摘要：作為一個(gè)企業(yè)，保證利潤(rùn)最大化是它的終極目標(biāo)，作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，他的利潤(rùn)來(lái)自哪里？很顯然，是施工項(xiàng)目。如何保證項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？這是一個(gè)大家都在深思的問(wèn)題。筆者作為一個(gè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，結(jié)合當(dāng)前部分企業(yè)的現(xiàn)狀，談?wù)勎业目捶ā?br />
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、良好的效益來(lái)自優(yōu)良的訂單。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，多少企業(yè)喊著做大做強(qiáng)的口號(hào)，到底怎樣做大？怎樣做強(qiáng)？面對(duì)任務(wù)承接困難，僧多肉少的情況，怎么辦？在項(xiàng)目奪標(biāo)的博奕下，見(jiàn)麻雀就捉，一再下浮，這是很多企業(yè)的做法。這樣的結(jié)果，只能導(dǎo)致項(xiàng)目成本虧損，費(fèi)力不討好。所以，把握“精攬”的創(chuàng)效源頭，這是良好效益的根本保證。
二、優(yōu)秀的，強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
在這里，我不想過(guò)多的強(qiáng)調(diào)人、材、機(jī)的管理，我更想說(shuō)的是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。這是成本管理的核心。建設(shè)施工單位，一定要從自身實(shí)際情況出發(fā)，把打造過(guò)硬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)文化的一個(gè)重中之重來(lái)抓，以強(qiáng)大的整合能力，為企業(yè)創(chuàng)新管理，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地發(fā)揮積極的作用。
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。
（1）1+1大于2. 只有攜起手來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，才能做出更大的蛋糕。做到真正的團(tuán)隊(duì)合作，成員之間要相互信任，相互幫助。再?gòu)?qiáng)大的個(gè)人力量在大海面前都是那么的渺小，只有通過(guò)集體的力量才能能達(dá)到互補(bǔ)，求得共同的生存。
（2）合作才能彌補(bǔ)自身能力的不足。以一種開(kāi)放的心態(tài)接納他人，包容他人，你就可能通過(guò)合作，實(shí)現(xiàn)你個(gè)人能力無(wú)法達(dá)成的目標(biāo)。只有學(xué)會(huì)和跟同伴合作，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，一個(gè)企業(yè)才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)其生存能力，飛得更高、 更快、更遠(yuǎn)。
（3）集思廣益。所謂團(tuán)隊(duì)，就是一些目標(biāo)一致，才能互補(bǔ)，和諧團(tuán)結(jié)并為負(fù)有共同責(zé)任的和共同奉獻(xiàn)的一群人。簡(jiǎn)而言之，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)整體。它不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，更強(qiáng)調(diào)整個(gè)集體的的整體業(yè)績(jī)。每個(gè)人的能力不一，只有集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ) 短，才能讓他們各顯其能﹑各盡其才，充分發(fā)揮出各自的創(chuàng)造性作用。
2.施工企業(yè)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀
建筑施工企業(yè)，施工領(lǐng)域?qū)?，流?dòng)分散，管理跨度大。項(xiàng)目組建時(shí)間短，臨時(shí)性強(qiáng)。成員素質(zhì)差別大，各個(gè)專業(yè)、各種經(jīng)歷與素質(zhì)、各個(gè)年齡段的成員聚在一起，給施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理帶來(lái)很多困難。因此，這就對(duì)我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提出了更高的要求。
3如何創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
（1）選聘優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。在工程建設(shè)中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，溝通技術(shù)，信息等方面的紐帶作用。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的基本保證。
項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。必須具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和正確的經(jīng)營(yíng)理念，有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，歸根結(jié)底是人的管理。關(guān)心人，尊重人，愛(ài)護(hù)人，理解人，這是成為優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。如何把項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一根繩，這是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)。自己能干，只知一味地埋頭苦干，并不是一個(gè)好的管理者。
項(xiàng)目經(jīng)理必須具備過(guò)硬的政治素質(zhì)和一定的人格魅力。以身作則，誠(chéng)實(shí)守信。只有高尚品德的人，真正一心為大家，心底無(wú)私天地寬的人，才有可能感染周圍的大多數(shù)人，從而營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的氛圍，形成一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理還需具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)和擔(dān)當(dāng)。面對(duì)困難和風(fēng)險(xiǎn)，敢于勇敢地站出來(lái)，冷靜地作出決策，并能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理還需具備相應(yīng)的資質(zhì)，有一定的深度的專業(yè)知識(shí)和相當(dāng)廣泛的管理知識(shí)和技能，并有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。他必須是一個(gè)善經(jīng)營(yíng)，懂技術(shù)，會(huì)管理的復(fù)合型人才。我們要重視項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和選拔，應(yīng)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理竟聘任用體制，防止行政任命的主觀性和隨意性。
（2）選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目成員 要遵循知識(shí)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)，能力互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)，氣質(zhì)互補(bǔ)的原則進(jìn)行組建和培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)外招聘員工時(shí)，應(yīng)一定程度上聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)，了解他們的需求。但在項(xiàng)目成員中，培訓(xùn)也是關(guān)鍵，包括專業(yè)上的，思想上的。特別是一些新進(jìn)單位的年輕員工，如何讓他們了解企業(yè)，了解所在的項(xiàng)目。關(guān)注他們的成長(zhǎng)，培育員工正確的價(jià)值取向，了解他們的需求，闡明個(gè)人與集體的關(guān)系，把個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值緊密結(jié)合。一方面，要培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，另一方面要從精神上激勵(lì)員工，關(guān)心信任項(xiàng)目成員。通過(guò)表?yè)P(yáng)，增加信任感，委以重任等等，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己的工作價(jià)值，增強(qiáng)員工的歸宿感，增加對(duì)項(xiàng)目這個(gè)大家庭的熱愛(ài)。并大力推行目標(biāo)管理考核，公平﹑公正地對(duì)待他們，營(yíng)造機(jī)會(huì)均等、獎(jiǎng)罰分明。并輔之以相應(yīng)的福利﹑獎(jiǎng)金等，激發(fā)他們工作的主動(dòng)性和積極性。
崗位分工明確，責(zé)任明確，以消除內(nèi)耗。杜絕項(xiàng)目?jī)?nèi)部有利的事情爭(zhēng)著干，無(wú)利的事情一邊站，能出成績(jī)的事情就攬，有困難有問(wèn)題的事情就推的局面。
（3）固化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，理順公司與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系。打破以前項(xiàng)目的組建快﹑解散快的特點(diǎn)。杜絕臨時(shí)性﹑隨意性。讓項(xiàng)目成員固定人下來(lái)，盡早從招投標(biāo)開(kāi)始接手，到最后項(xiàng)目結(jié)算，真正全過(guò)程地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。團(tuán)結(jié)全項(xiàng)目成員，圍繞“建一個(gè)工程，樹(shù)一個(gè)豐碑，交一方朋友，占一個(gè)市場(chǎng)理念”，以在建促承攬，變被動(dòng)經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，把項(xiàng)目做實(shí)做好做強(qiáng)。推行落實(shí)“放權(quán)固責(zé)”的思想，真正繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，分解成本管理責(zé)任，按績(jī)獎(jiǎng)罰，最終把項(xiàng)目成員集結(jié)成共同的經(jīng)濟(jì)體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要立足現(xiàn)場(chǎng)，抓好進(jìn)度﹑安全﹑質(zhì)量等環(huán)節(jié)，全面兌現(xiàn)合同承諾。做好在建的每一個(gè)工程，取得良好的社會(huì)信譽(yù)。
三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格管控考核
（1）科學(xué)測(cè)算上繳指標(biāo)，充分保障項(xiàng)目的合理贏利空間。公司根據(jù)所承接工程的施工合同，招投標(biāo)文件，相應(yīng)定額，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上繳指標(biāo)測(cè)算，科學(xué)敲定項(xiàng)目向公司的上繳絕對(duì)比例，充分保障項(xiàng)目的合理贏利空間，最終達(dá)成公司和項(xiàng)目間的雙贏。
（2）開(kāi)展階段考核，進(jìn)行事中控制，創(chuàng)造管理效益。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管，變治理虧損為預(yù)防虧損。打造預(yù)控和可控的有機(jī)聯(lián)動(dòng)。每季度定期召開(kāi)階段成本現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，召集公司相關(guān)部門，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)診分析，切實(shí)找出成本控制點(diǎn)及管理偏差，有的放失進(jìn)行改進(jìn)，最后形成分析報(bào)告，保證了項(xiàng)目成本的有效控制。
（3）按照市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化分包隊(duì)伍，加強(qiáng)分包審查。認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和合格分包隊(duì)伍的評(píng)審，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)資源，多引進(jìn)有實(shí)力，講誠(chéng)信的分包隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)部真正形成規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。及時(shí)完成分包合同的簽定工作，堅(jiān)持未達(dá)成書(shū)面合同約定，決不允許進(jìn)場(chǎng)的原則。不能產(chǎn)生先動(dòng)工，合同滯后的被動(dòng)局面。對(duì)分包合同外價(jià)款的結(jié)算要加強(qiáng)審核和監(jiān)督。
（4）完善風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制，推進(jìn)考核制度改革。建立健全與發(fā)展規(guī)劃相銜接，覆蓋全員，精準(zhǔn)化﹑差異化的績(jī)效考核制度。堅(jiān)決不搞“下不為例”和“情有可原”。用好激勵(lì)機(jī)制，真定實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞，考核層層兌現(xiàn)。持續(xù)激活成本管理的參與性和積極性。
（5）完善和修訂資金管理辦法，確保公司資金規(guī)范﹑安全﹑高效運(yùn)作。加大項(xiàng)目資金管理力度，扎實(shí)推進(jìn)資金回收工作。對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面清理，對(duì)新開(kāi)工程做好資金策劃。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部“以收定支，量入為出”的原則。在建工程嚴(yán)格按照合同及時(shí)回收工程款 。加大竣工工程結(jié)算力度，推行督辦制，在改革和發(fā)展進(jìn)程中迎難而上。
總之，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。項(xiàng)目效益是施工企業(yè)效益的重要來(lái)源。現(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)幰簿褪鞘菆F(tuán)隊(duì)的竟?fàn)?，精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。上到領(lǐng)導(dǎo)班子，下到項(xiàng)目員工，必須是團(tuán)結(jié)一心，才能實(shí)現(xiàn)共贏。
