在市場環(huán)境下，人力資源是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵要素，是一個企業(yè)能夠更好地生存及發(fā)展的重要資源。 隨著經(jīng)濟時代的迅猛發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，日益復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營活動在大規(guī)模的生產(chǎn)模式下必須進行高度集中的經(jīng)營管理模式，這樣才能將有關(guān)企業(yè)的信息流、資金流、物流在第一時間內(nèi)準(zhǔn)確的集結(jié)起來，但是人力資源的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足目前產(chǎn)量化評估的要求，因此，企業(yè)對人力資的重視度達到了新的高峰，將新型人力資源管理模式運用于企業(yè)之中，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。新型人力資源管理是建立于人力和財務(wù)兩大管理體系之中，二者的配套運用能夠讓企業(yè)真正做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)債明確。因此，要做好人力資源管理和財務(wù)管理就必須了解二者結(jié)合的必要性，有效、科學(xué)的配套運用會為企業(yè)帶來突破性的發(fā)展。
▲▲一、人力資源和財務(wù)管理的含義
1.1 人力資源
人力資源是指一個國家或地區(qū)中，除去喪失勞動能力人口數(shù)后的剩余人口。
人力資源也是指運用自己的技能、經(jīng)驗、學(xué)識、體力、能力等為企業(yè)創(chuàng)造價值而被企業(yè)所用的人。人力資源管理為企業(yè)在市場競爭中取得勝利起到了關(guān)鍵性作用。
1.2財務(wù)管理
所謂財務(wù)管理，就是指企業(yè)等在一定的發(fā)展目標(biāo)下對自身資產(chǎn)的購置、資本的融通以及資金的流量和利潤分配等方面的管理。只有通過高效的、合理的財務(wù)管理工作才能夠全面控制企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，才能夠全面推動企業(yè)的不斷發(fā)展。
▲▲二、人力資源管理與財務(wù)管理結(jié)合的必要性
2.1 人力資源管理的窘境
傳統(tǒng)的人力資源的管理工作是以控制成本為目的而開展的，但是，伴隨著人力資源管理行業(yè)的不斷發(fā)展，其發(fā)展方向已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向了人力資源的產(chǎn)出與開發(fā)。因此，企業(yè)在思想層面上達成了共識，即注重企業(yè)人力資源管理。但是，在實際操作過程中，出現(xiàn)了企業(yè)對人力資源管理理解上的偏差，當(dāng)資金大筆的投入某項目時，期望值很高，可實際情況卻事與愿違，這時，企業(yè)對人力資源管理的有效性產(chǎn)生了質(zhì)疑，使人力資源管理陷入了一種比較尷尬的局面，這是因為“財務(wù)視覺”在人力資源管理上的欠缺所致，從而使人力資源投資收益沒有得到科學(xué)、合理的分析，企業(yè)的經(jīng)濟效益難以提高。
2.2 財務(wù)管理的重要性
財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中最重要的部分，它為企業(yè)提供了生產(chǎn)經(jīng)營所需要的信息，我們有必要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。通過合理、高效的財務(wù)管理工作，進行有效的資本籌集以及收益分配，從而進行正確的財務(wù)工作的控制和決策，促進我們企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供一定的依據(jù)，全面推動了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)工作。因此，做好財務(wù)管理工作對企業(yè)具有十分重要的意義。
2.3 人力資源管理與財務(wù)管理結(jié)合的必要性
在傳統(tǒng)的人力資源認(rèn)識當(dāng)中，人力資源是物質(zhì)資源所附帶的，在企業(yè)的經(jīng)營過程中并不受到重視，尤其是在財務(wù)管理工作中容易受到忽視。但隨著我國人力資源行業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源的作用已經(jīng)逐漸超越了物質(zhì)資源對企業(yè)發(fā)展所具有的意義。通過企業(yè)人力資源管理工作的開展，能夠有效地培養(yǎng)相關(guān)財務(wù)工作人員的素養(yǎng)，能夠為企業(yè)選拔出更多高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人員，那么，人力資源應(yīng)該要納入企業(yè)的財務(wù)管理范疇。所以，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作中，要能夠?qū)⒐芾碇匦霓D(zhuǎn)向人力資源管理方面，注重人力資本和物質(zhì)資本的兩方面共同發(fā)展。但是，由于人力資源并不能夠明碼標(biāo)價，沒有一個明確的價格，是無法進行一個數(shù)值上的確認(rèn)和計量的，所以，我們要能夠利用財務(wù)管理對人才的投資進行一定的評價，確定所選員工對企業(yè)所具有的貢獻能力?？梢?，將人力資源與企業(yè)的財務(wù)管理工作相結(jié)合是極為必要的。
▲▲三、人力資源的財務(wù)化管理策略
3.1 人力資源財務(wù)化管理的意義
人力資源的管理對于企業(yè)來說并沒有一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，那么，就需要借助財務(wù)管理的辦法來評價所選人才的工作能力，并通過將人力資源財務(wù)化管理的辦法來對人才的價值進行一定的評價，同時將人力資源納入財務(wù)管理體系是實現(xiàn)人力資源財務(wù)化管理的重要舉措，這樣也實現(xiàn)了財務(wù)全面計量的真正職能。人力資源進行財務(wù)化管理的目標(biāo)是內(nèi)部信息提供給使用者使用，為了計量人力資源的價值，企業(yè)可選用與企業(yè)自身情況相適合的財務(wù)方法進行計量，從而為人力資源的管理制定有效的管理條例，并通過這樣的方式能夠為我們的人力資源提供合理、科學(xué)的信息，通過這些信息來設(shè)置員工的報酬，這樣不僅能夠為我們的企業(yè)選拔出更多高素質(zhì)的人才，同時還能夠激勵我們的員工不斷地進步，不斷地競爭，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
3.2 人力資源財務(wù)化管理實施辦法
人力資源的財務(wù)化管理就是指利用財務(wù)的評價方式來選拔和培養(yǎng)企業(yè)的員工，以財務(wù)化方式來加強企業(yè)員工的管理，提高員工的工作能力。人力資源財務(wù)化管理的方式包括了兩種，一種是貨幣性的價值計量方式，另一種是非貨幣性的價值計量方式。在貨幣性的價值計量方式中，主要是通過薪酬的計量來評價員工的工作能力，以薪酬的數(shù)量來對員工工作能力進行分級，通過員工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和超額利潤來評價員工對企業(yè)所作出的貢獻，并對其進行人才評價。通過這樣的方式能夠有效地及其員工的工作熱情，激發(fā)員工的斗志，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有加大意義。而非貨幣性的價值計量方式則是一種較為模糊的人力資源評價方式，主要通過企業(yè)對人才的素質(zhì)、工作修養(yǎng)進行一個評價，然后判斷該員工的工作潛力以及工作能力的有效提升空間，通過這樣的方式來判斷該員工對企業(yè)所能做出的貢獻。但是，這種方式可能會存在一定的不公平現(xiàn)象，在進行人力資源財務(wù)化管理工作時僅起到一個輔助性的作用。
四、合理運用人力資源管理和財務(wù)管理
4.1 做好物力資源走向智力資源的過渡工作
一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅需要強大的物質(zhì)資源作為支撐，更重要的是要能夠擁有較強的智力資源，才能夠為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強力的推動。而所謂智力資源，主要主要是指人力資源以及無形資產(chǎn)兩大類，即擁有科學(xué)技術(shù)和控制權(quán)力。預(yù)測和決策是智力資源投資管理的兩大重要環(huán)節(jié)，它與固定資產(chǎn)的投資方法和操作程序是基本相同的，二者的不同之處是智力資源的作用時間、創(chuàng)造能力具有不確定因素的存在。在工業(yè)經(jīng)濟日益發(fā)展的時代下，企業(yè)往往把物力資源作為企業(yè)投資的重心，認(rèn)為智力資源是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素，因此，智力資源在投資方面得不到重視。投資者總是認(rèn)為，企業(yè)要想生產(chǎn)出適合銷售的產(chǎn)品并取得良好的經(jīng)濟效益就必須做到：原材料要充足、勞動力要廉價、機械設(shè)備要先進。伴隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，智力資源已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要動力，為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此，合理運用人力資源管理和財務(wù)管理必須做好物力資源向智力資源的過渡。
4.2 財務(wù)管理對象多元化的發(fā)展
在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過程中，由于市場競爭十分激烈，而債權(quán)者與勞動者作為企業(yè)資本及勞力的投資者，只有企業(yè)得到進步和發(fā)展，雙方才能夠共同獲利，所以，我們要能夠?qū)⒍叩睦嬉嗷ソY(jié)合，這樣才能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展，才能夠促進財務(wù)管理對象的多元化發(fā)展。那么，勞動者作為人力資本的持有人，應(yīng)該參加股東大會，債權(quán)者作為物力資本的持有人，應(yīng)該擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、質(zhì)詢權(quán)。這樣才能將人力資源管理和財務(wù)管理做到緊密的結(jié)合與運用。
4.3 財務(wù)分析指標(biāo)要做到及時更新
為了能夠及時地發(fā)現(xiàn)和改善企業(yè)的財務(wù)問題，我們一定要能夠做好財務(wù)分析的工作，要能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時地更新財務(wù)分析指標(biāo)，從而對近期企業(yè)的經(jīng)營狀況及財務(wù)流動情況進行及時、合理的分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策制定提供合理的依據(jù)。為了能夠促進財務(wù)分析工作對企業(yè)發(fā)展的推動，財務(wù)分析內(nèi)容應(yīng)該包括獲得利益的能力、償還債務(wù)的能力、作出貢獻的能力、企業(yè)成長的能力等。而且，因為社會發(fā)展速度較快，企業(yè)的經(jīng)營狀況也在不斷地改變，財務(wù)分析工作也在與時俱進，需要及時地更新，因此，修訂、調(diào)整、補充財務(wù)管理理論的內(nèi)容和方法對人力資源的全面應(yīng)用具有重要的作用，要做好這項工作，就需要我們擁有積極探索的精神和認(rèn)真對待的態(tài)度，這樣才能將財務(wù)管理的內(nèi)容和方法做到科學(xué)化發(fā)展。
綜上可知，伴隨著社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)的經(jīng)營方式都在不斷地變化，我們只有做好人力資源及財務(wù)管理的工作，將二者相互結(jié)合，才能夠為我們企業(yè)又好又快發(fā)展帶來較強的推動作用。
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作者：許曉明
