為進一步完善財政“大監(jiān)督”體系，積極推動財政監(jiān)督機制創(chuàng)新，加快財政監(jiān)督工作轉(zhuǎn)型，建立健全財政資金運行全過程的監(jiān)督制衡體系，南縣財政監(jiān)督從預(yù)算入手，加快監(jiān)督工作轉(zhuǎn)型。
一、運用監(jiān)督檢查結(jié)果，強化部門預(yù)算編制。將去年縣供銷社等7個未納入部門預(yù)算的單位今年將納入部門預(yù)算編制。為更好的掌握單位基本情況，財政監(jiān)督提前介入，分別對以上單位的人員基本情況、收支情況、資金績效情況進行了監(jiān)督檢查，并將結(jié)果及時反饋到預(yù)算編制單位，為預(yù)算編制提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
二、加強“三公”經(jīng)費管理，降低行政運行成本。為加強“三公”經(jīng)費管理，貫徹中央“八項規(guī)定”和省、市關(guān)于改進工作作風(fēng)的各項規(guī)定，著力深化預(yù)算編制改革，建立與厲行節(jié)約相匹配的財政支出標準體系。強化“三公”經(jīng)費預(yù)算管理，規(guī)范公務(wù)用車配備使用管理，完善公務(wù)卡制度，嚴格落實公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，合理編制專項支出，推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。大力壓縮一般性支出，降低行政運行成本，全年節(jié)約資金近1000萬元。
三、強化部門支出責任，大力開展預(yù)算績效監(jiān)督。將績效理念融入預(yù)算管理全過程，推進績效評價與預(yù)算監(jiān)督管理相結(jié)合，建立健全“預(yù)算編制有目標、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、項目完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果要運用”的預(yù)算績效監(jiān)督管理模式。加強績效目標管理，實時進行績效跟蹤監(jiān)督，促使績效目標編制做到指向明確、具體細化、合理可行、便于考核。強化績效結(jié)果運行，將績效評價結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)，對上年度無績效、低績效項目不予列入今年預(yù)算或調(diào)減預(yù)算，努力提高績效評價工作質(zhì)量。
四、規(guī)范預(yù)算管理，穩(wěn)步推進預(yù)算信息公開。貫徹國務(wù)院和省政府關(guān)于政府信息公開的相關(guān)規(guī)定，認真履行預(yù)算公開責任主體的職責，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)一致、積極穩(wěn)妥、逐步深入”的原則，今年選定縣財政局等6個單位為全縣部門預(yù)決算公開試點單位，逐步推進全縣部門預(yù)決算和“三公”經(jīng)費公開工作。為適應(yīng)預(yù)算公開要求，進一步清理了不合理收支，完善基本支出定額標準體系，清理與預(yù)算公開不相適應(yīng)的規(guī)定，以清理促公開，以公開促規(guī)范，自覺接受監(jiān)督，為預(yù)算公開創(chuàng)造條件。
