在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)一直都是一個(gè)重要組成部分，它不僅能提供大量的工作崗位，而且其創(chuàng)造的稅收也為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸顯露出許多不足，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的不足。因此，為了推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)必須不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。
我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)
（1）財(cái)務(wù)關(guān)系比較簡(jiǎn)單
多數(shù)情況下，我國(guó)中小企業(yè)的投資人、管理者、所有者和經(jīng)營(yíng)者都是同一個(gè)人，而且企業(yè)獲取資金的主要方式是內(nèi)源型融資方式，因而企業(yè)幾乎沒有大的債權(quán)人。此外，在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系方面，中小企業(yè)除了與國(guó)家存在利益關(guān)系外，與其他企業(yè)的利益關(guān)系幾乎都是由相互間的市場(chǎng)交易產(chǎn)生的，因此，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系是比較簡(jiǎn)單的。
（2）財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)多元化
目前，我國(guó)中小企業(yè)的業(yè)主一般擔(dān)當(dāng)著經(jīng)理的職務(wù)，而公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)又是由經(jīng)理，即業(yè)主本人決定的，他們沒有必要全力追尋物質(zhì)方面的目標(biāo)以提高整個(gè)公司的市場(chǎng)價(jià)值。正因如此，我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)越來越出多元化，既有物質(zhì)方面的目標(biāo)，又有精神方面的目標(biāo)，而且有的時(shí)候精神方面的目標(biāo)會(huì)比物質(zhì)方面的目標(biāo)更為重要，往往對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著決定性的作用。
（3）財(cái)務(wù)組織構(gòu)架簡(jiǎn)單化
對(duì)中小企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)組織構(gòu)架的選擇是由所處環(huán)境決定的。在傳統(tǒng)的組織構(gòu)架中，職能是核心，縱向管理是基本方法，并且其受到資源和成本等條件的制約。我國(guó)的中小企業(yè)資金是有限的，不論是流量還是存量都不會(huì)太大，因而財(cái)務(wù)組織的規(guī)模也不大，在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)也是力求簡(jiǎn)單而實(shí)用。此外，我國(guó)的中小企業(yè)有很大一部分屬于“家族型”企業(yè)，企業(yè)的高層管理者為了保護(hù)家族的企業(yè)，會(huì)將所有財(cái)務(wù)掌控好，因而財(cái)務(wù)組織的層次較少，使企業(yè)的財(cái)務(wù)組織構(gòu)架變得簡(jiǎn)單化。
我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
（1）財(cái)務(wù)管理制度不完善
目前，我國(guó)的中小企業(yè)管理比較粗放，普遍缺少完善的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員考核、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲等制度，即使有的企業(yè)具備健全的制度管理體系，也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員不重視財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度而導(dǎo)致這些制度執(zhí)行力度非常小，最后這些制度就形同虛設(shè)。由此看來，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善是我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的一個(gè)重要問題。
（2）財(cái)務(wù)管理的理念不夠科學(xué)
我國(guó)中小企業(yè)不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，中小企業(yè)的管理者就是企業(yè)的投資者，他們建立企業(yè)只是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。經(jīng)調(diào)查分析可知，這些企業(yè)的管理者不論是素質(zhì)還是能力一般不會(huì)太高，因而缺少財(cái)務(wù)管理的理念，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)很難考慮到對(duì)財(cái)務(wù)的管理，只是重視會(huì)計(jì)的合算。第二，我國(guó)的中小企業(yè)缺少專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的部門，甚至連財(cái)務(wù)管理的專職崗位都沒有，只是將財(cái)務(wù)管理的工作交給會(huì)計(jì)或者企業(yè)的主管人員，使財(cái)務(wù)管理工作的分配非常混亂，最終很可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的失真，影響財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。
（3）缺少健全的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)
在一個(gè)企業(yè)里，其財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)會(huì)受到管理者的直接影響。對(duì)中小企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)模較小，在設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí)很難面面俱到，因而很難做到分工明確。此外，受家族企業(yè)管理思想的影響，中小企業(yè)的管理者為了嚴(yán)格掌控財(cái)務(wù)，通常會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行垂直管理，因此財(cái)務(wù)組織管理的層次很少，再加上財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位的職責(zé)有著相似之處，就很容易造成兩個(gè)崗位的工作人員的分工更加不明確，難以真正發(fā)揮各自的作用。
我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略
（1）完善財(cái)務(wù)管理制度
對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善，首先要求沒有財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理人員的考核制度等相關(guān)制度，并確保制定的制度能有力執(zhí)行；其次，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的過程加以規(guī)范，有效落實(shí)責(zé)任制；最后，規(guī)范財(cái)政管理的審核機(jī)制，確保內(nèi)審的獨(dú)立性，以對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行有效監(jiān)督。
（2）改變財(cái)務(wù)管理的理念
為了推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)的管理者必須改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理理念，而且要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。而改變財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)的管理者要做到以下兩點(diǎn)：第一，充分利用各種資本，多與其他資本合作，實(shí)現(xiàn)融資的多元化；第二，要有投資理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分而嚴(yán)密的分析與考慮，并且可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御水平。
（3）完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)
對(duì)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的完善，應(yīng)從以下三個(gè)個(gè)方面入手：1）、中小企業(yè)根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展的特點(diǎn)，科學(xué)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)管理的崗位，并明確各財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，以提高財(cái)務(wù)管理的效率；2）、對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩個(gè)崗位人員各自的職責(zé)加以明確，避免職責(zé)交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)；3）、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)處理權(quán)力過于集中的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系方面，應(yīng)進(jìn)行合理控制，集權(quán)與分權(quán)二者之間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，管理者要適當(dāng)放權(quán)，讓基層的財(cái)務(wù)管理人員積極參與做到財(cái)務(wù)方面的重大決策中去，幫助管理者對(duì)市場(chǎng)變化做出正確的判斷，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。
結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在諸多問題，中小企業(yè)為了跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，就必須結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。
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