摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化的進程越來越快，對于企業(yè)的發(fā)展來說，不但給企業(yè)帶來了一定的機遇，而且還帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，在新時期我們應(yīng)該加強企業(yè)的管理，特別是企業(yè)的經(jīng)濟管理。本文通過研究新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性，并且針對新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革中存在的一些問題提出了有效的對策，促進企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新時期 企業(yè) 經(jīng)濟管理 改革
新時期隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)不管是從速度上還是規(guī)模上，發(fā)展都相當(dāng)?shù)难杆?。企業(yè)的經(jīng)濟管理是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理的手段方法。為了適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟市場，各大企業(yè)都應(yīng)該進行經(jīng)濟管理改革，促使企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)濟市場的變革發(fā)展。
一、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性
一方面，我國的經(jīng)濟體制的方式對于我國企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟管理有必要進行改革。新時期隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟也在逐漸完善，企業(yè)的性質(zhì)在這個過程中從本質(zhì)上發(fā)生了一些變化，逐漸成為了社會主義市場經(jīng)濟體制經(jīng)濟競爭方面的主體。在這樣的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理的模式漸漸向以市場為導(dǎo)向的模式發(fā)展，之前企業(yè)那種粗放型經(jīng)濟的發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟增長的模式，這樣模式的變化不僅需要企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生變化，還需要企業(yè)經(jīng)濟管理進行必要的改革。
另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，全球化一體化的進程不斷加快，同時對于企業(yè)的發(fā)展也進入了一個知識經(jīng)濟的大時代。當(dāng)前的時代是一個集知識、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)于一體的時代，因此，企業(yè)必須在經(jīng)濟管理中必須應(yīng)該加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，進一步加快信息的傳遞和反饋，從而提高企業(yè)的發(fā)展效率。傳統(tǒng)企業(yè)的以生產(chǎn)銷售為主導(dǎo)的經(jīng)濟管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜慕?jīng)濟管理的方式。新時期，企業(yè)應(yīng)該注重人與社會之間的和諧發(fā)展，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理有必要進行改革，反之會在激烈的市場競爭中處于不利的地位。
二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革中存在的問題
1、企業(yè)的經(jīng)濟管理同時代發(fā)展相脫節(jié)
新時期隨著時代的進步，企業(yè)的經(jīng)濟管理方面的工作應(yīng)該緊跟時代發(fā)展的步伐，這樣才能很好地應(yīng)對激烈的市場競爭，提高企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增加。如果企業(yè)在經(jīng)濟管理改革中不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，就會面臨著被市場淘汰的后果。目前許多企業(yè)由于經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟管理制度比較落后，與西方的發(fā)達國家存在著很大的差距，從而造成了企業(yè)在經(jīng)濟管理中同時代的發(fā)展相脫節(jié)，企業(yè)的經(jīng)濟利益受到了一定的影響。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者在經(jīng)濟管理工作中，需要把握大局，不可能針對每一個具體的事項進行指揮決策，同時也不能很好地考慮到企業(yè)產(chǎn)品的市場方面的問題。
2、企業(yè)缺乏整體的經(jīng)濟管理理念
新時期下，許多企業(yè)在經(jīng)濟管理改革過程中普遍存在一個問題就是企業(yè)缺乏整體的經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)中，對于企業(yè)發(fā)展的整體性并不那么清晰明白，雖然企業(yè)的各個部門之間的分工都那么明確，但是很容易造成企業(yè)的許多部門之間缺少的必要的一些聯(lián)系交流。而且，從企業(yè)的整體發(fā)展來看，許多的企業(yè)資源沒有得到充分的利用，不能很好地發(fā)揮企業(yè)資源效益的作用，從表面來看企業(yè)是一個大的整體，但是在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系比較疏遠(yuǎn)，部門之間聯(lián)系不夠，所以，企業(yè)中沒有整體的經(jīng)濟管理理念，是企業(yè)在經(jīng)濟管理中面臨的一個問題。
3、企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理方面的人才
因為經(jīng)濟管理是我國企業(yè)發(fā)展一種新型的管理理念，發(fā)展完善的時間相對來說比較短，社會上還沒有形成相對完善的教育培訓(xùn)系統(tǒng)，教育模式比較落后，所以高素質(zhì)、高水平的專業(yè)性經(jīng)濟管理人才比較缺乏。同時，許多企業(yè)有經(jīng)濟管理方面的人才，但是企業(yè)在發(fā)展過程中對他們不夠重視，對于經(jīng)濟管理人才缺乏定期的教育和培訓(xùn)，對于他們的管理也不到位，從而無法調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致他們?nèi)狈ι线M心，影響了我國經(jīng)濟管理水平的提高。
三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革的幾點措施
1、不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理理念
優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，有利于提高企業(yè)的市場競爭能力，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)的體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都需要經(jīng)濟管理的改革，因此，我們應(yīng)該不斷加快企業(yè)當(dāng)中尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層經(jīng)濟管理理念的不斷優(yōu)化。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要做到以下幾點進行企業(yè)經(jīng)濟管理理念的優(yōu)化轉(zhuǎn)變，才能推動企業(yè)經(jīng)濟管理改革的順利進行。第一，把傳統(tǒng)的一味追求企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量的觀念逐漸向努力追求產(chǎn)品的質(zhì)量，提高市場的經(jīng)濟效益的管理理念方向轉(zhuǎn)變；第二，企業(yè)不能只顧追求企業(yè)利潤的最大化從而忽視經(jīng)營項目的全面發(fā)展，應(yīng)該實現(xiàn)經(jīng)營項目的逐漸多元化；第三，企業(yè)對于同行業(yè)的競爭對手，不應(yīng)該只存在相互競爭而不互相合作的經(jīng)濟管理理念，應(yīng)該實行競爭同統(tǒng)一協(xié)作相結(jié)合的經(jīng)濟管理的理念；第四，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能忽視企業(yè)的全面發(fā)展，只顧一味追求個人的政績發(fā)展，應(yīng)該在企業(yè)面臨困境的時候積極的采取對策，勇于承擔(dān)責(zé)任。
2、加強企業(yè)的內(nèi)部成本控制，實施全面的監(jiān)督管理
新時期對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，不但需要不斷地進行開源，還應(yīng)該需要進行企業(yè)內(nèi)部的節(jié)流，換句話說就是加強企業(yè)的內(nèi)部成本的嚴(yán)格控制，應(yīng)該從全局的角度上來對于企業(yè)內(nèi)部成本來實施控制，不能只僅僅限制在企業(yè)財務(wù)方面的管理上。內(nèi)部控制應(yīng)該在企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有所涉及，例如生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，要不斷加強信息和知識在企業(yè)管理中的應(yīng)用，把企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)作是一個完整的整體，這樣才能有效的實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。并且，對于企業(yè)的財務(wù)管理，應(yīng)該建立一個完善的管理模式，把預(yù)算管理作為管理模式的核心，針對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行科學(xué)合理的規(guī)劃、指揮、組織以及控制，通過這樣的方式有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
3、加強培養(yǎng)企業(yè)的經(jīng)濟管理人才
人才不僅能夠促進企業(yè)的有序運行，還能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)要進行經(jīng)濟管理改革，就應(yīng)該加強培養(yǎng)經(jīng)濟管理方面的人才。企業(yè)應(yīng)該廣泛的培養(yǎng)和招收一些經(jīng)濟管理方面的人才，從而進一步建立科學(xué)、完善、全面的人力資源管理的機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理改革在人才培養(yǎng)方面打下堅定的基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭實際是企業(yè)中人才之間的競爭，企業(yè)只有建立起有效的人才管理機制，才能在企業(yè)競爭中占據(jù)有利的地位。因此，企業(yè)在招收經(jīng)濟管理方面的人才時，應(yīng)該堅持以人為本的原則，通過各種途徑去發(fā)掘有潛力的人才，要重視了解他們的專業(yè)知識水平，而且在以后的工作中要不斷地進行再教育和培訓(xùn)，充分調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
結(jié)束語：
隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展競爭越來越激烈，因此企業(yè)應(yīng)該采取各種對策進行經(jīng)濟管理改革。在新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革中，應(yīng)該運用創(chuàng)新的管理理念，不斷完善經(jīng)濟管理的方法，從而提高企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平，促進企業(yè)的發(fā)展。
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作者：李學(xué)海
