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企業(yè)文化與湖南省民營(yíng)企業(yè)融資制度創(chuàng)新

長(zhǎng)沙學(xué)院/符桂珍 鄧中華 湖南大學(xué)/瞿 搏

一、湖南省民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀分析

企業(yè)融資從來(lái)源來(lái)分析有自有資本融資、商業(yè)信用融資和信貸融資三個(gè)方面,我們可從這三方面入手對(duì)湖南省民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析。自有資本是指業(yè)主投入資本,主要包括實(shí)收資本、資本公積和保留盈余;保留盈余是指從利潤(rùn)中留存的部分,包括盈余公積和歷年累計(jì)的未分配利潤(rùn);商業(yè)信用主要是通過(guò)應(yīng)付款項(xiàng)取得的暫時(shí)性資金。

(一)自有資本融資現(xiàn)狀

目前湖南省民營(yíng)企業(yè)融資渠道不夠暢通,主要依靠自有投入資本和自有資本積累。

我們收集了湖南省50家中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料,并對(duì)樣本企業(yè)資料進(jìn)行分析,分析結(jié)果顯示,自有投入資本和自有資本積累占全部資金來(lái)源的58.46%,其中,實(shí)收資本占47.48%,資本公積占10.23%,留存收益占0.57%。說(shuō)明自有資金已成為中小民營(yíng)企業(yè)融資的最主要方式。然而,大多數(shù)樣本企業(yè)還處于小生產(chǎn)規(guī)模階段,平均資產(chǎn)總額為912.42萬(wàn)元,總資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以上的只有13家,占全部樣本企業(yè)的比例為26%;戶均凈資產(chǎn)為307萬(wàn)元,股本在500萬(wàn)元以上的企業(yè)21家,占全部樣本企業(yè)的比例為42%。企業(yè)的規(guī)模過(guò)小,已經(jīng)影響到企業(yè)迅速擴(kuò)大對(duì)市場(chǎng)的占有。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的,即使企業(yè)有了一定知名度,但如果不迅速擴(kuò)大生產(chǎn)量,就會(huì)失去占有市場(chǎng)的機(jī)會(huì),可是,企業(yè)已經(jīng)將自有資金的相當(dāng)部分投入技術(shù)改造,再要擴(kuò)大生產(chǎn)就必須通過(guò)資本市場(chǎng)籌資融資,如果發(fā)展是主要依靠自我積累的話,在短時(shí)期內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模很困難。民營(yíng)中小企業(yè)要發(fā)展,靠企業(yè)自我滾動(dòng)積累將是緩慢的過(guò)程。

(二)商業(yè)信用融資現(xiàn)狀

自有投資及自有資本積累是湖南省民營(yíng)企業(yè)目前融資的最主要來(lái)源,但無(wú)法滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的資金需求,流動(dòng)資金不足,導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備利用率不高,從而制約企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)還通過(guò)商業(yè)信用來(lái)融資。根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度結(jié)算程序的規(guī)定,保留在企業(yè)內(nèi)部的一部分經(jīng)常性的延期支付的款項(xiàng),盡管這些不為企業(yè)所有,但總有一部分可供企業(yè)穩(wěn)定有規(guī)律地較長(zhǎng)期使用,成為企業(yè)一種固定的負(fù)債,也構(gòu)成了企業(yè)流動(dòng)資金的一項(xiàng)短期來(lái)源,主要包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、其他應(yīng)付款等。

通過(guò)對(duì)500家樣本企業(yè)的資料進(jìn)行分析,通過(guò)票據(jù)獲得信用融資的企業(yè)只有30家,應(yīng)付票據(jù)占全部資金來(lái)源的7.28%,通過(guò)應(yīng)付賬款融資的企業(yè)有280家,過(guò)半數(shù)的樣本企業(yè)都通過(guò)這種方式進(jìn)行融資,商業(yè)信用融資占全部融資的比例為14.22%。由此可見(jiàn),通過(guò)商業(yè)信用融資在大部分民營(yíng)企業(yè)中難以實(shí)現(xiàn),這種融資方式所實(shí)現(xiàn)的融資比例很小,能夠采用這種方式實(shí)現(xiàn)融資的企業(yè)不多。

民營(yíng)企業(yè)作為湖南省乃至國(guó)家發(fā)展的重要力量,在發(fā)展過(guò)程中為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、出口貿(mào)易、就業(yè)等方面貢獻(xiàn)著巨大力量,然而由于我國(guó)金融體系、政治制度、民營(yíng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)、企業(yè)文化等因素的制約,民營(yíng)企業(yè)在利用商業(yè)信用融資方面存在巨大的障礙和發(fā)展瓶頸,目前總的現(xiàn)狀是缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的商業(yè)信用融資渠道。

(三)信貸融資現(xiàn)狀

在信貸市場(chǎng)中,銀行業(yè)占有金融資源的絕對(duì)壟斷地位,決定了銀行信貸仍然是民營(yíng)企業(yè)融資的主要渠道。根據(jù)對(duì)本文500家樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)分析,全部樣本企業(yè)外源融資的83.23%來(lái)自于銀行信貸,其中,來(lái)自各商業(yè)銀行的借款比例占63.9%,來(lái)自信用社的借款比例為7.25%,來(lái)自信托投資公司的借款比例為12.08%。貸款類型主要為抵押貸款,也有科技引導(dǎo)貸款。因此民營(yíng)企業(yè)融資過(guò)于依賴銀行體系。

我國(guó)銀行體系還未實(shí)現(xiàn)真正的市場(chǎng)化和商業(yè)化,加之民營(yíng)企業(yè)融資能力弱,使得銀行的服務(wù)多傾向于國(guó)有大中型企業(yè),而忽視與民營(yíng)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系。本文所選500家樣本企業(yè)中,只有140家企業(yè)有短期貸款,占樣本企業(yè)的比例為28%;50家企業(yè)有長(zhǎng)期貸款,占樣本企業(yè)的比例為10%;30家企業(yè)有通過(guò)租賃而獲得的長(zhǎng)期應(yīng)付款,占樣本企業(yè)的比例為6%。從融資總量結(jié)構(gòu)分析,全部樣本企業(yè)中,通過(guò)短期借款獲取的資金為66 020萬(wàn)元,占全部資金來(lái)源的1.13%;長(zhǎng)期借款獲取的資金為40 350萬(wàn)元,占全部資金來(lái)源的0.69%;通過(guò)長(zhǎng)期應(yīng)付款獲取的資金為10 280萬(wàn)元,占全部資金來(lái)源的1.78%??梢?jiàn),目前在湖南省民營(yíng)企業(yè)通過(guò)信貸市場(chǎng)融資的比例相當(dāng)小。

二、企業(yè)文化影響湖南民營(yíng)企業(yè)融資分析

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的,被組織成員認(rèn)為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。廣義上說(shuō),文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說(shuō),文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化依附于企業(yè),隨企業(yè)產(chǎn)生,隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒(méi)有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式,企業(yè)文化依然是存在的。企業(yè)文化不分大小和性質(zhì),民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)也有文化。民營(yíng)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,民營(yíng)企業(yè)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐漸形成并共有的一套觀念、信念、價(jià)值觀、行為規(guī)范和制度安排,它是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。民營(yíng)企業(yè)不強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的塑造,會(huì)影響企業(yè)凝聚力,難以形成企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間共同價(jià)值觀,促進(jìn)協(xié)同能力,企業(yè)難以做強(qiáng)。

湖湘文化作為近現(xiàn)代中國(guó)史上的文化奇葩,孕育了諸如曾國(guó)藩、毛澤東等一系列傳奇式的人物。但湖湘文化只是一種舊時(shí)代農(nóng)耕文化的歷史積淀,其主流內(nèi)涵只是政治文化、軍事文化、學(xué)術(shù)文化以及思想文化等。因此,湖南人會(huì)搞政治、會(huì)打仗、會(huì)做學(xué)問(wèn),而在這一系列傲視華夏的湖湘文化代表人物和文化成就中,恰恰缺乏后農(nóng)業(yè)社會(huì)發(fā)展所必需的商品意識(shí)、經(jīng)濟(jì)思想等,湖南人不會(huì)經(jīng)商。傳統(tǒng)的湖湘文化畢竟脫胎于傳統(tǒng)的農(nóng)耕文明,產(chǎn)生于獨(dú)特地理環(huán)境和文化環(huán)境,必然有著許多自身的弱點(diǎn)和缺陷。例如群體性精神較差,封閉守舊觀念和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想較濃,以及重農(nóng)抑商、重文輕商和忽視生產(chǎn)流通領(lǐng)域的傾向等等,至今仍存在著消極影響。湖南省民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化大多為憑經(jīng)驗(yàn)、憑勇氣、憑關(guān)系的文化理念,民營(yíng)企業(yè)家在心理和素質(zhì)方面有一種盲目追求高速擴(kuò)張、熱衷于轟動(dòng)效應(yīng)的浮躁心理,容易把沒(méi)有經(jīng)過(guò)可行性分析和嚴(yán)密論證的想法付諸于企業(yè)發(fā)展的重大決策。不少民營(yíng)企業(yè)家將企業(yè)初創(chuàng)期的局部成功無(wú)限放大,結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)四面出擊,盲目擴(kuò)張,導(dǎo)致企業(yè)難以在眾多的中小民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者和大企業(yè)的包圍中突圍。企業(yè)家這種多樣性的心理將影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的多樣性,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受主觀影響多,風(fēng)險(xiǎn)加大,因此也會(huì)增加融資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)文化影響湖南省民營(yíng)企業(yè)融資主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的雙面性

目前湖南省民營(yíng)企業(yè)中,很大一部分為家族企業(yè),主要管理者也主要由有血緣、親屬關(guān)系的人組成。根據(jù)對(duì)樣本企業(yè)的股東構(gòu)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析:私人股份占全部股份的比例為98.17%,業(yè)主所占比例為63.38%,親戚所占股份比例30%。這組數(shù)據(jù)表明,在湖南省民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)構(gòu)成中,業(yè)主、其他家庭成員和朋友占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

這樣的民營(yíng)企業(yè)帶有濃厚的家族色彩,帶有強(qiáng)烈的血緣性、親緣性,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)精干,管理層次單一,業(yè)主集權(quán)管理,辦事效率高。這種組織結(jié)構(gòu)本身并沒(méi)有弊端,甚至正是因?yàn)橛羞@種特性,使企業(yè)內(nèi)部容易形成相互信任、忠誠(chéng)的氛圍,降低監(jiān)督成本。但是,這樣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺少相應(yīng)的制約監(jiān)督機(jī)制,容易發(fā)生侵犯職工權(quán)利的反文化行為。高度的集權(quán)管理容易造成家長(zhǎng)意志、獨(dú)斷專行,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常從血緣、親情角度出發(fā),帶有濃厚的家族色彩;企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成以人為本的文化,容易忽視員工的物質(zhì)、精神上的需求,無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這樣一方面會(huì)對(duì)企業(yè)的日常管理產(chǎn)生不利的影響;另一方面,會(huì)挫傷一般員工的進(jìn)取心與上進(jìn)意識(shí),企業(yè)往往因此不能創(chuàng)造最大利潤(rùn),影響企業(yè)財(cái)富積累,增加企業(yè)融資負(fù)擔(dān)。

(二)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀的多樣性

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,民營(yíng)企業(yè)文化的價(jià)值觀在于獲取利潤(rùn)。這種價(jià)值觀決定了它在經(jīng)營(yíng)中具有很強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、信息觀念、人才觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、效益和效率觀念,以及為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)而采取的靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略。

湖南省目前的民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀現(xiàn)狀是:普遍缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致短期行為盛行,還款意愿較低,機(jī)會(huì)主義傾向嚴(yán)重。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)管理者將合理合法的靈活變通的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段與行賄、偷稅漏稅等不合法甚至非法的經(jīng)營(yíng)手段融合運(yùn)用,破壞公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。

這樣的價(jià)值觀會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大大增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而增加授信人或投資者的投資風(fēng)險(xiǎn),民營(yíng)企業(yè)融資困難與自身價(jià)值觀的多樣性有著直接而深遠(yuǎn)的關(guān)系。

(三)民營(yíng)企業(yè)家心理的多樣性

據(jù)調(diào)查,湖南民營(yíng)企業(yè)家大多數(shù)是高學(xué)歷的知識(shí)分子,他們具有中國(guó)知識(shí)分子所共有的優(yōu)秀品質(zhì)。他們身上特有的湖湘文化氣質(zhì),讓他們具有吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的人格精神,對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的獻(xiàn)身精神以及不計(jì)名利、不計(jì)報(bào)酬的高貴品格。這種獨(dú)特的人格魅力和強(qiáng)烈的感召力能夠在企業(yè)中營(yíng)造一種敬業(yè)的、執(zhí)著的企業(yè)文化。這是企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要推動(dòng)力。

湖南人素以“強(qiáng)悍、負(fù)氣”著稱,這種民風(fēng)造就了湖南人“單線條”的思維方式:只要是他認(rèn)準(zhǔn)的“理”,就會(huì)不計(jì)個(gè)人安危得失,不顧客觀形勢(shì)強(qiáng)弱與否,便勇往直前,奮不顧身,不達(dá)目的決不罷休。湖南人的負(fù)氣,以主觀意志為原則,不屑更改。但是,以知識(shí)分子出身為背景的民營(yíng)企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)中擺脫不了原來(lái)的思維和行為模式,有著強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)色彩。在調(diào)查研究的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)湖南省民營(yíng)企業(yè)文化大多為憑經(jīng)驗(yàn)、憑勇氣、憑關(guān)系的文化理念,民營(yíng)企業(yè)家在心理和素質(zhì)方面有一種盲目追求高速擴(kuò)張、熱衷于轟動(dòng)效應(yīng)的浮躁心理,容易把沒(méi)有經(jīng)過(guò)可行性分析和嚴(yán)密論證的想法付諸于企業(yè)發(fā)展的重大決策。不少民營(yíng)企業(yè)家將企業(yè)初創(chuàng)期的局部成功無(wú)限放大,結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)四面出擊,盲目擴(kuò)張,導(dǎo)致企業(yè)難以在眾多的中小民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者和大企業(yè)的包圍中突圍。

民營(yíng)企業(yè)家這種多樣性的心理將影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的多樣性,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受主觀影響多,風(fēng)險(xiǎn)大,相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。

三、創(chuàng)新湖南省民營(yíng)企業(yè)融資制度的建議

在民營(yíng)企業(yè)中,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),整合和創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)文化,樹(shù)立為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)價(jià)值觀和服務(wù)社會(huì),奉獻(xiàn)社會(huì),講求誠(chéng)信,質(zhì)量第一,創(chuàng)造高效率、高效益、高境界的企業(yè)精神,建立科學(xué)、嚴(yán)明、規(guī)范的制度和創(chuàng)新理念,讓先進(jìn)的優(yōu)秀的湖南省民營(yíng)企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用,這對(duì)規(guī)范湖南省民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展、提升湖南省民營(yíng)企業(yè)價(jià)值有著非常重要的意義。

(一)建立人本管理的民營(yíng)企業(yè)文化

所謂人本管理,即以人為核心、以人為根本的管理。它是指把企業(yè)中的人作為管理的首要因素,作為企業(yè)一切管理活動(dòng)的主體或主導(dǎo)因素,作為管理的本質(zhì)因素,又是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一方面,企業(yè)一切管理活動(dòng)圍繞調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性而展開(kāi);另一方面,企業(yè)一切管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng),旨在滿足人的需要,促使企業(yè)員工獲得全面自由的發(fā)展。

針對(duì)湖南省民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的血緣性、親緣性,缺少相應(yīng)的制約監(jiān)督制度這一現(xiàn)狀,需要在企業(yè)內(nèi)部引入監(jiān)督機(jī)制,打破民營(yíng)企業(yè)家族管理,廣納賢才,建立以人本管理為核心的民營(yíng)企業(yè)文化。允許私營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大工資差距,實(shí)行股份期權(quán),讓一部分具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平的高級(jí)管理、技術(shù)人員以其知識(shí)能力持有企業(yè)股份,參與企業(yè)的監(jiān)督管理。強(qiáng)化以人為本的意識(shí),注重人性管理,一方面,通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性,逐步建立包括醫(yī)療、住房、養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人賬戶,建立健全工資福利、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障制度,使私營(yíng)企業(yè)員工的基本權(quán)利得到保障,使私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定。建立企業(yè)自主用人、勞動(dòng)者自由擇業(yè)雙向選擇的用人制度,打破地域、戶籍、身份限制,為創(chuàng)業(yè)者和擇業(yè)者在戶口登記、住所變遷、子女就學(xué)等方面提供方便,促進(jìn)人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置,不斷增強(qiáng)活力。另一方面,注重人性管理,通過(guò)一定形式和途徑,加大對(duì)員工的感情投入,民營(yíng)企業(yè)家以平常心善待員工,重視員工的合理要求,尊重員工的人格和權(quán)利,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。

(二)樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀

一個(gè)企業(yè),為了達(dá)到共同的目標(biāo)和使命,需要全體員工形成共同的價(jià)值共識(shí)。但是,企業(yè)的員工來(lái)自四面八方,有著不同的文化背景,不同的人生經(jīng)歷,不同的價(jià)值目標(biāo),因此就有不同的價(jià)值觀念。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),首先要培育員工共同接受的企業(yè)價(jià)值觀。培育企業(yè)價(jià)值觀,很重要一點(diǎn)必須承認(rèn)個(gè)體的創(chuàng)造性,人本主義價(jià)值追求,鼓勵(lì)員工把自身的價(jià)值追求同企業(yè)的整體利益緊密結(jié)合,有效地調(diào)動(dòng)每一層面員工的積極性。同時(shí),企業(yè)要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,在激勵(lì)和約束對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向,使每位員工把自覺(jué)維護(hù)企業(yè)價(jià)值觀視為自己的職責(zé),培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。

對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),建立現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然。建立現(xiàn)代企業(yè)文化從根本上說(shuō)是企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)。

湖南省民營(yíng)企業(yè)可從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè):第一,聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì),使企業(yè)真正貫徹先進(jìn)的思想觀念,用外部先進(jìn)的系統(tǒng)或者專家的建議作為指導(dǎo),把這些理論、建議實(shí)際化、具體化,并能與企業(yè)相適應(yīng),提升企業(yè)的檔次,努力把企業(yè)的文化模式與國(guó)內(nèi)大中型企業(yè),甚至是國(guó)際跨國(guó)公司相接軌,把企業(yè)融入到現(xiàn)代的文化管理體系中去。第二,塑造共同的價(jià)值觀念,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)要把企業(yè)文化理念灌輸?shù)絾T工中,必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì),讓員工以企業(yè)為家,以企業(yè)的生存和發(fā)展作為行動(dòng)的指南。領(lǐng)導(dǎo)者和員工要共同努力,形成共同的價(jià)值觀念,以樹(shù)立企業(yè)的良好形象為榮,力爭(zhēng)把企業(yè)文化變成個(gè)人的文化,從中獲取更多的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),為以后更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這樣企業(yè)才有明確的發(fā)展方向,才能做大、做好。

(三)引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家的可持續(xù)發(fā)展觀念的培養(yǎng)

企業(yè)家階層是當(dāng)今社會(huì)的重要組成部分,是企業(yè)總體價(jià)值的化身,企業(yè)文化的代表。近年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非公有企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái),一大批非公有制企業(yè)家也應(yīng)運(yùn)而生,他們憑著自己超人的智慧和膽識(shí),通過(guò)艱苦的奮斗和努力取得了輝煌的成就。企業(yè)家這一特殊的階層也越來(lái)越為社會(huì)所關(guān)注?,F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷史表明,一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗不僅取決于企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力,而且更主要的取決于企業(yè)家的人格力量,這種人格力量表現(xiàn)為一種精神境界、一種政治品質(zhì)、一種思想格調(diào)、一種價(jià)值取向、一種道德情操。它不受時(shí)空條件限制,能通過(guò)形象感染、輿論宣傳而征服人心。

可持續(xù)發(fā)展觀在企業(yè)文化中的具體應(yīng)用,是指企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,摒棄那些短視的行為。尤其是在企業(yè)融資的問(wèn)題上,應(yīng)當(dāng)注意股權(quán)的有效分散與相對(duì)集中的統(tǒng)一。有效分散是指民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)的股權(quán)分布上可以采取股權(quán)激勵(lì)的措施,一來(lái)可以營(yíng)造管理層集體奮斗的良好文化氛圍,激勵(lì)公司員工的工作動(dòng)力;二來(lái)可以減輕業(yè)主投入資本的壓力,充分發(fā)揮資金的杠桿作用。相對(duì)集中是指控股權(quán)必須要穩(wěn)固的掌握在民營(yíng)企業(yè)家手中,不能因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)而留下管理上的隱患。

民營(yíng)企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的塑造者、推動(dòng)者和模范實(shí)踐者,也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化,企業(yè)家素質(zhì)和自覺(jué)程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。企業(yè)家要發(fā)揮好示范表率作用,需要轉(zhuǎn)變觀念,提高自身素質(zhì),培養(yǎng)高尚的道德品質(zhì),樹(shù)立正確的價(jià)值觀,努力學(xué)習(xí)營(yíng)銷、管理方面的專業(yè)知識(shí),提高自己的管理能力、決策能力、創(chuàng)新能力、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等,使民營(yíng)企業(yè)家成為真正的具有淵博知識(shí)、辯證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。同時(shí),將企業(yè)家個(gè)人所具有號(hào)召力和凝聚力的核心權(quán)威與完善的企業(yè)管理制度相結(jié)合。只有這樣,企業(yè)家才能做出正確的決策,科學(xué)的管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新,才能使企業(yè)健康發(fā)展。

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