摘要：隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展，我們應該調整經濟的管理模式，使其適應當前的時代要求，把先進的科學技術和創(chuàng)新的管理理念應用到現代化的經濟管理之中，只有這樣才能夠充分的調動企業(yè)工作人員的積極性，實現企業(yè)經濟效益的最大化，增強企業(yè)的核心競爭力。
關鍵詞：經濟管理 現代化 管理模式
我國要實現經濟管理的現代化，就必須除舊推新，勇于改革；采用適于我國經濟建設的先進管理經驗，提升管理水平，不斷提高工作效率和質量；要建立健全相關的管理渠道，使經濟管理的職能得到充分發(fā)揮，實現我國經濟管理的現代化。
一、經濟管理現代化的方式
1.管理的藝術性特征。
經濟管理不在于如何管理，也不在于對經濟運行的掌控程度如何，而是具有藝術性的特征。經濟管理的關鍵在于規(guī)劃和思考，并運用相應的策略，對實踐中遇到的問題進行思考，發(fā)現問題并找出恰當的解決方案。只有這樣才能實現對經濟的有效管理。
2.管理的能動性和創(chuàng)造性。
任何管理活動都具有能動性和創(chuàng)造性的特點，經濟管理也不例外。經濟管理就是為了促進人力資源的最佳配置，以達到最佳的目標。在管理實踐中，需要發(fā)現人力資源優(yōu)勢，提升人們的能動性，創(chuàng)造價值，以達到最佳的經濟管理目的。
3.管理的民主化和專業(yè)化。
經濟管理人員需要具備專業(yè)的管理知識，只有這樣，才有可能實現對經濟的有效管理。此外，在管理活動中，還要發(fā)揚民主精神，充分調動人們的積極性，促進經濟管理的民主化，以實現最佳的管理效果。
4.管理的自動化和科學化。
科學化要求我們在經濟管理中吸收最先進的科學技術成果，以提高經濟管理的效率。自動化則要求我們在管理實踐中運用計算機手段、現代通訊手段、自動化儀器等，對管理活動進行有序的安排和控制，提高經濟管理效率和經濟管理水平。
二、經濟管理現代化實現的基礎
1.符合國情并具有中國特色的經濟管理現代化
由于我國區(qū)域經濟的不平衡發(fā)展，社會生產力在各地區(qū)各部門也存在有較大差異，導致管理水平的參差不齊。又由于我國有著多種所有制形式并存、多種分配方式并存和多種經營方式并存的這種客觀事實的存在，這些因素阻礙了我國的經濟管理水平的發(fā)展。因此，我國的經濟管理現代化，必須結合我國的基本國情，并且與國際標準相結合，創(chuàng)造出符合我國發(fā)展的具有中國特色的經濟管理現代化。
2.借鑒外國先進的管理經驗
在我國經濟復蘇且快速發(fā)展的道路上，對經濟管理的實踐積累了很多寶貴經驗，這些經驗是發(fā)展經濟管理現代化的基礎，不能沒有篩選的就予以全部否定，要同外國發(fā)達國家的先進管理理念、技術和手段進行有效吸收、運化，幫助實現經濟管理現代化。
三、經濟管理發(fā)展新趨勢
1.以人為本
我國經濟的管理模式一直都在隨著經濟形勢的變化而進行調整，而作為管理核心的人才，才是企業(yè)最應該重視的資源，人才就是創(chuàng)新的資本和動力，沒有人才的支持，根本無法在企業(yè)內部實現經濟管理的現代化，最終會致使企業(yè)被市場所淘汰。同時，在市場的主體之中人們才是關鍵，消費者就是企業(yè)的上帝，只有生產出令消費者滿意和放心的產品，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭之中取得勝利，而這些都需要對企業(yè)進行現代化的經濟管理，了解市場的變動和需要，科學的分析人們群眾的消費心理并且加以運用，才能增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭之中能夠獲得更大的經濟利益，充分的調動企業(yè)工作人員的生產積極性和主觀能動性，為企業(yè)服務。
2.采用民主化的管理方式
企業(yè)及組織在結構扁平化的發(fā)展中會實現決策重心下移，在未來的管理中，實現組織核心價值是經濟管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作。
3.現代化經濟管理扁平化的組織結構
傳統(tǒng)的經濟管理模式的組織結構是金字塔狀的，而現代化的經濟管理模式的組織結構則是扁平化的。在傳統(tǒng)的經濟管理模式之中，總會出現一個站在尖端的最終集權者，這個人是企業(yè)管理的核心。但是我們可以想見，在這樣的管理模式之下，一個企業(yè)的命運是完全決定在這個管理者身上的。如果他是一個難得一見的人才，那么可能會帶領企業(yè)取得更好的成績，但是，萬一情況正好相反，將會造成不可挽回的后果，甚至使企業(yè)在嚴酷的市場競爭之中被淘汰。同時傳統(tǒng)的經濟管理模式不能夠充分的調動企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，不利于企業(yè)的最終發(fā)展。但是現代化的經濟管理要求做到管理的民主化，只要是企業(yè)的一員做可以對企業(yè)發(fā)表自己的意見，充分調動了企業(yè)工作人員的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的精神財富和物質財富。
4.現代化的經濟管理模式
要求以客戶為導向傳統(tǒng)的經濟管理多以生產者和技術為導向，在當今市場經濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向導來轉變。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產生激烈的競爭，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向導，才能創(chuàng)造價值。
5.實現從硬件管理向軟件管理的轉變
在知識經濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現代化的經濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。軟件管理即是對“知識”、“經驗”的管理工作，將所有的知識和經驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經驗，在這些理論和經驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.采用網絡式的溝通方法
企業(yè)與組織需要更快更好的進行一系列的內部聯系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產生的問題。網絡式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。通過這樣一種現代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內部進行一種良心有效的運轉。
總之，當今社會是知識經濟的社會，要實現經濟管理現代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，經濟管理也必須不斷的去進化。只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發(fā)展的特點，預知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現代化的經濟管理更高效的推動社會經濟的發(fā)展和進步。
參考文獻：
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作者：劉彬
