觀點(diǎn)來源：北京工商大學(xué)商學(xué)院張繼德/東北財經(jīng)大學(xué)博士后流動站鄭麗娜
框架是具有內(nèi)在一致性、按照一定邏輯組成的一系列的集合，是解決相關(guān)問題的參照藍(lán)圖。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的內(nèi)涵是在一定系統(tǒng)環(huán)境下，為了完成集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)，而建立的相互聯(lián)系、功能完備、要素完整、聯(lián)系緊密的要素及要素之間關(guān)系整合而成的一種結(jié)構(gòu)表述。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的三層結(jié)構(gòu)包括目標(biāo)層、管理層和基礎(chǔ)層。
一是目標(biāo)層。目標(biāo)是任何實(shí)踐活動的最終歸宿，也是指導(dǎo)實(shí)施層的重要依據(jù)。目標(biāo)是實(shí)施主體的方向和考評依據(jù)，沒有目標(biāo)的行為是沒有任何意義的，沒有目標(biāo)的實(shí)施活動也不會實(shí)現(xiàn)預(yù)想的效果和效率。因此，目標(biāo)層的目標(biāo)要素就是按照環(huán)境分析起點(diǎn)原則分析、制定、選擇的切實(shí)可行的目標(biāo)。分析、選擇的最終目標(biāo)就是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)層面的長期的、整體的目標(biāo)，具體目標(biāo)是不同層次責(zé)任主體的具體目標(biāo)。
二是管理層。管理層是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的核心部分，是目標(biāo)層訴諸于實(shí)踐的具體表現(xiàn)。管理層包括責(zé)任主體、程序方法和保障體系等要素。管理層以目標(biāo)層為導(dǎo)向受到目標(biāo)層的制約，同時又對目標(biāo)層層級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起決定作用。管理層更離不開基礎(chǔ)層的支持和保障。因此，管理層是連接目標(biāo)層和基礎(chǔ)層的橋梁，它是目標(biāo)層的具體實(shí)踐和基礎(chǔ)層的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。
三是基礎(chǔ)層。從目標(biāo)的建立到為完成目標(biāo)所開展的管理活動，基礎(chǔ)層都是這個過程的基點(diǎn)。它立足于實(shí)際，詳細(xì)分析目前面臨的現(xiàn)狀和實(shí)情，是整個框架構(gòu)建的基礎(chǔ)。管理層的管理主體、管理活動和保障體系受基礎(chǔ)層的約束和限制，同時基礎(chǔ)層又為管理層提供支持和保障。
