長(zhǎng)沙學(xué)院/符桂珍 鄧中華 湖南大學(xué)/瞿 搏
一、湖南省民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀分析
企業(yè)融資從來(lái)源來(lái)分析有自有資本融資、商業(yè)信用融資和信貸融資三個(gè)方面，我們可從這三方面入手對(duì)湖南省民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析。自有資本是指業(yè)主投入資本，主要包括實(shí)收資本、資本公積和保留盈余；保留盈余是指從利潤(rùn)中留存的部分，包括盈余公積和歷年累計(jì)的未分配利潤(rùn)；商業(yè)信用主要是通過(guò)應(yīng)付款項(xiàng)取得的暫時(shí)性資金。
（一）自有資本融資現(xiàn)狀
目前湖南省民營(yíng)企業(yè)融資渠道不夠暢通，主要依靠自有投入資本和自有資本積累。
我們收集了湖南省50家中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，并對(duì)樣本企業(yè)資料進(jìn)行分析，分析結(jié)果顯示，自有投入資本和自有資本積累占全部資金來(lái)源的58.46%，其中，實(shí)收資本占47.48%，資本公積占10.23%，留存收益占0.57%。說(shuō)明自有資金已成為中小民營(yíng)企業(yè)融資的最主要方式。然而，大多數(shù)樣本企業(yè)還處于小生產(chǎn)規(guī)模階段，平均資產(chǎn)總額為912.42萬(wàn)元，總資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以上的只有13家，占全部樣本企業(yè)的比例為26%；戶均凈資產(chǎn)為307萬(wàn)元，股本在500萬(wàn)元以上的企業(yè)21家，占全部樣本企業(yè)的比例為42%。企業(yè)的規(guī)模過(guò)小，已經(jīng)影響到企業(yè)迅速擴(kuò)大對(duì)市場(chǎng)的占有。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，即使企業(yè)有了一定知名度，但如果不迅速擴(kuò)大生產(chǎn)量，就會(huì)失去占有市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，可是，企業(yè)已經(jīng)將自有資金的相當(dāng)部分投入技術(shù)改造，再要擴(kuò)大生產(chǎn)就必須通過(guò)資本市場(chǎng)籌資融資，如果發(fā)展是主要依靠自我積累的話，在短時(shí)期內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模很困難。民營(yíng)中小企業(yè)要發(fā)展，靠企業(yè)自我滾動(dòng)積累將是緩慢的過(guò)程。
（二）商業(yè)信用融資現(xiàn)狀
自有投資及自有資本積累是湖南省民營(yíng)企業(yè)目前融資的最主要來(lái)源，但無(wú)法滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的資金需求，流動(dòng)資金不足，導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備利用率不高，從而制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)還通過(guò)商業(yè)信用來(lái)融資。根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度結(jié)算程序的規(guī)定，保留在企業(yè)內(nèi)部的一部分經(jīng)常性的延期支付的款項(xiàng)，盡管這些不為企業(yè)所有，但總有一部分可供企業(yè)穩(wěn)定有規(guī)律地較長(zhǎng)期使用，成為企業(yè)一種固定的負(fù)債，也構(gòu)成了企業(yè)流動(dòng)資金的一項(xiàng)短期來(lái)源，主要包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、其他應(yīng)付款等。
通過(guò)對(duì)500家樣本企業(yè)的資料進(jìn)行分析，通過(guò)票據(jù)獲得信用融資的企業(yè)只有30家，應(yīng)付票據(jù)占全部資金來(lái)源的7.28%，通過(guò)應(yīng)付賬款融資的企業(yè)有280家，過(guò)半數(shù)的樣本企業(yè)都通過(guò)這種方式進(jìn)行融資，商業(yè)信用融資占全部融資的比例為14.22%。由此可見(jiàn)，通過(guò)商業(yè)信用融資在大部分民營(yíng)企業(yè)中難以實(shí)現(xiàn)，這種融資方式所實(shí)現(xiàn)的融資比例很小，能夠采用這種方式實(shí)現(xiàn)融資的企業(yè)不多。
民營(yíng)企業(yè)作為湖南省乃至國(guó)家發(fā)展的重要力量，在發(fā)展過(guò)程中為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、出口貿(mào)易、就業(yè)等方面貢獻(xiàn)著巨大力量，然而由于我國(guó)金融體系、政治制度、民營(yíng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)、企業(yè)文化等因素的制約，民營(yíng)企業(yè)在利用商業(yè)信用融資方面存在巨大的障礙和發(fā)展瓶頸，目前總的現(xiàn)狀是缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的商業(yè)信用融資渠道。
（三）信貸融資現(xiàn)狀
在信貸市場(chǎng)中，銀行業(yè)占有金融資源的絕對(duì)壟斷地位，決定了銀行信貸仍然是民營(yíng)企業(yè)融資的主要渠道。根據(jù)對(duì)本文500家樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，全部樣本企業(yè)外源融資的83.23%來(lái)自于銀行信貸，其中，來(lái)自各商業(yè)銀行的借款比例占63.9%，來(lái)自信用社的借款比例為7.25%，來(lái)自信托投資公司的借款比例為12.08%。貸款類型主要為抵押貸款，也有科技引導(dǎo)貸款。因此民營(yíng)企業(yè)融資過(guò)于依賴銀行體系。
我國(guó)銀行體系還未實(shí)現(xiàn)真正的市場(chǎng)化和商業(yè)化，加之民營(yíng)企業(yè)融資能力弱，使得銀行的服務(wù)多傾向于國(guó)有大中型企業(yè)，而忽視與民營(yíng)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系。本文所選500家樣本企業(yè)中，只有140家企業(yè)有短期貸款，占樣本企業(yè)的比例為28%；50家企業(yè)有長(zhǎng)期貸款，占樣本企業(yè)的比例為10%；30家企業(yè)有通過(guò)租賃而獲得的長(zhǎng)期應(yīng)付款，占樣本企業(yè)的比例為6%。從融資總量結(jié)構(gòu)分析，全部樣本企業(yè)中，通過(guò)短期借款獲取的資金為66 020萬(wàn)元，占全部資金來(lái)源的1.13%；長(zhǎng)期借款獲取的資金為40 350萬(wàn)元，占全部資金來(lái)源的0.69%；通過(guò)長(zhǎng)期應(yīng)付款獲取的資金為10 280萬(wàn)元，占全部資金來(lái)源的1.78%?？梢?jiàn)，目前在湖南省民營(yíng)企業(yè)通過(guò)信貸市場(chǎng)融資的比例相當(dāng)小。
二、企業(yè)文化影響湖南民營(yíng)企業(yè)融資分析
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。廣義上說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒(méi)有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。企業(yè)文化不分大小和性質(zhì)，民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)也有文化。民營(yíng)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，民營(yíng)企業(yè)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐漸形成并共有的一套觀念、信念、價(jià)值觀、行為規(guī)范和制度安排，它是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。民營(yíng)企業(yè)不強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的塑造，會(huì)影響企業(yè)凝聚力，難以形成企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間共同價(jià)值觀，促進(jìn)協(xié)同能力，企業(yè)難以做強(qiáng)。
湖湘文化作為近現(xiàn)代中國(guó)史上的文化奇葩，孕育了諸如曾國(guó)藩、毛澤東等一系列傳奇式的人物。但湖湘文化只是一種舊時(shí)代農(nóng)耕文化的歷史積淀，其主流內(nèi)涵只是政治文化、軍事文化、學(xué)術(shù)文化以及思想文化等。因此，湖南人會(huì)搞政治、會(huì)打仗、會(huì)做學(xué)問(wèn)，而在這一系列傲視華夏的湖湘文化代表人物和文化成就中，恰恰缺乏后農(nóng)業(yè)社會(huì)發(fā)展所必需的商品意識(shí)、經(jīng)濟(jì)思想等，湖南人不會(huì)經(jīng)商。傳統(tǒng)的湖湘文化畢竟脫胎于傳統(tǒng)的農(nóng)耕文明，產(chǎn)生于獨(dú)特地理環(huán)境和文化環(huán)境，必然有著許多自身的弱點(diǎn)和缺陷。例如群體性精神較差，封閉守舊觀念和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想較濃，以及重農(nóng)抑商、重文輕商和忽視生產(chǎn)流通領(lǐng)域的傾向等等，至今仍存在著消極影響。湖南省民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化大多為憑經(jīng)驗(yàn)、憑勇氣、憑關(guān)系的文化理念，民營(yíng)企業(yè)家在心理和素質(zhì)方面有一種盲目追求高速擴(kuò)張、熱衷于轟動(dòng)效應(yīng)的浮躁心理，容易把沒(méi)有經(jīng)過(guò)可行性分析和嚴(yán)密論證的想法付諸于企業(yè)發(fā)展的重大決策。不少民營(yíng)企業(yè)家將企業(yè)初創(chuàng)期的局部成功無(wú)限放大，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)四面出擊，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)難以在眾多的中小民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者和大企業(yè)的包圍中突圍。企業(yè)家這種多樣性的心理將影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的多樣性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受主觀影響多，風(fēng)險(xiǎn)加大，因此也會(huì)增加融資風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)文化影響湖南省民營(yíng)企業(yè)融資主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的雙面性
目前湖南省民營(yíng)企業(yè)中，很大一部分為家族企業(yè)，主要管理者也主要由有血緣、親屬關(guān)系的人組成。根據(jù)對(duì)樣本企業(yè)的股東構(gòu)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析：私人股份占全部股份的比例為98.17%，業(yè)主所占比例為63.38%，親戚所占股份比例30%。這組數(shù)據(jù)表明，在湖南省民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)構(gòu)成中，業(yè)主、其他家庭成員和朋友占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
這樣的民營(yíng)企業(yè)帶有濃厚的家族色彩，帶有強(qiáng)烈的血緣性、親緣性，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)精干，管理層次單一，業(yè)主集權(quán)管理，辦事效率高。這種組織結(jié)構(gòu)本身并沒(méi)有弊端，甚至正是因?yàn)橛羞@種特性，使企業(yè)內(nèi)部容易形成相互信任、忠誠(chéng)的氛圍，降低監(jiān)督成本。但是，這樣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺少相應(yīng)的制約監(jiān)督機(jī)制，容易發(fā)生侵犯職工權(quán)利的反文化行為。高度的集權(quán)管理容易造成家長(zhǎng)意志、獨(dú)斷專行，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常從血緣、親情角度出發(fā)，帶有濃厚的家族色彩；企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成以人為本的文化，容易忽視員工的物質(zhì)、精神上的需求，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這樣一方面會(huì)對(duì)企業(yè)的日常管理產(chǎn)生不利的影響；另一方面，會(huì)挫傷一般員工的進(jìn)取心與上進(jìn)意識(shí)，企業(yè)往往因此不能創(chuàng)造最大利潤(rùn)，影響企業(yè)財(cái)富積累，增加企業(yè)融資負(fù)擔(dān)。
（二）民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀的多樣性
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，民營(yíng)企業(yè)文化的價(jià)值觀在于獲取利潤(rùn)。這種價(jià)值觀決定了它在經(jīng)營(yíng)中具有很強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、信息觀念、人才觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、效益和效率觀念，以及為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)而采取的靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略。
湖南省目前的民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀現(xiàn)狀是：普遍缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致短期行為盛行，還款意愿較低，機(jī)會(huì)主義傾向嚴(yán)重。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)管理者將合理合法的靈活變通的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段與行賄、偷稅漏稅等不合法甚至非法的經(jīng)營(yíng)手段融合運(yùn)用，破壞公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。
這樣的價(jià)值觀會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大大增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而增加授信人或投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)融資困難與自身價(jià)值觀的多樣性有著直接而深遠(yuǎn)的關(guān)系。
（三）民營(yíng)企業(yè)家心理的多樣性
據(jù)調(diào)查，湖南民營(yíng)企業(yè)家大多數(shù)是高學(xué)歷的知識(shí)分子，他們具有中國(guó)知識(shí)分子所共有的優(yōu)秀品質(zhì)。他們身上特有的湖湘文化氣質(zhì)，讓他們具有吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的人格精神，對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的獻(xiàn)身精神以及不計(jì)名利、不計(jì)報(bào)酬的高貴品格。這種獨(dú)特的人格魅力和強(qiáng)烈的感召力能夠在企業(yè)中營(yíng)造一種敬業(yè)的、執(zhí)著的企業(yè)文化。這是企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要推動(dòng)力。
湖南人素以“強(qiáng)悍、負(fù)氣”著稱，這種民風(fēng)造就了湖南人“單線條”的思維方式：只要是他認(rèn)準(zhǔn)的“理”，就會(huì)不計(jì)個(gè)人安危得失，不顧客觀形勢(shì)強(qiáng)弱與否，便勇往直前，奮不顧身，不達(dá)目的決不罷休。湖南人的負(fù)氣，以主觀意志為原則，不屑更改。但是，以知識(shí)分子出身為背景的民營(yíng)企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)中擺脫不了原來(lái)的思維和行為模式，有著強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)色彩。在調(diào)查研究的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)湖南省民營(yíng)企業(yè)文化大多為憑經(jīng)驗(yàn)、憑勇氣、憑關(guān)系的文化理念，民營(yíng)企業(yè)家在心理和素質(zhì)方面有一種盲目追求高速擴(kuò)張、熱衷于轟動(dòng)效應(yīng)的浮躁心理，容易把沒(méi)有經(jīng)過(guò)可行性分析和嚴(yán)密論證的想法付諸于企業(yè)發(fā)展的重大決策。不少民營(yíng)企業(yè)家將企業(yè)初創(chuàng)期的局部成功無(wú)限放大，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)四面出擊，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)難以在眾多的中小民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者和大企業(yè)的包圍中突圍。
民營(yíng)企業(yè)家這種多樣性的心理將影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的多樣性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受主觀影響多，風(fēng)險(xiǎn)大，相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。
三、創(chuàng)新湖南省民營(yíng)企業(yè)融資制度的建議
在民營(yíng)企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整合和創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)文化，樹(shù)立為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)價(jià)值觀和服務(wù)社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)，講求誠(chéng)信，質(zhì)量第一，創(chuàng)造高效率、高效益、高境界的企業(yè)精神，建立科學(xué)、嚴(yán)明、規(guī)范的制度和創(chuàng)新理念，讓先進(jìn)的優(yōu)秀的湖南省民營(yíng)企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用，這對(duì)規(guī)范湖南省民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展、提升湖南省民營(yíng)企業(yè)價(jià)值有著非常重要的意義。
（一）建立人本管理的民營(yíng)企業(yè)文化
所謂人本管理，即以人為核心、以人為根本的管理。它是指把企業(yè)中的人作為管理的首要因素，作為企業(yè)一切管理活動(dòng)的主體或主導(dǎo)因素，作為管理的本質(zhì)因素，又是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一方面，企業(yè)一切管理活動(dòng)圍繞調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性而展開(kāi)；另一方面，企業(yè)一切管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)，旨在滿足人的需要，促使企業(yè)員工獲得全面自由的發(fā)展。
針對(duì)湖南省民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的血緣性、親緣性，缺少相應(yīng)的制約監(jiān)督制度這一現(xiàn)狀，需要在企業(yè)內(nèi)部引入監(jiān)督機(jī)制，打破民營(yíng)企業(yè)家族管理，廣納賢才，建立以人本管理為核心的民營(yíng)企業(yè)文化。允許私營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大工資差距，實(shí)行股份期權(quán)，讓一部分具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平的高級(jí)管理、技術(shù)人員以其知識(shí)能力持有企業(yè)股份，參與企業(yè)的監(jiān)督管理。強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，注重人性管理，一方面，通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，逐步建立包括醫(yī)療、住房、養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人賬戶，建立健全工資福利、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障制度，使私營(yíng)企業(yè)員工的基本權(quán)利得到保障，使私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定。建立企業(yè)自主用人、勞動(dòng)者自由擇業(yè)雙向選擇的用人制度，打破地域、戶籍、身份限制，為創(chuàng)業(yè)者和擇業(yè)者在戶口登記、住所變遷、子女就學(xué)等方面提供方便，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，不斷增強(qiáng)活力。另一方面，注重人性管理，通過(guò)一定形式和途徑，加大對(duì)員工的感情投入，民營(yíng)企業(yè)家以平常心善待員工，重視員工的合理要求，尊重員工的人格和權(quán)利，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。
（二）樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀
一個(gè)企業(yè)，為了達(dá)到共同的目標(biāo)和使命，需要全體員工形成共同的價(jià)值共識(shí)。但是，企業(yè)的員工來(lái)自四面八方，有著不同的文化背景，不同的人生經(jīng)歷，不同的價(jià)值目標(biāo)，因此就有不同的價(jià)值觀念。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，首先要培育員工共同接受的企業(yè)價(jià)值觀。培育企業(yè)價(jià)值觀，很重要一點(diǎn)必須承認(rèn)個(gè)體的創(chuàng)造性，人本主義價(jià)值追求，鼓勵(lì)員工把自身的價(jià)值追求同企業(yè)的整體利益緊密結(jié)合，有效地調(diào)動(dòng)每一層面員工的積極性。同時(shí)，企業(yè)要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，在激勵(lì)和約束對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向，使每位員工把自覺(jué)維護(hù)企業(yè)價(jià)值觀視為自己的職責(zé)，培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。
對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然。建立現(xiàn)代企業(yè)文化從根本上說(shuō)是企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)。
湖南省民營(yíng)企業(yè)可從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)：第一，聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)，使企業(yè)真正貫徹先進(jìn)的思想觀念，用外部先進(jìn)的系統(tǒng)或者專家的建議作為指導(dǎo)，把這些理論、建議實(shí)際化、具體化，并能與企業(yè)相適應(yīng)，提升企業(yè)的檔次，努力把企業(yè)的文化模式與國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)，甚至是國(guó)際跨國(guó)公司相接軌，把企業(yè)融入到現(xiàn)代的文化管理體系中去。第二，塑造共同的價(jià)值觀念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要把企業(yè)文化理念灌輸?shù)絾T工中，必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)的生存和發(fā)展作為行動(dòng)的指南。領(lǐng)導(dǎo)者和員工要共同努力，形成共同的價(jià)值觀念，以樹(shù)立企業(yè)的良好形象為榮，力爭(zhēng)把企業(yè)文化變成個(gè)人的文化，從中獲取更多的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，為以后更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這樣企業(yè)才有明確的發(fā)展方向，才能做大、做好。
（三）引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家的可持續(xù)發(fā)展觀念的培養(yǎng)
企業(yè)家階層是當(dāng)今社會(huì)的重要組成部分，是企業(yè)總體價(jià)值的化身，企業(yè)文化的代表。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非公有企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，一大批非公有制企業(yè)家也應(yīng)運(yùn)而生，他們憑著自己超人的智慧和膽識(shí)，通過(guò)艱苦的奮斗和努力取得了輝煌的成就。企業(yè)家這一特殊的階層也越來(lái)越為社會(huì)所關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷史表明，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗不僅取決于企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，而且更主要的取決于企業(yè)家的人格力量，這種人格力量表現(xiàn)為一種精神境界、一種政治品質(zhì)、一種思想格調(diào)、一種價(jià)值取向、一種道德情操。它不受時(shí)空條件限制，能通過(guò)形象感染、輿論宣傳而征服人心。
可持續(xù)發(fā)展觀在企業(yè)文化中的具體應(yīng)用，是指企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，摒棄那些短視的行為。尤其是在企業(yè)融資的問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)注意股權(quán)的有效分散與相對(duì)集中的統(tǒng)一。有效分散是指民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)的股權(quán)分布上可以采取股權(quán)激勵(lì)的措施，一來(lái)可以營(yíng)造管理層集體奮斗的良好文化氛圍，激勵(lì)公司員工的工作動(dòng)力；二來(lái)可以減輕業(yè)主投入資本的壓力，充分發(fā)揮資金的杠桿作用。相對(duì)集中是指控股權(quán)必須要穩(wěn)固的掌握在民營(yíng)企業(yè)家手中，不能因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)而留下管理上的隱患。
民營(yíng)企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的塑造者、推動(dòng)者和模范實(shí)踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺(jué)程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。企業(yè)家要發(fā)揮好示范表率作用，需要轉(zhuǎn)變觀念，提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)高尚的道德品質(zhì)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，努力學(xué)習(xí)營(yíng)銷、管理方面的專業(yè)知識(shí)，提高自己的管理能力、決策能力、創(chuàng)新能力、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，使民營(yíng)企業(yè)家成為真正的具有淵博知識(shí)、辯證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。同時(shí)，將企業(yè)家個(gè)人所具有號(hào)召力和凝聚力的核心權(quán)威與完善的企業(yè)管理制度相結(jié)合。只有這樣，企業(yè)家才能做出正確的決策，科學(xué)的管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。
