財務管理的信息化處理方式并不是一味地擴散數(shù)據(jù)資源在傳統(tǒng)管理中的價值意義，而是利用相關理論的修正、更新和完善，實現(xiàn)內(nèi)部流程的有機創(chuàng)新改進，將實際組織內(nèi)部進行重整，滿足企業(yè)經(jīng)濟價值和社會回應的總體需求。從實際管理工作中的基本概況進行研究，補充階段經(jīng)濟效益的滋生規(guī)律，切實提供給信息化建設有力的理論依據(jù)，維持投入的合理性，完善企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
一、當前財務管理工作發(fā)展的現(xiàn)狀研究
財務管理工作涉及必要的籌資以及核算工作，是對資金疏通控制的主要手段。其中的信息化滲透是建立可靠的系統(tǒng)支持體系，利用現(xiàn)階段實時狀態(tài)的合理監(jiān)督控制，維持經(jīng)濟運轉的主要活力。我國的企業(yè)單位根據(jù)財務控制的具體理論內(nèi)涵引導企業(yè)改革的主體進程，整體研究方案和技術支撐尚且不夠完全。經(jīng)過長期的實踐經(jīng)驗積累，財務控制手段僅僅是落實基本處理職能，而涉及一些財務預測和分析、評價工作的研究還沒有達到更高的水準[1]。我國在改革開放政策的影響下，企業(yè)集團數(shù)量急劇增長，并且給國民經(jīng)濟灌輸必要的經(jīng)濟引導功能。目前的企業(yè)財務控制問題比較寬泛，在充分探究子公司財務監(jiān)管的實際效能的同時，及時補充先進技術經(jīng)驗，采用適度集權、分權協(xié)調整改手段進行結構優(yōu)化。集團具體的信息化管理工作方式主要由市場經(jīng)濟的內(nèi)外環(huán)境決定，只有全面建立起必要的相關因素之后才可進行合理選擇。在控制策略上，為了進一步增強主體公司的宏觀財務控制技巧，應該利用財務總監(jiān)具體職能進行下部子公司行為的監(jiān)督，但系統(tǒng)環(huán)節(jié)下的任務委派存在一定的職務和權責不協(xié)調的問題，實際監(jiān)督控制效能不是十分有效[2]。因此，需要全面掌控財務總監(jiān)職務委派責任的劃分問題，在預算處理層面上加強控制，切實滿足企業(yè)利益的最大化要求。
根據(jù)網(wǎng)絡環(huán)境下的財務管理系統(tǒng)制備現(xiàn)狀進行分析，由于宏觀管理下的部門合作和信息渠道疏通策略的有機部署，關于具體計算機、網(wǎng)絡空間環(huán)境下的財務管理工作開始逐步實現(xiàn)動態(tài)會計平臺的支持效能，結合資金動態(tài)管理和全面預算的決策支持效能，落實對整體企業(yè)資源的合理配置準則，鞏固階段經(jīng)濟目標的優(yōu)化水準，進而落實企業(yè)價值開發(fā)最大化的信息服務支持系統(tǒng)。在網(wǎng)絡時代作用下的企業(yè)集成化管理行為，基本利用財務管理信息化系統(tǒng)進行模糊邊界資源的探索。實際的財務控制系統(tǒng)在完善財務、會計的現(xiàn)實化控制要求基礎上，對管理系統(tǒng)的主要方式實現(xiàn)統(tǒng)一，同時具體包攬了財務、企業(yè)和會計信息化的適應準則，保證具體使用方案的合理性和現(xiàn)實性意義。
二、必要的數(shù)據(jù)化和信息化應用技術分析
1.具體的業(yè)務流程改進方案
企業(yè)在進行業(yè)務流程改進的活動中對一些基本問題進行全面性的思考和重新設置，結合成本、服務和實際績效成果對企業(yè)控制尺度進行合理校正。因此，會計分析技巧在具體借鑒業(yè)務標準型流程的同時，對實際部署策略和方法進行系統(tǒng)分析，爭取現(xiàn)實性的價值方案得以順利實施。在整個活動過程中，適當配合會計業(yè)務服務流程和相關活動內(nèi)容進行協(xié)調關系處理，保證其它要素沖突和抵觸現(xiàn)象的消除，同時具體針對實際要素的擴展機理特征進行灌輸式引導，整合具體策略的現(xiàn)實性價值，保證內(nèi)部系統(tǒng)要素的有力調節(jié)[3]。主要是建立起會計業(yè)務標準的核心控制觀念，配合計算機預測手段，現(xiàn)實性的生產(chǎn)、銷售決策經(jīng)驗落實業(yè)務調整要求。另外，促進會計業(yè)務結構的重新建設，保證具體信息整理活動中的層次水準得到提升，以便具體支持相關的重建工作內(nèi)容。而流程內(nèi)部相關的組織結構和企業(yè)文化特征也必須進行重裝、更新，滿足現(xiàn)代化技術信息制備環(huán)境的具體特征。
2.體系結構的演變過程
我國信息技術應用水平日漸高漲，既帶來了廣泛的業(yè)務需求，又對具體系統(tǒng)演變發(fā)展的理論做出細致的調整。根據(jù)體系結構演變的具體理論進行灌輸，關于信息技術、企業(yè)管理手段和會計資訊的綜合作用，主要是通過不同渠道方式和落實程度進行分述的。企業(yè)管理手段和會計資訊的應用是整個系統(tǒng)建筑模式的重心，企業(yè)憑借影響會計信息系統(tǒng)的管理策略進行中心市場競爭動力的補充。在灌輸系統(tǒng)演變的結構設計環(huán)節(jié)中，包括具體的原始性需求是社會經(jīng)濟和競爭局勢逐漸加劇的作用下企業(yè)管理理論內(nèi)容進行創(chuàng)新改進的主要動力來源。信息技術在全面落實核心系統(tǒng)的硬件搭配之后，保障會計信息系統(tǒng)發(fā)展的根本性地位，維持階段決策活動的標準價值效益。企業(yè)是一個完整的社會組織，其主要追求的是股東價值利益的最大化實現(xiàn)，為了保證營運資產(chǎn)的合理運轉，股東與經(jīng)營主體逐漸建立一種受托責任關系。在上述結構框架中進行適當考察，其中重要的指導數(shù)據(jù)就是會計信息[4]。企業(yè)在經(jīng)營者宏觀控制策略的影響下對自身業(yè)績進行客觀分析，在這種不兼容的職務環(huán)節(jié)控制下，內(nèi)部舞弊的隱患問題十分容易被激化。因此，新型會計信息研究系統(tǒng)應該深度聯(lián)系現(xiàn)代關系結構的主要機理內(nèi)容，保證管理活動的強制控制能力，并為代理管理控制工作提供必要的參考依據(jù)。在代理雙方共同認可的契約機制作用下，會計信息憑借自身的網(wǎng)絡技術標準，對整個事項范圍下的要素進行重整。新型會計信息管理系統(tǒng)是整個企業(yè)優(yōu)化管理的必要支撐工具，是目前管理機制中不可獲取的重要資源優(yōu)勢。
三、結語
信息化建設在企業(yè)中心財務管理工作方面已經(jīng)受到廣泛地認同，加上實際收益的上漲，保證了企業(yè)長期發(fā)展的經(jīng)濟實力。但在貫徹環(huán)節(jié)中仍不可避免的出現(xiàn)一些現(xiàn)實性問題，包括系統(tǒng)制備環(huán)節(jié)認識不足，管理型人才的短缺問題等，為了切實處理預算不完善的隱患，仍舊需要進行具體經(jīng)驗的積累，保證階段利益的有力補充。
參考文獻：
[1]趙釗.信息化領導團隊溝通對共識的影響機制研究[D].河北工業(yè)大學，2009.
[2]張恒毅.信息化推動經(jīng)濟發(fā)展的機制研究[D].天津大學，2009.
[3]孫艷麗.中小企業(yè)信息化經(jīng)濟性問題研究[D].長春理工大學，2010.
[4]馮自欽.企業(yè)集團財務協(xié)同控制研究[D].武漢理工大學，2010.
作者：楊帆
