一、樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能的必要性分析
1.使財(cái)務(wù)管理透明化，公開化
在單位中很多職員對財(cái)務(wù)管理都沒有一個(gè)明確的認(rèn)知，總覺得財(cái)務(wù)管理是領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員的工作，與其沒有太大的關(guān)系，這種想法明顯是錯(cuò)誤的，單位員工與領(lǐng)導(dǎo)同屬于單位，他們可以說是一個(gè)整體，因此在單位財(cái)務(wù)管理中，需要鼓動(dòng)職員全員參與。財(cái)務(wù)管理涉及到單位多個(gè)方面，需要職工的相互配合，沒有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，就無法做出正確的決策，所以在單位內(nèi)部要大力宣傳財(cái)務(wù)管理思想及作用，使單位職員樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，使財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)事務(wù)及活動(dòng)趨于公開化，透明化，這樣做在一定程度上能夠提高財(cái)務(wù)工作及活動(dòng)決策水平，使其更加科學(xué)合理。
2.強(qiáng)化單位職員凝聚力，提高財(cái)務(wù)預(yù)算精確性
財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，做好財(cái)務(wù)預(yù)算能夠合理控制單位經(jīng)營活動(dòng)開支，而往往單位職工并沒有財(cái)務(wù)預(yù)算的概念，甚至有些職工都不知道財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋了哪些內(nèi)容。若樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，將單位職員分為多個(gè)小組，有利于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步實(shí)施，財(cái)務(wù)管理并非一個(gè)人或者一個(gè)部門的事情，它需要單位上下職員的共同配合，在職工的配合下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不僅能夠合理控制單位活動(dòng)資金開支，還能夠在一定程度上強(qiáng)化職員凝聚力與向心力，大大提高了財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性，為單位制定新的發(fā)展方向提供理論依據(jù)，可以說樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念對單位未來發(fā)展中具有至關(guān)重要的地位。
3.與快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)
財(cái)務(wù)管理不僅是單位的重要內(nèi)容，每個(gè)企業(yè)都有自身的財(cái)務(wù)管理制度，但是每個(gè)單位或企業(yè)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)度有所不同，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各單位為了提高自身競爭力，紛紛開始財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是支持單位向前發(fā)展的必要因素，它直接關(guān)系著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，那么樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效能可以說是形勢所趨。經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)變，單位財(cái)務(wù)管理效能也要有所變化，在管理中與單位實(shí)際情況不相適應(yīng)的部分應(yīng)予以調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。
二、樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能的重要舉措
1.建立財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍
財(cái)務(wù)管理中包含了財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)關(guān)系處理、財(cái)務(wù)活動(dòng)等諸多內(nèi)容，要確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作質(zhì)量，就要建立財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，對其內(nèi)部管理人員進(jìn)行明確分工，使財(cái)務(wù)管理工作有條理的開展。除此之外，要深化財(cái)務(wù)管理觀念，讓財(cái)務(wù)管理工作人員了解財(cái)務(wù)管理對單位的重要性，從而使其內(nèi)部形成統(tǒng)一理念，有助于財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。建立財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，運(yùn)用精細(xì)化管理方式，各隊(duì)伍成員之間可以相互交流相互監(jiān)督，大大提高了財(cái)務(wù)管理水平，對單位發(fā)展具有一定的促進(jìn)意義。
2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制
單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷深化，那么要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能性，就要根據(jù)單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)。對于財(cái)務(wù)管理中的不良行為應(yīng)及時(shí)加以制止與懲罰，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)部上下一心，樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，做到單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)營資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面改革與創(chuàng)新，建立現(xiàn)時(shí)代下科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的工作效能，保障單位財(cái)務(wù)資金的安全性，提高財(cái)務(wù)資金的利用率，另外對于閑置的資金可以進(jìn)行合理化投資，從而為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
3.建立健全的資金運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制
單位運(yùn)營活動(dòng)中必然要牽涉到各個(gè)方面的資金使用及收入，為了保證資金的合理運(yùn)用，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能，就要建立健全的資金運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，對單位經(jīng)營活動(dòng)中資金使用的全過程進(jìn)行有效監(jiān)督，貫徹財(cái)務(wù)管理理念，落實(shí)財(cái)務(wù)管理行為，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作過程趨于透明，將財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況放于陽光下，避免資金浪費(fèi)狀況及不良行為的產(chǎn)生，約束財(cái)務(wù)管理工作人員工作行為，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，可謂是一舉兩得。
三、總結(jié)
樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)與增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效能是確保財(cái)務(wù)管理與單位內(nèi)部運(yùn)營相適應(yīng)的重要舉措，對單位發(fā)展具有不可估量的作用及影響。樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，能夠讓單位職員明確財(cái)務(wù)管理的目的及其本身在財(cái)務(wù)管理中的作用，從而使單位上下形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)意識(shí)，有助于財(cái)務(wù)管理的有效開展。
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（作者：莊建 單位：華魯控股集團(tuán)有限公司；山東 濟(jì)南 250011）
