機(jī)遇指的是“機(jī)會(huì)”、“契機(jī)”或者“時(shí)機(jī)”，對(duì)企業(yè)來說，機(jī)遇是指各種有利的條件和內(nèi)部、外部環(huán)境等。機(jī)遇對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，尤其是隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。于是，所有企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但在這樣的情況下，企業(yè)也正在遭遇千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。因此，新的環(huán)境下，如何牢牢的把握機(jī)遇，不斷提高自身的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理水平，是所有企業(yè)需要重視的問題。
1 機(jī)遇對(duì)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理的影響分析
1.1 機(jī)遇可以幫助企業(yè)脫離困境。
時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步導(dǎo)致企業(yè)需要面臨復(fù)雜的環(huán)境條件，并不得不受到逆境或者是順境的影響。如果處于順境之中，企業(yè)在面臨機(jī)遇的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生良好的“馬太效應(yīng)”，形成機(jī)遇越多，發(fā)展越快，并在快速發(fā)展的情況下，帶來更多的發(fā)展機(jī)遇的 良性循環(huán)狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好快速發(fā)展。但是，一旦處于逆境之中，整個(gè)情形便會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)發(fā)展越困難，能夠遇到的機(jī)遇就越少；而發(fā)展機(jī)遇越少，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的難度就越大。于是，企業(yè)便會(huì)處于完全相反的惡性循環(huán)狀態(tài)。因此，對(duì)所有企業(yè)來說，都要注意在順境時(shí)合理的抓住機(jī)遇，并在逆境中重視機(jī)遇。而即便是身處逆境之中的企業(yè)，也可以銅鼓夠多種方法和形式，擺脫困境。其中，抓住機(jī)遇是最有效的途徑。
1.2 機(jī)遇可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平
身處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而只有不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與進(jìn)步，在市場(chǎng)中占有一席之地。而提高競(jìng)爭(zhēng)水平的重要途徑之一，便是對(duì)機(jī)遇的把握。通過積極的抓住每一個(gè)重要的機(jī)遇，并予以合理的利用，企業(yè)可以獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。例如，如果企業(yè)可以抓住技術(shù)革新的機(jī)遇，便可以不斷的提高自身的綜合技術(shù)水，從而生產(chǎn)出更多質(zhì)量較高，科技含量更高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。
1.3 機(jī)遇可以提高企業(yè)的整體效益。
機(jī)遇還可以提高企業(yè)的整體效益。通過上文的分析我們了解到，機(jī)遇可以幫助企業(yè)脫離困境，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。除此之外，抓住機(jī)遇。企業(yè)還可以獲得較大的活力和動(dòng)力，從而不斷提高自身的管理水平，以及投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換速度。從而將產(chǎn)出與市場(chǎng)需求更好的結(jié)合在一起，更好的滿足廣大消費(fèi)者是實(shí)際需要。于是，企業(yè)便可以獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等多方面的效益，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展與進(jìn)步。
2 抓住機(jī)遇，創(chuàng)新企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理
2.1 轉(zhuǎn)變貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理理念。
首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)應(yīng)該 積極的對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，按照石油行業(yè)的發(fā)展情況以及國家線觀正次和法規(guī)的調(diào)整情況等，不斷優(yōu)化領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，并改善需求結(jié)構(gòu)，做好對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。同時(shí)，要順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，不斷向新興領(lǐng)
域發(fā)展，加快石油產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，各石油企業(yè)可以根據(jù)外部環(huán)境的變化，樹立拓展外部市場(chǎng)的理念，依托現(xiàn)有市場(chǎng)，做好拓展工作。另外，企業(yè)還應(yīng)該具有高瞻遠(yuǎn)矚的意識(shí)，從長遠(yuǎn)利益角度制定貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，從全局出發(fā)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)管理等。并要積極的學(xué)習(xí)新型的現(xiàn)代管理理念和方法，摒棄落后的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理理念，從而保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化、長期化發(fā)展。
2.2 改革貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理制度。
想要抓住機(jī)遇，創(chuàng)新企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理，需要大刀闊斧的對(duì)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革。 目前石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，因此，企業(yè)只有提高整體生產(chǎn)水平，才能保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。而積極的創(chuàng)新貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理制度，可以促使企業(yè)更好的滿足先進(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)際需要，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
2.3 創(chuàng)新貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法。
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要抓住機(jī)遇，創(chuàng)新企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法。首先，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，提高企業(yè)的專業(yè)化社會(huì)協(xié)作能力，提高不同機(jī)構(gòu)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在具體的創(chuàng)新過程中，還需要結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，做好具體的管理創(chuàng)新。例如，殼牌石油公司即積極的創(chuàng)新貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法，讓“寬容型管理”在企業(yè)扎根。并通過建立在寬容型管理六維度基礎(chǔ)上的種種措施，充分挖掘了員工的價(jià)值，而且有力地推動(dòng)了公司自身的發(fā)展。其中，具體方法有：充分信任員工，倡導(dǎo)自主工作；連接情感紐帶，關(guān)注長期利益；鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，允許創(chuàng)新失?。话盐諘r(shí)代潮流，創(chuàng)新利用資源；鼓勵(lì)自由交流，支持觀點(diǎn)分享；分享工作愿景，形成強(qiáng)大合力。通過多種有效的措施，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和追求企業(yè)發(fā)展之間尋找到理想的契合點(diǎn)。所以說，對(duì)企業(yè)而言，要注意對(duì)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新，以不斷推動(dòng)員工的進(jìn)步，凝聚企業(yè)的人氣，挖掘企業(yè)的內(nèi)生性資源，不斷地推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3 結(jié)語
隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)需要面臨的環(huán)境條件日益復(fù)雜，所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加。但同時(shí)，也帶來很多難得的發(fā)展機(jī)遇。通過本文的分析我們也了解到，機(jī)遇對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。因此，企業(yè)需要積極的抓住寶貴的機(jī)遇，提高自身的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理水平。并通過轉(zhuǎn)變貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理理念和創(chuàng)新貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法以及改革貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理制度等方式，很好的把握機(jī)遇。但是，不同的企業(yè)具有較強(qiáng)的異質(zhì)性，并在最終的組織決策方面存在較大的區(qū)別。因此，不同的企業(yè)在對(duì)機(jī)遇進(jìn)行認(rèn)知以及利用的時(shí)候存在較大的差異。而只有善于抓住機(jī)遇的企業(yè)，才能不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提高。
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作者：王新成
