的正確應(yīng)用與管理，同時要加強(qiáng)對項目各階段的投資管理，對固定資金投資的初步計算以及概算工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。?dāng)然也不能夠忽視投資決策的分析工作，在此需要企業(yè)委托專業(yè)權(quán)威的工程咨詢機(jī)構(gòu)或者專家對其進(jìn)行投資項目的基本把關(guān)，建立起科學(xué)、合理、高效的管理體制，保證達(dá)到投資預(yù)期收益的投資效果。最后在項目立項決策階段時，需要通過專家評審的方式對其進(jìn)行把關(guān)，這樣能夠有效的避免企業(yè)的投資風(fēng)險，保證油田固定資產(chǎn)的投資有效化。
2.項目的策劃階段
項目的管理策劃是面向著整個油田的工程項目，是以相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的管理制度為基本，以對油田工程項目的精細(xì)化、規(guī)范化管理為方法，達(dá)到項目效益最大化、項目風(fēng)險最小化的投資目標(biāo)。在此需要借遷以往項目施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，根據(jù)油田發(fā)展需求制定詳細(xì)的項目管理策劃方案，然后根據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行精密的運(yùn)行，在運(yùn)行的同時也要對項目運(yùn)行的質(zhì)量、項目的進(jìn)度以及固定資金的投資做到精密的控制。對于項目管理策劃來說，他是通過《項目管理策劃書》來突出表現(xiàn)的，主要包括項目進(jìn)度的控制、項目質(zhì)量的控制、項目投資成本的控制以及合同管理和信息管理等全方面的控制，是各個專業(yè)能夠按照原有計劃進(jìn)行實施的基本保障，可以說項目策劃的成功與否與項目管理有著直接的關(guān)系，良好的項目策劃可以使項目有序、穩(wěn)定、高質(zhì)的推進(jìn)。
根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，想要做好項目管理的策劃工作需要從以下幾方面著手：
2.1工期策劃
根據(jù)油田工程的實際需求以及實際情況設(shè)定出準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃。在制定工期策劃過程中需要按照計劃的細(xì)分整理分析出月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，在工程建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行，由月計劃到周計劃的從細(xì)到粗，保證工程能夠按照總體計劃嚴(yán)格進(jìn)行。如果在計劃過程中發(fā)現(xiàn)與原計劃出現(xiàn)偏差，就要及時的根據(jù)實際情況對其進(jìn)行調(diào)節(jié)與矯正，保證工程的順利進(jìn)行。
2.2質(zhì)量策劃
根據(jù)油田工程的施工實際情況，要在工程開工前聘請專業(yè)技術(shù)有保障的勘察測繪部門對工程進(jìn)行定位、測量以及放線等關(guān)鍵工作，為工程的進(jìn)行做出充分的準(zhǔn)備工作，避免在工程中出現(xiàn)不必要出現(xiàn)的質(zhì)量問題和影響工程的進(jìn)度。
2.3施工成本策劃
在油田工程中，也要對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使得人力資源、物力資源以及投資成本得到高效的利用。在這個過程中要及時的做好材料收集整理的工作，包括設(shè)計的變更工作、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)的簽證工作以及隱蔽工程檢查記錄等工作，在這個過程中也要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行管理工作，避免出現(xiàn)條款不明而出現(xiàn)的尷尬局面。
3.項目的實施準(zhǔn)備階段
3.1建立起規(guī)范的項目管理團(tuán)隊
要進(jìn)行項目管理則必須建立項目管理部，也就是建立起規(guī)范的項目管理團(tuán)隊，有組織、有制度的對項目進(jìn)行管理。建立規(guī)范的項目管理團(tuán)隊，首先應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的項目管理工作程序，針對性的制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾碇贫扰c管理方法，其次要對項目管理團(tuán)隊中的沒個成員責(zé)任到人，分工明確，以規(guī)范化、制度化、嚴(yán)謹(jǐn)化的管理方式對項目進(jìn)行全方位的管理。
3.2對油田工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行預(yù)控制
在油田工程中，只有具有嚴(yán)謹(jǐn)、全程的質(zhì)量控制手段、進(jìn)度控制手段以及投資管理機(jī)制才能夠全程的掌握油田工程過程中的質(zhì)量、進(jìn)度，避免出現(xiàn)質(zhì)量差、精度慢、投資超的問題。在此需要從最開始的設(shè)計圖紙，材料的選購入場、各項施工過程都要對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制預(yù)監(jiān)督，盡量做到先知先覺，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資處于預(yù)控制狀態(tài)。
3.3與時俱進(jìn)，合理的利用信息技術(shù)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)今社會已經(jīng)變成計算機(jī)社會、信息社會，所以在進(jìn)行油田的項目管理過程中也要有意識的添加信息技術(shù)，合理的引用應(yīng)用信息管理技術(shù)對工程建設(shè)的項目進(jìn)行科學(xué)的管理。合理的利用信息技術(shù)不僅能夠參與到項目的管理過程中，并且具有及時、準(zhǔn)確、資源共享的特點，能夠使得管理水平進(jìn)入一個新的層面。
三、結(jié)束語
油田固定資產(chǎn)投資項目的前期管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要從油田項目的前期決策階段、策劃階段、實施準(zhǔn)備階段等各個階段進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂乒芾?。所以在希望決策者，能夠從整體出發(fā)、從實際出發(fā)、從數(shù)據(jù)信息出發(fā)，合理的進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項目的前期管理工作。
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作者：劉士軍
