文 張林
隨著世界經(jīng)濟一體化和我國經(jīng)濟形勢日新月異，財務知識更新也越來越快。有人這樣說，“不懂財務注定失敗”，這句話看起來似乎有點危言聳聽，但卻是企業(yè)真實的寫照。優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)有一個顯著區(qū)別：優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關(guān)注其財務健康;失敗的企業(yè)卻對財務極其漠視。因此企業(yè)財務的健康與否是企業(yè)持續(xù)成長的必要條件(有之未必然、無之就必然)，所以，財務人員要想得到領導重視，就一定要做好“四器”幫助企業(yè)提升管理質(zhì)量：
一是顯示器。好的財務人員首要價值就是能正確地將企業(yè)的經(jīng)營成果顯示出來，讓企業(yè)經(jīng)營信息真實、準確、完整、及時呈現(xiàn)出來，從而讓企業(yè)經(jīng)營者和管理者能夠依據(jù)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果信息調(diào)整企業(yè)經(jīng)營決策和管理目標，促成企業(yè)健康發(fā)展。
二是監(jiān)示器。好的財務人員是企業(yè)內(nèi)部控制制度的忠實執(zhí)行者與擁護者，財務人員工作準繩就是按照企業(yè)的內(nèi)部控制體系來有效工作。
三是預警器。好的財務人員必須從事后的核算向事前、事中管控的轉(zhuǎn)移，也就是說財務的管理重心必須前移，讓企業(yè)異常的事情提前預測和反映出來，而不僅僅是事后諸葛亮式的反映。
四是制動器。一個優(yōu)秀的財務人員不一定能告訴企業(yè)經(jīng)營者和管理者企業(yè)未來發(fā)展前景是什么，但優(yōu)秀財務人員一定要告訴企業(yè)未來將會遇到哪些瓶頸，從而讓企業(yè)經(jīng)營者和管理者提前進行微調(diào)，從而避免一些錯誤決策或更大的經(jīng)濟損失。
目前大多數(shù)財務人員都是在體現(xiàn)著顯示器的作用，對于監(jiān)視、預警和制動方面普遍較欠缺，主要還是因為財務人員的知識不夠，這就要求財務人員必須不斷更新知識才能為快速發(fā)展的企業(yè)帶來幫助。
