企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)開展所有業(yè)務活動的基礎(chǔ)，任何項目一旦缺少資金的支持將無法順利開展。企業(yè)經(jīng)濟管理主要包括人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部審核以及其他多方面的管理活動，在新的發(fā)展形勢下各企業(yè)只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系才能夠推動企業(yè)市場競爭水平的提高，因此在現(xiàn)階段企業(yè)相關(guān)負責人應該加強對經(jīng)濟管理重視，并逐步落實好經(jīng)濟管理創(chuàng)新體制。
1 新時期企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性分析
一個企業(yè)的構(gòu)成不僅需要專業(yè)的人力資源，更需要資金的支持，資金的科學管理是提高資金的有效利用率的基礎(chǔ)。在新的發(fā)展形勢下企業(yè)之間的競爭力逐漸加劇，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是指在管理制度、管理手段以及組織結(jié)構(gòu)等方面不斷進行完善，使企業(yè)現(xiàn)行的各種管理模式能夠適應市場的需求。同時對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新也是資金在科學管理模式下的一種有序運轉(zhuǎn)，這種資金管理模式可以為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟下的競爭能力。在新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新可以通過內(nèi)部管理機構(gòu)的完善，使企業(yè)的決策更加科學合理，滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟下的發(fā)展需求，因此加強對企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要意義。
2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的有效途徑分析
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的需要，更是企業(yè)完善自身管理的重要途徑，主要可以從以下幾個方面探討：
2.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理手段
在傳統(tǒng)的管理手段中控制員工、指揮員工是一種最常用的管理模式，這種強制性的管理理念會讓很多員工產(chǎn)生逆反的心理，反而會降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。社會的進步正在推崇人性化的管理模式，這也是管理手段的一個創(chuàng)新目標，人性化管理模式主要是更多的考慮員工自身的利益，通過激勵機制的實施激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時制度也是實施管理的一種有效途徑，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新應該在制度方面也應該有所體現(xiàn)。制度是指導員工合理開展工作的準則，一般制度的頒布會具有強制性，無法落實人性化管理理念。對制度創(chuàng)新可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標一方面形成激勵的管理體系，讓員工感受到人性化管理的自在；另一方面企業(yè)還應該制定一些約束性的條款，和激勵性制度進行有機結(jié)合，這樣既能夠利用制度約束員工還能夠體現(xiàn)人性化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念
管理理念是企業(yè)負責人根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)營目標而形成的一種思想，通過這種思想開展管理活動。首先作為企業(yè)負責人應該落實人性化的管理理念，并用這種理念指導自身的工作，更多的考慮員工的經(jīng)濟利益，這樣才能夠讓員工更努力的開展各種工作。其次，企業(yè)負責人應該打破傳統(tǒng)的管理理念，借助發(fā)散性思維、逆向思維等形成新的管理模式，從而采用全新的管理視角、管理模式指導企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的綜合實力以及企業(yè)的市場競爭水平。另外企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新，需要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況完善自身的人力資源管理，聘用一些在經(jīng)濟管理方面具有豐富經(jīng)驗的員工，形成一股有能力、有創(chuàng)新意識的新型管理隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)。
2.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織
企業(yè)管理組織是否科學合理直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，管理機構(gòu)作為一個企業(yè)的“核心”應該根據(jù)市場的需要及時的進行創(chuàng)新。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)在制定企業(yè)發(fā)展決策時更多的是借鑒以往的經(jīng)驗，但是現(xiàn)如今市場的發(fā)展情況瞬息萬變，單靠以往的管理經(jīng)驗已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，因此決策者要結(jié)合多方面的參考意見，保證決策制定的科學化。同時對企業(yè)決策組織進行創(chuàng)新，應該盡可能的簡化傳統(tǒng)企業(yè)中存在的決策機構(gòu)，為了保證企業(yè)組織形式的靈活性企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要建立一些臨時性的管理機構(gòu)，通過組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的高效性，提升企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中的核心競爭力。
3 結(jié)束語
激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)要獲得發(fā)展就必須不斷對自身的管理模式進行創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實現(xiàn)需要從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理手段、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織等方面實施，通過制度和理念的創(chuàng)新激發(fā)員工的工作積極性，提升經(jīng)濟管理的水平。但是在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，各企業(yè)應該充分考慮自身的實際情況，只有這樣才能保證經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實效性。
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作者：李月
